企業(yè)為什么用工程信息化平臺

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　　項目是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，無論是初創(chuàng)型企業(yè)在開拓市場時，還是發(fā)展成熟的公司進行業(yè)務擴張時，重視和加強項目管理都至關重要。一套好的管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)運籌帷幄，決勝于千里之外

　　一、為什么要使用工程項目管理系統(tǒng)呢

　　1、提高管理效率

　　在項目管理軟件中有很多細致的功能模塊，當管理人員想對項目的整體或者某個細節(jié)進行查看的時候，只需要登陸系統(tǒng)點擊相應功能模塊即可獲得詳細信息，避免了人工詢問的延時性，從而有效提高管理效率。

　　2、實現(xiàn)統(tǒng)一管理

　　在線指定項目計劃，并對項目進行統(tǒng)一管理工作，可以隨時、及時的查看各項工作的執(zhí)行情況以及項目目前遇到的問題，這樣所有部門可以一起尋找問題原因，及時調(diào)整現(xiàn)有工作方案來解決問題，讓所有員工再統(tǒng)一的管理下發(fā)揮出一流的工作執(zhí)行力。

　　3、人員分配與管理

　　通過使用項目管理軟件，可以通過人員的特長專業(yè)，再開工之前對每個人進行任務分配，每個人都分配到合適的任務，方便查看追責的同時，提高項目整體質(zhì)量。

　　4、有效的進度管理

　　對于任何項目來說，項目進度的掌握管理都是最重要的，因為這將涉及到工期的長短和客戶的滿意程度，而客戶如果覺得工期太久，那么復購率就會大大降低。所以雖然掌握進度會有一定的困難和延時性，但只要通過使用項目管理軟件，就能夠利用其數(shù)據(jù)化的管理模式，幫助管理人員把控計劃各個子項目，做到快速追蹤工作進展。

　　5、降低管理成本

　　由于可以線上直接預覽到工作進度和詳細信息，大大減少了負責人電話、收集資料而造成的時間成本浪費，有效降低管理成本。

　　6、合理評價考核

　　作為管理人員可以實時在軟件上完成對各環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量考核。所以通過項目管理軟件就能夠制定完善的工作流程和標準，因此在對其進行考核的時候就可以有據(jù)可循，并將其納入施工項目管理閉環(huán)之中，從而有效提升施工單位的執(zhí)行力。

　　二、泛普軟件項目管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的價值

　　1、實現(xiàn)一體化閉環(huán)項目管理

　　基于企業(yè)組織架構，根據(jù)不同工作場景制定應用方案，擁有安全的權限管理體系、清晰的任務管理、強大的項目管理報表、科學的項目績效評定、規(guī)范完整的文檔管理。為企業(yè)管理者和員工提供靈活強大的一體化閉環(huán)項目管理，真正打通項目管理全流程和全場景。

　　2、項目數(shù)字化

　　工程項目是建筑企業(yè)最基礎最核心的一項，項目數(shù)字化是要實現(xiàn)生產(chǎn)要素數(shù)字化和管理過程數(shù)字化，實現(xiàn)項目可控、項目高效執(zhí)行以及企業(yè)決策精準。

　　3、企業(yè)管理數(shù)字化

　　將企業(yè)管理包括經(jīng)營管理、財務管理、工程管理、供應鏈管理等與數(shù)據(jù)式項目管理包括進度、安全管理系統(tǒng)等進行整合，解決企業(yè)間信息不對稱、管理效率低、管理決策難、收益不清晰等問題。

　　4、數(shù)據(jù)報表數(shù)字化

　　數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng)能夠自動抓取企業(yè)內(nèi)部各項數(shù)據(jù)，一鍵生成多個以項目為中心的可視化報表，并且可以圍繞項目數(shù)據(jù)進行串聯(lián)比對，方便管理者對項目、企業(yè)的運營狀況進行實時掌控，同時企業(yè)資金流動情況管理者也能隨時查看，做到對資金的實時控制。

　　工程項目管理系統(tǒng)對建筑企業(yè)而言不僅可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的整合、管理，更可以根據(jù)數(shù)據(jù)進行可視化分析，為企業(yè)決策提供強大的數(shù)據(jù)支持。當然，數(shù)字化管理系統(tǒng)能為企業(yè)解決的難題不止這些。