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現(xiàn)代團隊協(xié)作管理對企業(yè)的好處有哪些
團隊協(xié)作是指通過團隊完成某項制定的事件時所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神。團隊協(xié)作如果運用的好，對管理團隊特別的重要，可以培養(yǎng)團隊的向心力。團隊協(xié)作管理是一種多人為達到同一個目標所顯現(xiàn)出來的合作共同同努力的精神。它可以調動團隊成員的所有資源和才華，并且會自動地將所有不和諧和不公正現(xiàn)象消除，同時會互相給予誠心，并切大公無私的奉獻者會有適當?shù)幕貓蟆?/p>
一、團隊協(xié)作管理的主要目標有哪些
團隊合作完成的結果并不一定是一加一等于二的，合作效率高，成員配合默契，那一加一肯定是大于二，反之就小于二了。
1、需求管理
產品需求統(tǒng)一管理，避免出現(xiàn)市場部門不經(jīng)過產品亂提需求的情況。
2、進度管理
確保所有部門對于各個項目及需求的時間節(jié)點和當前進展情況有同步和一致的認知。避免出現(xiàn)市場部門已經(jīng)開始對外宣傳發(fā)布了，而產品才剛剛提測的情況。
3、bug管理
對測試發(fā)現(xiàn)的bug和生產暴露的bug的解決情況持續(xù)跟蹤，避免口頭向開發(fā)提出了一個bug，后來又開發(fā)別的需求，導致bug遲遲得不到解決。
二、傳統(tǒng)團隊協(xié)作管理的問題有哪些
傳統(tǒng)的團隊協(xié)作管理耗時、耗力、繁雜、重復，而且離開辦公室將很難處理，這些已經(jīng)遠遠不能滿足新形勢下大型企業(yè)發(fā)展的需要。
1、工作效率低下
傳統(tǒng)的團隊協(xié)作管理團隊成員需要不停地人工處理收文、發(fā)文、流轉、督辦、歸檔等繁雜、重復的工作。
2、企業(yè)下設部門協(xié)同管理不暢
現(xiàn)代企業(yè)越來越注重信息傳遞的效率，在實際工程項目中，還會經(jīng)常出現(xiàn)客戶對項目需求的更改要求，估計這也是每個項目主管都非常頭疼的問題。
3、信息不能共享
各部門只與自己業(yè)務密切相關的部門、相關人員有聯(lián)系，企業(yè)內的各種信息被分成了一個個孤島，有價值的經(jīng)驗和信息不能沉淀形成總結性經(jīng)驗。
4、管理成本高
團隊協(xié)作過程繁瑣，企業(yè)有限資源得不到充分利用，紙質辦公造成紙張、設備、耗材及人員的極大浪費，辦公設備不能共享，造成辦公資源閑置。
三、現(xiàn)代團隊協(xié)作管理對企業(yè)的好處有哪些
公司或者團隊的一些資料放得到處都是，真正需要針對目標進行任務拆解和項目推進的時候，這些東西就找不到了，泛普軟件為企業(yè)團隊協(xié)作管理推出管理軟件服務，幫助企業(yè)進行團隊管理。
1、團隊知識庫
通過靈活的組織讓知識在團隊中流轉,并且能夠在其它模塊引入，上下拖動組織你的知識庫目錄，對外分享知識庫里的文檔和文件，一鍵上傳本地文件夾。
2、團隊日歷
每周例會、法定假期、出差調休，泛普軟件的項目日歷能讓你一覽團隊的所有日程安排，設置重復日程和提前提醒。
3、團隊匯報
泛普軟件通過豐富的設置覆蓋常見的匯報場景，智能的通知提醒、清晰的編輯和閱讀界面也讓撰寫和閱讀匯報變得極為容易。
4、文檔與文件
項目執(zhí)行所需的文檔，可以使用泛普軟件的多人編輯的在線項目文檔創(chuàng)建，項目中的文件也可以隨時上傳，與項目成員分享。
面對多部門之間的相互聯(lián)系，一旦部門之間或者部門內分工不夠明確，很容易給工作帶來很大的困擾，為了緩解這種現(xiàn)狀，借助一些好用的協(xié)同辦公軟件是非常有必要的。
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