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cmms施工材料管理系統(tǒng)

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　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛。當(dāng)前，我國的建筑行業(yè)規(guī)模越來越大，人們對于建筑功能與質(zhì)量的要求也越來越高。為了保障建筑工程的施工材料質(zhì)量，提高建筑工程施工材料安全性，建筑企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)提升建筑工程施工材料質(zhì)量控制管理，加強(qiáng)對建筑施工材料不同環(huán)節(jié)的管控，完善質(zhì)量管理體系，保障施工材料材料品質(zhì)，提高建筑工程的施工材料質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

　　一、施工材料管理的特點(diǎn)

　　1、復(fù)雜性。一般來說，建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)周期長，規(guī)模大，建設(shè)單位涵蓋的項(xiàng)目多，如基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、主體結(jié)構(gòu)建設(shè)、水電工程等。此外，還需要各種輔助條件，如交通、電信等。

　　2、聯(lián)動(dòng)。施工材料不是施工材料單位的簡單拼湊，其施工材料過程決定了各個(gè)施工材料環(huán)節(jié)的連續(xù)性和關(guān)聯(lián)性，任何一個(gè)單位的變動(dòng)都會(huì)影響后續(xù)的施工材料工作。

　　3、特殊性。世界上沒有兩片葉子是一樣的，同樣的道理也適用于建筑行業(yè)。在建筑施工材料過程中，必須根據(jù)地理位置、施工材料環(huán)境、配套設(shè)施等各種條件，制定具體的預(yù)案和預(yù)警措施。

　　4、高風(fēng)險(xiǎn)。在施工材料過程中，各種機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)、施工材料人力準(zhǔn)備不足以及各種不可控因素都會(huì)對工程的安全產(chǎn)生影響。如自然災(zāi)害、社會(huì)異常事件等。

施工材料管理對策

　　二、施工材料管理對策

　　1、建立健全材料管理體系

　　建筑施工材料管理的特點(diǎn)是施工材料復(fù)雜，施工材料人員多，施工材料周期長。只有各部門之間積極合理的合作，才能取得更好的建筑施工材料技術(shù)管理效果。建立完善的施工材料管理體系，改革原有的單點(diǎn)管理方式，在管理的同時(shí)注重某個(gè)問題對施工材料項(xiàng)目的整體影響。建筑施工材料技術(shù)貫穿于整個(gè)建筑施工材料項(xiàng)目。只有建立完善的施工材料管理體系，才能保證建筑施工材料質(zhì)量，避免“豆腐渣”工程。此外，還要加強(qiáng)各部門施工材料人員的協(xié)作意識(shí)，使整個(gè)施工材料項(xiàng)目的施工材料技術(shù)管理成為一個(gè)整體，提高整個(gè)施工材料項(xiàng)目的施工材料效率。

　　2、完善施工材料技術(shù)管理體系

　　在建筑工程施工材料技術(shù)管理過程中，建立施工材料技術(shù)管理體系是非常關(guān)鍵的。施工材料企業(yè)需要對施工材料現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的了解，在施工材料前進(jìn)行技術(shù)交底，對施工材料環(huán)節(jié)所采用的施工材料工藝進(jìn)行合理的選擇，使施工材料人員能夠熟練運(yùn)用施工材料工藝，并對施工材料過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施。

泛普軟件cmms施工材料管理系統(tǒng)的好處

　　三、泛普軟件cmms施工材料管理系統(tǒng)的好處

　　1、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)同步

　　cmms施工材料管理系統(tǒng)軟件解決了這個(gè)問題，它將你的數(shù)據(jù)保存在一個(gè)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)庫中，每個(gè)人都可以從他們的計(jì)算機(jī)或移動(dòng)設(shè)備訪問這個(gè)數(shù)據(jù)庫。當(dāng)任何人做出更改時(shí)，每個(gè)人都可以實(shí)時(shí)看到這些更改。因?yàn)橹挥袛?shù)據(jù)，而不是一堆越來越獨(dú)立的版本，你永遠(yuǎn)不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間跟蹤文件，檢查它們的準(zhǔn)確性，或重新發(fā)送它們。

　　2、預(yù)防性維護(hù)

　　根據(jù)時(shí)間、使用情況或觸發(fā)的事件自動(dòng)發(fā)起工單。 采用預(yù)防性的維護(hù)，組織和關(guān)聯(lián)多個(gè)訂單中的資產(chǎn)。 排列預(yù)防性工單的順序并安排工單。

　　3、材料和庫存管理

　　在各個(gè)存儲(chǔ)區(qū)域、配送中心和設(shè)施中盤點(diǎn)、分發(fā)和回收維護(hù)和維修運(yùn)營設(shè)備與材料。管理供應(yīng)商、跟蹤庫存成本并自動(dòng)重新供應(yīng)。

　　4、報(bào)告、分析和審計(jì)

　　跨維護(hù)類別生成報(bào)告，如資產(chǎn)可用性、材料使用情況、人工和材料成本、供應(yīng)商評估等等。 通過分析信息了解資產(chǎn)可用性、性能趨勢、MRO 庫存優(yōu)化和其他信息，以支持業(yè)務(wù)決策，同時(shí)收集并整理信息以進(jìn)行審計(jì)。

　　總之，為了輔助質(zhì)量管理工作的有效實(shí)施，促進(jìn)質(zhì)量管理效果的不斷提升。然而從現(xiàn)時(shí)期實(shí)際情況可以看出，在質(zhì)量管理不斷進(jìn)步的前提下，也需對發(fā)展局限性因素加強(qiáng)思考。對于我國建筑工程質(zhì)量管理來說，其發(fā)展空間非常廣，只有管理部門做好嚴(yán)格管理，積極的解決施工期間的各類隱患，同時(shí)再加上企業(yè)與技術(shù)操作人員的深入探究，不斷的健全建筑工程質(zhì)量管理，樹立可持續(xù)發(fā)展理念，這樣建筑行業(yè)的整體競爭力會(huì)獲得更好地提升。

發(fā)布：2022-09-28 16:21    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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