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重點工程項目管理系統(tǒng)

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　　隨著信息技術被運用在傳統(tǒng)建筑工程項目中，工程管理應運而生。泛普軟件——工程項目管理解決方案以價值鏈為核心，實現(xiàn)了項目的體系管理、合同管理、計劃進度管理、物資管理和資金管理等。

　　一、工程項目管理是什么?

　　工程項目管理應用涵蓋項目整合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理九大要素，實現(xiàn)工程項目全過程、閉環(huán)管理。實現(xiàn)多系統(tǒng)功能的融合，通過一體化工程項目管理平臺的建設，完成各系統(tǒng)的無縫鏈接，為管理及決策分析提供更有力的支撐。實現(xiàn)全過程無盲點管理，采用關鍵任務控制的手段，實現(xiàn)流程驅動及項目的規(guī)范化管理，在著重于流程控制同時提倡規(guī)范化。通過主干流程與子流程的銜接實現(xiàn)不同類型項目的個性化流程管理。在流程控制中加強工程進度與付款進度的控制與預警。

項目管理結構.png

　　二、工程管理系統(tǒng)的優(yōu)點?

　　很多人雖然知道數(shù)字化管理軟件，但卻了解甚少，并不知道它的具體作用和經營價值在哪兒，那么，工程項目管理系統(tǒng)究竟有什么用呢?

　　1、系統(tǒng)性強：本模型的評價指標體系是根據(jù)項目管理過程能力指標建立的，包括項目啟動過程、計劃過程、執(zhí)行過程、控制過程和結束過程五個基本管理過程。該指標體系為項目管理成熟模型的建立奠定了系統(tǒng)和適當?shù)睦碚摶A。

　　2、定量化：在確定二級指標評價標準的基礎上，用專家評價的方法具體測定各二級指標。然后計算一級指標的評價指標值，得出該指標的等級。

　　3、直觀性強：該方法通過蛛網(wǎng)模型直觀地表現(xiàn)了整個項目管理的成熟度狀況，可以清楚地看到一級指標的成熟度等級狀況。

　　4、通用性好：建立項目管理成熟度評價指標體系，主要結合中國項目管理知識體系，按照項目管理的五個過程進行。適合不同行業(yè)、不同規(guī)模的各類企業(yè)。有良好的通用性。

組織項目.png

　　三、泛普軟件的價值優(yōu)勢體現(xiàn)

　　系統(tǒng)以合同管理為核心，分部、分項工程為基本管理單元，通過進度管理、質量管理、計量支付、變更管理、安全管理等多元化的管理模式，輔助項目管理者進行項目科學決策，提高管理效率，降低管理成本，保證工程質量。

　　1、細化責任流程清晰

　　以信息化手段，實現(xiàn)項目信息在線登記、任務交辦、過程監(jiān)管、在線匯報等全過程動態(tài)管控，實現(xiàn)項目管理網(wǎng)絡化、動態(tài)化、可視化。

　　2、監(jiān)測預警精準調度

　　項目進度、辦理時限三色預警燈提醒;重大項目現(xiàn)場實時視頻監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)項目問題，實現(xiàn)遠程監(jiān)管、精準調度。

　　3、區(qū)域數(shù)據(jù)集中管理

　　支持多級管理模式，匯聚項目儲備庫、年度計劃庫等資源庫，為管理部門提供決策分析依據(jù)。

　　4、項目數(shù)據(jù)分析

　　對項目數(shù)據(jù)進行挖掘分析，對資金到位情況、投資完成情況、開竣工情況等進行匯總統(tǒng)計，對項目運行狀態(tài)進行實時、動態(tài)監(jiān)管分析。

　　可以在泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)的幫助下，可以更好收集整理到各個方面的信息，為企業(yè)開展戰(zhàn)略部署打下夯實的基礎，實現(xiàn)對工程施工傳統(tǒng)項目管理方式的合理優(yōu)化，進而使相關人員對工程施工項目的進展情況可以有一個更加清晰的了解。并且能夠集中展示工程中的資源消耗和現(xiàn)金流數(shù)據(jù)信息，在項目團隊內部實現(xiàn)對各項信息內容的共享，為工程施工的建設提供合理的數(shù)據(jù)支持，保證施工的順利進行。

發(fā)布：2022-03-24 14:08    編輯：泛普軟件 · guruolan    [打印此頁]    [關閉]
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