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園林工程預算軟件
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隨著市場競爭的加劇,企業(yè)管理水平的不斷提高,財務管理已成為企業(yè)管理的核心,要求財務管理不僅僅對經(jīng)濟活動進行事后反映,而且要求對經(jīng)濟活動進行全程、全方位的預測、監(jiān)督和控制。全面預算管理作為一種內(nèi)部會計管理制度,通過一系列的預算將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標,層層分解,下達于企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)濟單位,也將各個經(jīng)濟單位經(jīng)營目標同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標聯(lián)系了起來。
一、預算體系
1、財務預算
財務預算是指預算期與企業(yè)現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務狀況、現(xiàn)金流量狀況有關的各種預算。主要包括現(xiàn)金流量預算、財務費用預算、投資損益預算、利潤預算、預計損益表、預計資產(chǎn)負債表、預計現(xiàn)金流量表等。
2、專項預算
專項預算是指預算期企業(yè)涉及長期投資、非經(jīng)常發(fā)生的、一次性業(yè)務支出的預算。主要包括資本性支出預算、科技開發(fā)研究支出預算、技術改造支出預算等。
3、工程建安預算管理
對工程建安預算進行管理,由于工程造價系統(tǒng)已經(jīng)有專門的軟件實現(xiàn),所以本系統(tǒng)只實現(xiàn)工程量的清算工作,再將施工量傳遞給工程造價系統(tǒng)來進行定額核算來計算最終的工程施工費用。然后再將計算結果返回工程建安預算管理模塊進行后期決算審批等相關操作。主要包括:
(1)工程建安工程量清單。
?、俟こ淘O計完成后,由設計人員提供工程量清單和工程設備采購列表;②由工程建安人員對工程量清單進行系統(tǒng)錄入;③由系統(tǒng)進行工程量清單的工程量計算及匯總。
(2)系統(tǒng)接口。
實現(xiàn)工程量清單交付給工程造價系統(tǒng),與其進行無縫對接,實現(xiàn)數(shù)據(jù)完整性。當工程造價系統(tǒng)完成工程費用核算的時候,再將核算結果返回工程建安預算管理模塊。
(3)工程建安決算審批。
由工程建安預算管理系統(tǒng)自動生成決算審批單,交付工程項目管理人員進行裁定。
二、推行全面預算管理的必要性
企業(yè)管理對財務管理工作提出的任務和要求在市場經(jīng)濟體制下,企業(yè)能否廣泛收集信息、準確把握信息、抓住切入市場的機遇是企業(yè)占領市場、駕馭市場的關鍵。隨著行為科學、戰(zhàn)略理論、決策理論、系統(tǒng)管理等新管理理論的不斷涌現(xiàn),企業(yè)經(jīng)營管理的不斷創(chuàng)新對企業(yè)管理核心的財務管理會計工作提出了新的任務和要求:
(1)財務管理會計工作要深入企業(yè)經(jīng)濟活動全過程,適時地控制、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動,為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務,提供及時的、正確的、經(jīng)會計處理加工可用的經(jīng)濟信息;
(2)財務管理會計工作不僅要從企業(yè)長期戰(zhàn)略目標和短期規(guī)劃出發(fā),提出總體財務長期戰(zhàn)略目標和短期規(guī)劃,還要從企業(yè)的各個局部考慮提出為保證全局目標的實現(xiàn)而采取的具體措施和辦法:
(3)財務管理會計工作要從企業(yè)各個方面收集、把握信息,通過科學的系統(tǒng)分析,及時掌握企業(yè)總體運行態(tài)勢,發(fā)現(xiàn)弊端、推動變革,調(diào)整、修訂企業(yè)長期戰(zhàn)略目標和短期規(guī)劃;
(4)財務管理會計工作要超前對經(jīng)濟發(fā)展前景進行認真的分析比較和科學的預測,用定性、定量等先進的分析方法,有效地參與企業(yè)的經(jīng)營決策,駕馭市場,為企業(yè)的經(jīng)營前景做出正確的判斷和抉擇;
(5)財務管理會計工作要加強財務監(jiān)督和措施,做到經(jīng)營活動全過程的事前預測、事中控制、事后反映和調(diào)整。
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