工程項(xiàng)目管理流程的生命周期有幾個(gè)階段

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 　　工程項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理企業(yè)在工程中全過(guò)程或者某些階段的管理行為，目的是要保證工程項(xiàng)目可以在進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。要想做好工程管理工作，就要抓好施工質(zhì)量，降低項(xiàng)目成本，保證進(jìn)度，可以說(shuō)工程項(xiàng)目管理是非常復(fù)雜的。

　　一、工程項(xiàng)目管理軟件功能介紹

　　1、投標(biāo)管理

　　包括項(xiàng)目報(bào)備、用章管理、證件管理、投標(biāo)管理、從商機(jī)到投標(biāo)的全過(guò)程管理

　　2、合同管理

　　管理與項(xiàng)目相關(guān)的合同信息以及收/付款計(jì)劃;并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中分期錄入實(shí)際收/付款記錄;生成項(xiàng)目合同一覽等統(tǒng)計(jì)報(bào)表;自動(dòng)更新項(xiàng)目總覽表，并跟財(cái)務(wù)系統(tǒng)做對(duì)接

　　3、項(xiàng)目管理

　　從項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目建模、項(xiàng)目進(jìn)度表、甘特圖、項(xiàng)目組織，項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目預(yù)算結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目結(jié)算、項(xiàng)目總覽表、竣工驗(yàn)收等

　　4、進(jìn)度管理

　　項(xiàng)目進(jìn)度模板建模、項(xiàng)目分類、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目進(jìn)度管理(項(xiàng)目任務(wù)自動(dòng)分解、項(xiàng)目任務(wù)、甘特圖、總進(jìn)度圖、項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào))

　　5、預(yù)算管理

　　可根據(jù)項(xiàng)目的預(yù)算模板建立多級(jí)預(yù)算，或從外部導(dǎo)入項(xiàng)目的預(yù)算表，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，支持自定義層級(jí)預(yù)算算結(jié)構(gòu);

　　6、采購(gòu)管理

　　材料申請(qǐng)、材料計(jì)劃、采購(gòu)管理、招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)管理、采購(gòu)入庫(kù); 支持一般采購(gòu)流程和采購(gòu)招標(biāo)，或跟供應(yīng)商進(jìn)行在線招采;

　　二、工程項(xiàng)目管理流程的生命周期

　　1、項(xiàng)目啟動(dòng)

　　在第一階段，確定項(xiàng)目的目標(biāo)和可行性。這是整個(gè)過(guò)程的關(guān)鍵階段，因?yàn)樗梢员砻髟擁?xiàng)目是否是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。如有必要，進(jìn)行可行性研究，并根據(jù)其結(jié)果發(fā)布建議的解決方案/計(jì)劃。

　　一切確定后，將創(chuàng)建項(xiàng)目啟動(dòng)文檔(PID)。項(xiàng)目啟動(dòng)文檔為施工計(jì)劃提供了基礎(chǔ)，并且是工程項(xiàng)目管理中最重要的工件之一。

　　2、規(guī)劃階段

　　在項(xiàng)目計(jì)劃階段，團(tuán)隊(duì)將挑選出所有要做的工作，且這項(xiàng)工作幾乎一直持續(xù)到項(xiàng)目結(jié)束。在計(jì)劃階段，主要優(yōu)先事項(xiàng)是計(jì)劃項(xiàng)目的時(shí)間，成本和資源?；谶@些要求，團(tuán)隊(duì)正在制定必須遵循的策略。這也稱為范圍管理。

　　另一個(gè)需要準(zhǔn)備的重要文檔是工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，它是一個(gè)清單，將所有必要的工作劃分為更小的功能類別(您可以在我們的施工計(jì)劃軟件中完成此工作)。

　　一旦確定了預(yù)算，進(jìn)度和工作，該工程項(xiàng)目幾乎就可以開(kāi)始了。這個(gè)真正重要過(guò)程的下一步是風(fēng)險(xiǎn)管理。此時(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)檢查該項(xiàng)目的所有潛在威脅，并提出可靠的解決方案。最后，溝通計(jì)劃也是必要的，因?yàn)樗鼘⒃陧?xiàng)目涉眾之間建立有效的信息流。

　　3、執(zhí)行階段

　　在執(zhí)行階段，建設(shè)工程項(xiàng)目管理計(jì)劃將付諸實(shí)施。通常，此階段分為兩個(gè)主要過(guò)程：執(zhí)行和監(jiān)視與控制。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確保正在執(zhí)行所需的任務(wù)，同時(shí)將監(jiān)視進(jìn)度并相應(yīng)地進(jìn)行更改。實(shí)際上，項(xiàng)目經(jīng)理將大部分時(shí)間用于監(jiān)視步驟，并根據(jù)他所獲得的信息來(lái)重定向任務(wù)并保持對(duì)項(xiàng)目的控制。

