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做好工程施工項目管理的基本事項
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隨著人們對于居住理念的不斷深入認識,建筑工程質(zhì)量正在從最初的單一標準向著安全、舒適、美觀以及低碳環(huán)保等綜合指標標準上轉(zhuǎn)變,這種轉(zhuǎn)變也為質(zhì)量控制與管理工作增加了復(fù)雜的程度和難度。鑒于建筑工程對于城市建設(shè)的重要作用以及與人民生活的密切相關(guān)性,我們必須通過提高工程施工質(zhì)量來建造符合人民質(zhì)量需求的建筑工程。
一、泛普軟件如何做好施工前的準備工作
1、做好工程的技術(shù)交底工作
在建筑工程施工的過程中,設(shè)計圖紙以及施工合同是工程施工的根本依據(jù)和出發(fā)點。工程的設(shè)計圖紙是綜合性的考察完工程的實地情況以后進行繪制的,期間既考慮了工程的科學合理性又考慮了實地的環(huán)境條件。
2、合理的組織安排施工人員
施工人員是保障公路工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵性要素,其中既包括技術(shù)人員也包括管理人員。比如說混凝土施工過程中需要連續(xù)性的作業(yè),提前組織施工人員并實施明確的分工和劃分質(zhì)量責任有助于建筑工程的連續(xù)作業(yè)和按期交工。在關(guān)鍵性的工序上還應(yīng)該安排技術(shù)素質(zhì)過硬的施工技術(shù)人員并且行使嚴格的監(jiān)管,這也能很好的保障建筑工程質(zhì)量的提高。
3、編制好施工技術(shù)方案以及施工計劃
在編制施工方案的時候,需要全面考慮,內(nèi)容主要有質(zhì)量檢測、組織策略、工藝流程、施工的技術(shù)方案等等。工程施工方案有效性直接影響到了工程的施工質(zhì)量,這對于工業(yè)建筑工程來講是一個核心部分。因此,在編制施工方案的時候,必須把質(zhì)量控制作為一個重點來進行設(shè)計,對于施工存在的經(jīng)濟效益以及難題等,要在施工方案設(shè)計的環(huán)節(jié)給予正確地控制,實施有效的技術(shù)、經(jīng)濟、管理、操作、工藝等措施,以保證工程符合質(zhì)量要求。
二、做好施工工程基本控制
1、做好計劃控制
項目推進需要強有力好操作的計劃,當項目進度計劃制訂后,一定要通過檢查、對比、分析、調(diào)整,推進計劃如期完成。為保證總工期總目標的順利推進,一定要把各個階段的目標進行分解,實行分段目標階段性控制,把總進度計劃按時間段劃分,形成月計劃、旬計劃等,一層一層劃分推進,用旬計劃保月計劃,用月計劃??傆媱?,只有這樣,才能實現(xiàn)總體目標快速完成。
2、 做好材料供應(yīng)控制
材料是項目的重點,沒有材料就保證不了工期,所以,一定要重視材料供應(yīng)工作。甲供和施工單位自行采購材料時,一定要充分保證供應(yīng)時間、質(zhì)量、數(shù)量,同時,在保管期間還要進行材料進場檢驗、檢測,保證材料的質(zhì)量,堆放標準符合工程要求。材料規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進度要求,避免出現(xiàn)材料質(zhì)量問題影響工程進度。
3、做好過程控制
制定出的計劃需要完善,如果出現(xiàn)意外情況,確實需要變動的,就需要依據(jù)變化后的情況,重新完善小的計劃,這樣,總進度才不受影響,在動態(tài)的進程中,不斷完善、修正、調(diào)整計劃安排。在項目推進過程中,需要不斷做好跟蹤檢查,通過對計劃與實際的對比,找到實際進度和計劃進度的偏差,進行分析查找影響因素,進一步尋求偏差解決辦法,確定動態(tài)進程中的調(diào)整措施。
質(zhì)量管理計劃是專門針對施工的過程進行的管理計劃安排,具體的做法主要為對施工的環(huán)節(jié)進行細分,并安排具體的管理人員,科學合理的根據(jù)工程的施工進度以及工期進行質(zhì)量上的監(jiān)督與控制。制定質(zhì)量管理計劃對于提高工程施工質(zhì)量的管理水平有著決定性的作用,做好施工計劃也能切實的保障工程施工的質(zhì)量水平。
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