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工裝工程項目管理軟件可以解決哪些問題
工裝管理軟件可以幫助裝配企業(yè)實現(xiàn)對項目的全方位管理，通過軟件可以很好地管理項目進度和項目質(zhì)量，保證項目的有序建設。好的工裝管理軟件可以促進項目和裝配企業(yè)的發(fā)展，那么工裝管理軟件應該具備哪些功能呢?
一、工裝管理軟件應該具備哪些功能
1、好的工裝管理軟件可以為裝配企業(yè)提供完善的成本管理
泛普軟件erp可以自動跟進項目成本進度，無需專人進行統(tǒng)計和核算。如果項目超出預算，系統(tǒng)會提前提醒相關人員，確保項目成本得到有效控制。
2、完善的工裝管理系統(tǒng)可以提供及時的項目進度管理
項目進度的有效管理是做好工裝項目的重要前提。泛普軟件erp便于管理者有效監(jiān)控項目進度，從而保證項目計劃如期實施，項目資源得到合理利用。
3、好的工裝管理軟件能夠正確管理公司信息
裝修公司的很多客戶信息是非常重要的，它可以在管理和儲存中不可忽視。只有確保公司信息的標準化、規(guī)范管理才能保證企業(yè)的權益得到保障。泛普軟件erp將所有客戶數(shù)據(jù)上傳到云端，進行長期有效穩(wěn)定的存儲，可以幫助項目管理更加順利的進行。
二、工裝工程項目管理軟件可以解決哪些問題
1、成本控制難
很多項目在計劃之初利潤空間很好，但是當整個項目完成后，發(fā)現(xiàn)利潤與預期相差甚遠，更有甚者是直接虧損前后差距大的主要原因是項目實施過程中難以實時監(jiān)控成本，導致成本超支。
2、風險預知慢
事后諸葛亮”在工程項目中經(jīng)常發(fā)生，往往不是項目經(jīng)理的能力問題，而是因為數(shù)據(jù)傳輸不及時，難以及時預測項目的進度和變化當信息傳遞到高層管理者的眼中，問題已經(jīng)發(fā)生，此時很難扭轉局面。
3、遇事難究責
工程行業(yè)涉及面廣，涉及相關人員多，關系復雜工作分配后，員工互相推諉，互相指責，影響內(nèi)部團結協(xié)作，也很難追溯問題原因，找到負責人。
三、工裝管理系統(tǒng)對企業(yè)管理的影響
1、改進成本和預算管理的工具管理軟件
工裝項目的利潤很大程度上取決于成本管理，合理的成本控制和預算制定對企業(yè)發(fā)展至關重要。泛普軟件erp可以為每個項目制定完善的成本預算管理流程，數(shù)據(jù)分析結果可以共享并實時傳遞給管理部門，從而提高工裝公司管理層的決策有效性。
2、加強采購部門的管理
傳統(tǒng)的工裝采購部門任務繁重，負責的采購項目不僅多而且復雜。泛普軟件erp可以有效避免采購不透明和暗箱操作。系統(tǒng)直接連接供應商下單，發(fā)貨附有二維碼，方便現(xiàn)場驗貨，通過系統(tǒng)可以在線了解物流情況。工裝公司可以建立長期采購計劃，隨時監(jiān)控采購進度和費用，完善項目過程控制。
3、工裝管理系統(tǒng)提高了項目部門的協(xié)同效應
傳統(tǒng)建設項目要想內(nèi)部溝通無障礙，需要不斷開會討論溝通。經(jīng)常讓人閑著、項目延期。無處不在的軟件erp改變了混亂的內(nèi)部管理，使項目部門可以通過現(xiàn)場快速溝通，疏通內(nèi)部管理流程，促進企業(yè)效率的提高。
以項目為核心實現(xiàn)業(yè)務和財務一體化”幫助客戶準確監(jiān)控每個設計項目的項目啟動、項目合同、成本預算、合同及預算變更、勞務分包成本，機器成本、項目請款、項目開票、項目收款、采購+分包合同、供應商和分包商的付款流程，完全實現(xiàn)了基于項目的業(yè)務、財務環(huán)節(jié)整合。避免進入商業(yè)領域、財務流程分離的陷阱大大提高了業(yè)務核算的效率，有的用戶做到了80%上述項目管理效率的提高和40%以上財務核算效率有所提升。
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