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項目全生命周期管理軟件
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建設工程生命周期信息管理(BLM)BLM也就是人們常說的建設項目生命周期管理,國際上稱作“Building Lifecycle Management”。BLM思想是根據(jù)生產(chǎn)加工領域的“PLM”思想形成的,換言之,成品在有效期限內(nèi)各個環(huán)節(jié)必須得到綜合管理,包括需求分析、生產(chǎn)直至報廢等系列過程,必須借助科學的信息化管理手段,才可以使公司在市場中占據(jù)更多優(yōu)勢。
而工程的全生命周期,也就是是工程有效期限內(nèi)的所有環(huán)節(jié),包括可行性分析、設計、建設直至報廢等系列流程。
一、其中主要包含以下五個重要階段
(1)投標、簽約階段
業(yè)主方完成了工程項目的設計與相關準備,即可對這一項目進行推廣,工程建設單位通過對招標信息的了解,需要進行投標決策,如果成功便可以進行簽約。作為工程生命周期內(nèi)的首個流程,我們將其命名成立項期。
(2)施工準備階段
工程建設單位、業(yè)主方訂立合同,以此獲得法律的保護,然后需要設立項目經(jīng)理部,開始工程建設前提的準備工作,確保建設過程有序進行,不會出現(xiàn)任何遺漏。
(3)施工階段
其本身屬于由開工到完工的建設流程。這一階段,項目經(jīng)理部責任重大,且擁有一定的決策權。領導層、業(yè)主方等參與對象的價值在于:給予各方面的幫助、進行全方位的監(jiān)管,確保各項工作有序完成。此階段的要求是,根據(jù)合同中的條款在有限期內(nèi)完成建設,同時順利通過驗收。
(4)驗收、交工與結算階段
我們將其命名成“完工階段”。和工程驗收環(huán)節(jié)一起同步處理。此階段的要求如下,完成工程的評估與檢測,同時交付各項尾款,避免出現(xiàn)金錢上的沖突,此次交易完成。
(5)工程運行維護階段
屬于工程管理最后一個環(huán)節(jié)。當驗收操作結束,根據(jù)合同中表明的責任時間,完成用后服務、維修等事務。其核心價值在于,讓業(yè)主方能夠放心運營,創(chuàng)造出更加明顯的收益。
二、BLM技術的運用
BLM作為建筑領域的解決方案,對于工程而言,在生命期限內(nèi)通過信息技術進行處理,可以使施工流程與人力等資源得到統(tǒng)一管制?;谶@一理念,我們能夠確保在全生命周期內(nèi),信息管理科學、有效完成。有關其定義有如下幾點:
(1)BLM屬于一項新的理念,主要是希望提升項目最終的價值。
(2)BLM對各個環(huán)節(jié)而言,作用十分明顯。
(3)BLM主要負責信息管理,比如信息傳遞、分析等等。
(4)實現(xiàn)BIM理念必不可少的就是相關的軟件系統(tǒng)。
工程施工階段,往往會出現(xiàn)海量的信息,且來源途徑十分復雜,包含建設、設計、施工等各個機構與部門,以及建設工程的各個環(huán)節(jié),包括建筑、排水、暖通、強弱電等各個專業(yè),同時涵蓋質(zhì)量、成本等基礎管理工作,如何完成信息的統(tǒng)籌作為BLM的基本工作,在BIM技術誕生后,BLM理念方能在實踐操作階段發(fā)揮出具體的作用。
三、施工過程管理模塊
建設項目規(guī)模大,參與單位人員多,建設工程文件多(如聯(lián)絡單、通知、圖紙、合同、進度報告、采購定單、檢查申請和批準、設計變更記錄等,信息量大。傳統(tǒng)的項目信息管理是以紙為載體,其傳輸方式是與傳統(tǒng)的金字塔式管理體制相適應的經(jīng)向溝通方式,這種方式層次多,效率低,費用高,極易因信息交流溝通失誤造成損失。
協(xié)同管理平臺運用信息技術應用以Internet為平臺的項目信息管理系統(tǒng),建立數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡聯(lián)結,實現(xiàn)網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上查詢等。
在施工階段,利用以Internet為平臺的項目管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)施工過程信息化管理。項目組成員可以在任何時候、任何地點與相關的工程師交換資料信息,審閱施工質(zhì)量,會簽圖紙和文件;施工現(xiàn)場管理人員可以通過電腦將施工質(zhì)量檢測信息直接上網(wǎng)到項目部本部進行評定;在竣工驗收階段,各類竣工資料根據(jù)質(zhì)量記錄自動生成的信息管理。
項目施工管理模塊主要包括:
停工報告、施工日志、報驗申請表、工程簽證單、工程報驗單、開工報告單、工地會議紀要、技術交底記錄、工程洽商記錄、測量復核記錄表、設備開箱檢查證、工程支付申請表、中間交工證書、監(jiān)測成果報驗單、監(jiān)理通知回復單、施工組織設計審批表等功能實現(xiàn)。
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