工程項目管理如何管理現(xiàn)場施工

　　施工現(xiàn)場管理是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效地計劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟效益的過程。

　　一、施工現(xiàn)場管理的特點

　　施工現(xiàn)場管理的核心任務(wù)就是項目的目標(biāo)控制，施工項目的目標(biāo)界定了施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容，就是“三控三管一協(xié)調(diào)”，即成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

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　　1、施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)

　　建設(shè)單位和設(shè)計單位都不進行施工現(xiàn)場管理。由建設(shè)單位或監(jiān)理單位進行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設(shè)項目管理，不能算作施工現(xiàn)場管理。

　　2、施工現(xiàn)場管理的對象是施工項目

　　施工現(xiàn)場管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工、交工驗收及保修等階段。施工項目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點給施工現(xiàn)場管理帶來了特殊性。施工現(xiàn)場管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進行，先有交易活動，后有產(chǎn)成品，買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。

　　3、施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程之中，按階段變化的

　　每個工程項目都按建設(shè)程序進行，按施工程序進行，管理者需根據(jù)施工現(xiàn)場管理時間的推移帶來的施工內(nèi)容的變化，做出設(shè)計、簽訂合同、提出措施、進行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。

　　4、施工現(xiàn)場管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作

　　由于施工項目的生產(chǎn)活動的單件性，參與施工人員流動性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進行，工期長、需要資源多，還由于施工活動涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟關(guān)系、技術(shù)、法律、行政和人際關(guān)系，施工現(xiàn)場管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復(fù)雜、多變，必須采取強化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進行，主要強化方法是優(yōu)選項目經(jīng)理、建立調(diào)度機構(gòu)、配備稱職的人員、建立動態(tài)的控制體系。

　　二、工程項目管理如何管理現(xiàn)場施工

　　施工管理的不斷改進，使得對項目工程的管理要做更多的改革和創(chuàng)新，切實從施工管理的角度加強對整個施工過程的強化，從而實現(xiàn)對工程項目的有效管理,因為項目工程管理主要是從管理的角度出發(fā)，泛普軟件項目管理軟件能夠幫助企業(yè)管理施工現(xiàn)場，避免施工問題。

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　　1、加強對質(zhì)量控制的管理

　　在現(xiàn)場施工管理中，對質(zhì)量的把控非常重要，因為對質(zhì)量的把控需要對應(yīng)的工序、圖紙進行深入的研究，然后再把對應(yīng)的圖紙和工序進行檢驗，對工序要對它的規(guī)范程度還有圖集方面進行檢驗，實現(xiàn)每一個環(huán)節(jié)的有效檢驗。

　　2、加強工期管理

　　對工程項目進行工期控制，可以有效地提高工程項目的投資效益，并根據(jù)工期完成相應(yīng)合同規(guī)定的內(nèi)容，因此，在對項目進行施工的時候需要進行有效的管理，從施工開始，需要結(jié)合施工現(xiàn)場的情況以及自身情況，對施工現(xiàn)場進行嚴格的控制，并制定出相應(yīng)的計劃，對整個工程項目進行有效的質(zhì)量控制。

　　3、綠色建筑能幫助人們過上健康的生活

　　建筑設(shè)計師在設(shè)計綠色建筑時往往會有人性化的考慮，特別是對人體健康的考慮。近幾年來,隨著人們健康意識的提高，也推動了建筑設(shè)計向綠色環(huán)保發(fā)展。

　　4、綠色建筑的設(shè)計有助于滿足市場需求

　　隨著生活水平的提高，人們對生活質(zhì)量的要求越來越高，將綠色建筑的理念融入到建筑行業(yè)是一件可觀的工程項目管理，也是開拓新市場的一種有效的方法。

　　項目工程管理主要是從管理的角度出發(fā),是構(gòu)成社會和經(jīng)濟效益的基礎(chǔ),整個工程的施工管理方法和具體措施，提高了整個工程的管理水平，也使施工管理工作更加規(guī)范，因此，企業(yè)在進行項目工程管理時，應(yīng)把項目工程的管理放到重要位置。

發(fā)布：2022-06-10 09:21 編輯：泛普軟件 · fuhuachao [打印此頁] [關(guān)閉]

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