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項(xiàng)目成本管理是工程建設(shè)企業(yè)管理運(yùn)營的核心工作之一。降低工程建設(shè)成本,提高企業(yè)經(jīng)營利潤,是企業(yè)運(yùn)營與項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容;對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,提升,有著最為直接的影響。
一、工程項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)
隨著企業(yè)間競爭的日益激烈,對項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和進(jìn)度提出了更高的要求,導(dǎo)致項(xiàng)目利潤不斷下降,迫使企業(yè)科學(xué)有效地管理項(xiàng)目成本,降低項(xiàng)目成本,提高企業(yè)利潤。那么工程項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)有哪些?
1、成本預(yù)測
預(yù)測工程項(xiàng)目成本可以綜合考慮利潤目標(biāo)、技術(shù)情況、實(shí)際情況和以往經(jīng)驗(yàn)來計(jì)算成本。對各種方案進(jìn)行對比分析后,確定最優(yōu)成本方案。
2、成本核算
在工程項(xiàng)目中核算項(xiàng)目的人工成本,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的組織能力,而且對項(xiàng)目持續(xù)時間起著至關(guān)重要的作用。
3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本管理是指對不確定因素引起的項(xiàng)目成本的控制。需要對可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、識別和分析,并在此基礎(chǔ)上對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的處理,以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大安全的科學(xué)管理方法。
有效的成本管理不僅需要專業(yè)的成本管理人員,更需要工程項(xiàng)目成本管理軟件。助流建筑工程項(xiàng)目工具可以動態(tài)監(jiān)控工程項(xiàng)目的全過程,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的數(shù)字化管理。
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二、泛普軟件項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)
泛普軟件項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)從財(cái)務(wù)視角出發(fā),通過多維度、精細(xì)化的成本核算方法,快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本歸集和統(tǒng)計(jì);可實(shí)現(xiàn)按訂單、按項(xiàng)目的成本核算與管控;可視化的數(shù)據(jù)分析報(bào)表,監(jiān)控企業(yè)成本微觀變動,為管理者提供決策依據(jù),建立一個以利潤為導(dǎo)向的經(jīng)營管理模式,有效推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化管理轉(zhuǎn)型升級。
1、高效準(zhǔn)確的訂單成本核算、分析與監(jiān)控,加強(qiáng)成本控制,降低成本
成本數(shù)據(jù)可視化,可實(shí)現(xiàn)料工費(fèi)自動匯總,明細(xì)單據(jù)自動歸集,高效、準(zhǔn)確,降低核算工作量,提高準(zhǔn)確性,破解訂單成本核算難題。
2、訂單利潤可視化,多維度分析,為利潤提升提供決策依據(jù)
利潤可視化數(shù)據(jù)平臺,多維度分析利潤貢獻(xiàn)情況,針對性服務(wù)與利潤提升有據(jù)可依。
3、多維度的成本核算方法分析,為經(jīng)營策略判斷提供有效依據(jù)
根據(jù)實(shí)際的產(chǎn)品成本分析需求,可自定義成本項(xiàng)目,將產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)清晰化。通過對變動成本的分析,得出貢獻(xiàn)毛利較大的產(chǎn)品,為經(jīng)營策略判斷提供有效依據(jù)。
泛普軟件對項(xiàng)目成本管理精細(xì)化成本核算方法,智能化設(shè)計(jì),降低核算工作量,提高準(zhǔn)確率,大大簡化核算工作量,讓成本核算更精確。
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