成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理需要具備哪些能力

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 　　雖然不少項(xiàng)目經(jīng)理并不算什么高級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)，但是其要做的、需思考的事情確實(shí)很廣泛的。作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)者，項(xiàng)目經(jīng)理既需要有注重時(shí)間的執(zhí)行力，還需要關(guān)注大局的戰(zhàn)略眼光，還要有能協(xié)調(diào)各方的溝通力......由此可見，要成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，需要具備不一樣的思維能力。

　　一、應(yīng)該鍛煉怎樣的思維

　　1、外人”心態(tài)：洞察市場(chǎng)真實(shí)反饋

　　在做項(xiàng)目規(guī)劃、戰(zhàn)略分析等工作時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要全身心地投入到市場(chǎng)中，洞察市場(chǎng)中的各種因素。項(xiàng)目經(jīng)理在看待整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展和需求的時(shí)候，需要本著客觀的精神態(tài)度去審視所處的環(huán)境，只有這樣才能看清市場(chǎng)的動(dòng)向。

　　2、局觀思維：理性選擇避免短視

　　大局觀思維很難訓(xùn)練，每個(gè)人生來(lái)就有個(gè)人稟賦，每個(gè)人的大腦構(gòu)造也存在差異，每個(gè)人生長(zhǎng)的環(huán)境也千差萬(wàn)別。大局觀思維就是在這些各種差異下，每個(gè)人自己開發(fā)自己大腦的結(jié)果，擁有大局觀思維的標(biāo)志就是能從容地推翻自己之前的決定，選擇正確的決策。

　　3、決策果斷：有舍有得才有結(jié)果

　　如果對(duì)方不滿意就證明你做出的選擇沒有滿足目前客戶的需求，就需要重新調(diào)整，分析思考原因。但是這個(gè)選擇必須得做下去，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中如果你不做出決定，想做出完全滿足客戶需求的功能是不可能的，成本會(huì)拖垮整個(gè)公司的收益。

　　二、泛普軟件有哪些思維能力

　　1、統(tǒng)思維

　　樹立全局觀念，著眼于全局用系統(tǒng)的、整體的、全局的思維方式而不是細(xì)節(jié)的、片面的、局部的思維方式去思考解決項(xiàng)目中遇到的問題。

　　2、流程化思維

　　統(tǒng)一規(guī)劃，按部就班，對(duì)以往工作的梳理，將復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化、混亂的事物規(guī)范化，基于規(guī)律加之工具和時(shí)間管理，讓能效發(fā)揮最高。

　　3、結(jié)果導(dǎo)向思維

　　人依附于事，結(jié)果作為最終交付善于發(fā)現(xiàn)和分析問題，且有很強(qiáng)的質(zhì)量控制，意識(shí)強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，善于發(fā)現(xiàn)和分析問題，具有很強(qiáng)的質(zhì)量控制意識(shí)，能嚴(yán)格地遵照測(cè)試流程規(guī)范定位。

　　4、底線思維

　　抓住底線，高效預(yù)警戰(zhàn)略計(jì)劃、績(jī)效管理、激勵(lì)反饋等前瞻性的思維不同，底線思維注重對(duì)危機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)的重視和防范，管理目標(biāo)上側(cè)重于防范負(fù)面因素。

　　綜上所述，項(xiàng)目經(jīng)理想要更上一層樓，能力的提升并不是某些既能的提高，主要還是一些腦力或內(nèi)在的提升。這也與項(xiàng)目經(jīng)理職能的特殊性有關(guān)，其本身就是一個(gè)沒有管理實(shí)權(quán)卻做管理實(shí)事的職能，因此，其本身能力的鍛煉提高就有著較高的難度。