做工施工項目質量管理需要什么

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　　為了保證和提高工程項目的質量，生產者和管理者就必須按照國家和地方的有關質量標準、規(guī)定，在工程項目施工全過程中進行嚴格控制。

　　一、施工項目質量管理需要做到什么

　　1、建立質量保證體系

　　為全面系統(tǒng)地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業(yè)依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統(tǒng)，統(tǒng)寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調性、可操作性、可檢查性。

　　2、人、材、機的控制

　　(1)人是質量的創(chuàng)造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。

　　(2)材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。

　　(3)施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。

施工項目質量管理需要做到什么ng

　　3、控制施工環(huán)境與施工工序

　　在項目施工中，影響質量的環(huán)境因素很多，有技術環(huán)境，因此，根據項目的特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創(chuàng)造良好的條件。

　　二、更有效地做好質量控制需要做什么

　　1、嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據和法規(guī)，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執(zhí)行。

　　2、控制工序活動條件的質量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質量正常、穩(wěn)定。

　　3、及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質量滿足規(guī)范和設計要求。

　　4、設置質量控制點，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

　　三、泛普軟件主要關鍵質量控制點設置

　　1、地基基礎施工及主體結構的隱蔽工程。

　　2、混凝土澆筑。

　　3、鋼結構的預制安裝。

　　4、給排水：原材料的檢驗、管線試壓、防腐及隱蔽。

　　工程管理部開展施工質量管理工作，嚴格執(zhí)行集團公司、公司的相關管理規(guī)定。同時，貫徹落實項目質量方針、質量目標、落實質量責任制，對工程質量控制中出現(xiàn)的問題進行決策，實現(xiàn)質量目標的分級管理。

發(fā)布：2022-07-15 13:47 編輯：泛普軟件 · liuyu [打印此頁] [關閉]