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工程項(xiàng)目管理如何管理現(xiàn)場施工

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 　　施工現(xiàn)場管理是以施工項(xiàng)目為管理對象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。

　　一、施工現(xiàn)場管理的特點(diǎn)

　　施工現(xiàn)場管理的核心任務(wù)就是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，施工項(xiàng)目的目標(biāo)界定了施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容，就是“三控三管一協(xié)調(diào)”，即成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

工程項(xiàng)目管理如何管理現(xiàn)場施工.jpg

　　1、施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)

　　建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位都不進(jìn)行施工現(xiàn)場管理。由建設(shè)單位或監(jiān)理單位進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設(shè)項(xiàng)目管理，不能算作施工現(xiàn)場管理。

　　2、施工現(xiàn)場管理的對象是施工項(xiàng)目

　　施工現(xiàn)場管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生命周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工、交工驗(yàn)收及保修等階段。施工項(xiàng)目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點(diǎn)給施工現(xiàn)場管理帶來了特殊性。施工現(xiàn)場管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動(dòng)與市場交易活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行，先有交易活動(dòng)，后有產(chǎn)成品，買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動(dòng)和交易活動(dòng)很難分開。

　　3、施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容是在一個(gè)長時(shí)間進(jìn)行的有序過程之中，按階段變化的

　　每個(gè)工程項(xiàng)目都按建設(shè)程序進(jìn)行，按施工程序進(jìn)行，管理者需根據(jù)施工現(xiàn)場管理時(shí)間的推移帶來的施工內(nèi)容的變化，做出設(shè)計(jì)、簽訂合同、提出措施、進(jìn)行有針對性的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。

　　4、施工現(xiàn)場管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作

　　由于施工項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)的單件性，參與施工人員流動(dòng)性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進(jìn)行，工期長、需要資源多，還由于施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)、法律、行政和人際關(guān)系，施工現(xiàn)場管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復(fù)雜、多變，必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行，主要強(qiáng)化方法是優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理、建立調(diào)度機(jī)構(gòu)、配備稱職的人員、建立動(dòng)態(tài)的控制體系。

　　二、工程項(xiàng)目管理如何管理現(xiàn)場施工

　　施工管理的不斷改進(jìn)，使得對項(xiàng)目工程的管理要做更多的改革和創(chuàng)新，切實(shí)從施工管理的角度加強(qiáng)對整個(gè)施工過程的強(qiáng)化，從而實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的有效管理,因?yàn)轫?xiàng)目工程管理主要是從管理的角度出發(fā)，泛普軟件項(xiàng)目管理軟件能夠幫助企業(yè)管理施工現(xiàn)場，避免施工問題。

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　　1、加強(qiáng)對質(zhì)量控制的管理

　　在現(xiàn)場施工管理中，對質(zhì)量的把控非常重要，因?yàn)閷|(zhì)量的把控需要對應(yīng)的工序、圖紙進(jìn)行深入的研究，然后再把對應(yīng)的圖紙和工序進(jìn)行檢驗(yàn)，對工序要對它的規(guī)范程度還有圖集方面進(jìn)行檢驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)環(huán)節(jié)的有效檢驗(yàn)。

　　2、加強(qiáng)工期管理

　　對工程項(xiàng)目進(jìn)行工期控制，可以有效地提高工程項(xiàng)目的投資效益，并根據(jù)工期完成相應(yīng)合同規(guī)定的內(nèi)容，因此，在對項(xiàng)目進(jìn)行施工的時(shí)候需要進(jìn)行有效的管理，從施工開始，需要結(jié)合施工現(xiàn)場的情況以及自身情況，對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并制定出相應(yīng)的計(jì)劃，對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。

　　3、綠色建筑能幫助人們過上健康的生活

　　建筑設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)綠色建筑時(shí)往往會(huì)有人性化的考慮，特別是對人體健康的考慮。近幾年來,隨著人們健康意識(shí)的提高，也推動(dòng)了建筑設(shè)計(jì)向綠色環(huán)保發(fā)展。

　　4、綠色建筑的設(shè)計(jì)有助于滿足市場需求

　　隨著生活水平的提高，人們對生活質(zhì)量的要求越來越高，將綠色建筑的理念融入到建筑行業(yè)是一件可觀的工程項(xiàng)目管理，也是開拓新市場的一種有效的方法。

　　項(xiàng)目工程管理主要是從管理的角度出發(fā),是構(gòu)成社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ),整個(gè)工程的施工管理方法和具體措施，提高了整個(gè)工程的管理水平，也使施工管理工作更加規(guī)范，因此，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目工程管理時(shí)，應(yīng)把項(xiàng)目工程的管理放到重要位置。

發(fā)布：2022-06-10 09:21    編輯：泛普軟件 · fuhuachao    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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