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成本項目管理系統(tǒng)

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　　項目中的材料管理和成本控制是影響項目能否實現(xiàn)利潤最大化的關鍵因素。良好的管理可以有效控制工程成本，提高經(jīng)濟效益。管理不善可能造成工程材料的短缺，導致整個工程和其他材料停工，延誤施工進度。

　　一、成本項目管理的重要性

　　成本管理為項目成本設定基線。有效的成本管理能確保項目的預算始終在軌道上的，并將按照計劃的范圍完成。沒有成本控制，公司很容易虧損，成本可能超過項目利潤。

　　1、成本管理是企業(yè)增加利潤的根本途徑

　　在收入不變的情況下，降低成本可以增加利潤;在收入增加的情況下，降低成本可以讓利潤增長更快;在收入下降的情況下，降低成本可以抑制利潤的下降速度。

成本項目管理重要性.png

　　2、成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎

　　降低了成本，可以降低施工成本，擴大承接業(yè)務。業(yè)務擴大后，可以穩(wěn)固業(yè)務基礎，從而保證工程安全，提高工程質量，創(chuàng)新設計，提高施工技術，謀求新的發(fā)展。

　　3、成本管理是企業(yè)抵御內外壓力的充要條件

　　企業(yè)經(jīng)營過程中有同行競爭、政府納稅、經(jīng)濟環(huán)境逆轉等不利因素，有員工要求提高待遇、股東要求分紅的壓力。降低成本可以緩沖各種矛盾，提高企業(yè)競爭力。

　　成本管理可以配合日事清來進行，日事清是專業(yè)的工作計劃、工作日志軟件,方便您的團隊加強團隊協(xié)作,優(yōu)化項目管理流程,提升工作效率。

　　二、泛普軟件在成本項目管理系統(tǒng)中的措施

　　泛普軟件認為控制工程項目成本的措施可以概括為三個方面:組織措施、技術措施和經(jīng)濟措施。

　　1、組織措施

　　成本控制體系應根據(jù)工程的進展和需要及時調整和完善，同時要注重對管理人員的業(yè)務培訓，以不斷提高管理人員的業(yè)務素質和管理水平。

成本項目管理措施.png

　　2、技術措施

　　制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案,以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。嚴把質量關,杜絕返工現(xiàn)象,縮短驗收時間,節(jié)省費用開支。

　　3、經(jīng)濟措施

　　改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費用;搞好機械設備的保養(yǎng)修理,提高機械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。

　　泛普軟件成本項目管理系統(tǒng)加強物資管理和成本控制意識，樹立相關法律意識對存在的問題進行有效解決，最終通過科學合理的成本控制手段和物資管理方式提高工程項目的經(jīng)濟收益，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

發(fā)布：2022-05-16 11:52    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關閉]
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