　　4、竣工階段

　　該項(xiàng)目的最后階段代表其正式完成。項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估進(jìn)展順利，并指出任何潛在的失敗。最后，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行項(xiàng)目報(bào)告，計(jì)算最終預(yù)算，并提供有關(guān)尚未完成的任何任務(wù)的信息。該項(xiàng)目報(bào)告結(jié)合對(duì)潛在故障的分析將為將來(lái)的建設(shè)項(xiàng)目提供有價(jià)值的反饋。工程項(xiàng)目管理流程有哪些?以上就是工程項(xiàng)目管理流程中所包括的一些階段。工程項(xiàng)目管理復(fù)雜，可以通過(guò)選用優(yōu)秀的項(xiàng)目管理軟件幫助管理。泛普軟件施工企業(yè)管理軟件從招投標(biāo)開(kāi)始直到工程項(xiàng)目竣工完畢，都可以通過(guò)后臺(tái)進(jìn)行監(jiān)控，通過(guò)數(shù)據(jù)共享來(lái)保證工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行，對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行高效管控。

　　三、工程軟件項(xiàng)目管理流程

　　1、項(xiàng)目啟動(dòng)(項(xiàng)目開(kāi)工會(huì))

　　了解項(xiàng)目干系人及其利害關(guān)系。所有項(xiàng)目組成員是否到位，如到位則拿到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員的簡(jiǎn)歷詳細(xì)了解每個(gè)開(kāi)發(fā)人員的情況(可能會(huì)組織到客戶方面試)，根據(jù)項(xiàng)目需求規(guī)格列出項(xiàng)目功能列表，并根據(jù)開(kāi)發(fā)人員技術(shù)等情況創(chuàng)建WBS。根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間、資源等情況規(guī)劃項(xiàng)目初步開(kāi)發(fā)計(jì)劃(各里程碑時(shí)間點(diǎn)的粗略計(jì)劃，每個(gè)時(shí)間段投入多少人力等)。確定各種軟硬件需求，如:版本控制服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、開(kāi)發(fā)服務(wù)器、缺陷管理軟件服務(wù)器、開(kāi)發(fā)工具等。

　　2、需求分析

　　需求調(diào)研:與客戶就其所需要的功能、流程、操作等需要為基礎(chǔ)而且需求決策者必須是項(xiàng)目經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人。列一個(gè)需求管理(包括詳細(xì)的溝通計(jì)劃及要求溝通)計(jì)劃，考慮需求溝通中的人員、資源、時(shí)間的要求雖然有些因素是客戶方造成的，但應(yīng)該站在其角度上，為其考慮些存在的客觀及主觀因素。注意與項(xiàng)目成員之間的溝通方式及對(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。把握需求分析的進(jìn)度及質(zhì)量是否符合要求。根據(jù)交互設(shè)計(jì)原型與客戶交流需求分析是否達(dá)到要求及功能點(diǎn)是否有遺漏。有哪些文檔或數(shù)據(jù)是由客戶提供的，這些數(shù)據(jù)是否需要在新開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)中維護(hù)等

　　3、概要設(shè)計(jì)

　　確定影響系統(tǒng)設(shè)計(jì)的約束因素:本系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范軟件、硬件環(huán)境(包括運(yùn)行環(huán)境和開(kāi)發(fā)環(huán)境)的約束、接口/協(xié)議的約束軟件質(zhì)量的約束、隱含約束等。

　　工程項(xiàng)目在執(zhí)行的過(guò)程中，對(duì)前期的投標(biāo)過(guò)程、設(shè)計(jì)方案、合同簽訂、項(xiàng)目預(yù)算、實(shí)時(shí)過(guò)程、物流采購(gòu)、主材輔材、施工人員、費(fèi)用結(jié)算、工程款賬期、財(cái)務(wù)結(jié)算方面的全流程管理。項(xiàng)目成本發(fā)生時(shí)，實(shí)時(shí)對(duì)照預(yù)算，設(shè)置預(yù)算預(yù)警，管理者可隨時(shí)實(shí)時(shí)查看項(xiàng)目成本發(fā)生情況并溯源，同時(shí)根據(jù)預(yù)算成本及實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析，提高對(duì)項(xiàng)目成本的掌控能力。