現(xiàn)場施工成本管理系統(tǒng)_進(jìn)度預(yù)算實時把控

　　為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，需要節(jié)約大量的成本，而施工現(xiàn)場管理中最重要的就是成本控制。只有加強(qiáng)管理，控制好成本，才能徹底解決資源浪費問題，進(jìn)而達(dá)到成本控制的目的。下面簡單介紹一下小編帶來的現(xiàn)場施工管理和成本控制的主要內(nèi)容，以供參考。

　　一、現(xiàn)場施工成本管理原則

　　施工企業(yè)在施工過程中進(jìn)行成本管理有著重要的意義，這樣可以幫助施工企業(yè)更好的進(jìn)行開源節(jié)流、成本控制以及資金管理。

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　　1、目標(biāo)管理原則

　　成本管理首先要具備一個清晰明確的管理目標(biāo)，這個目標(biāo)要與社會的發(fā)展要求相符，在目標(biāo)管理過程中要使企業(yè)的每個人員都參與其中。在計劃實施的過程中需做好嚴(yán)格的監(jiān)管，以便能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)而立即采取合理措施加以解決，確保成本的管理能按計劃進(jìn)行。

　　2、開源節(jié)流原則

　　開源節(jié)流的實施首先要對工程的每筆支出進(jìn)行仔細(xì)的核算，對于預(yù)算要做到了然于胸。在確保項目質(zhì)量的同時盡可能減少支出。

　　3、節(jié)約成本原則

　　成本控制中最重要的思想是節(jié)約，但是成本的節(jié)約必須要有一個明確的前提，即保證工程的施工質(zhì)量，在此基礎(chǔ)之上才可以談節(jié)約，主要是節(jié)約人力、物力和財力的消耗。

成本核算.png

　　企業(yè)在進(jìn)行成本控制時，對各個方面的工作內(nèi)容，工作方式以及工作方法都進(jìn)行了優(yōu)化，目的是更好的對現(xiàn)場施工進(jìn)行成本管理工作，保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。

　　二、泛普軟件現(xiàn)場施工成本管理系統(tǒng)的控制措施

　　泛普軟件現(xiàn)場施工成本管理系統(tǒng)各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行處理，保證各個環(huán)節(jié)真正意義上的發(fā)揮作用，達(dá)到降低施工成本的目的，保證成本管理的實際效果

　　1、加強(qiáng)材料管理

　　在采購前，根據(jù)市場行情做好預(yù)算，做好采購流程的規(guī)劃。同時，建立健全材料管理責(zé)任機(jī)制，加強(qiáng)對現(xiàn)場材料的管理，材料在進(jìn)庫前要做好標(biāo)記，在出庫時也要做好標(biāo)記，指明不同材料的應(yīng)用情況。

　　2、加強(qiáng)人工成本控制

　　為保證施工進(jìn)度，控制人工成本，施工技術(shù)人員需要制訂用人計劃。制訂科學(xué)、合理的勞務(wù)機(jī)制，保證出勤率。

　　3、注重機(jī)械管理與養(yǎng)護(hù)

　　確立施工機(jī)械管理與保養(yǎng)機(jī)制，定期保養(yǎng)，提高機(jī)械使用效率;落實好操作責(zé)任，做好機(jī)械保養(yǎng)記錄。

　　4、加強(qiáng)合同管理

　　做好合同的基礎(chǔ)統(tǒng)計工作和動態(tài)管理，在合同簽訂前認(rèn)真分析合同條款，尤其是關(guān)鍵條款，降低履約風(fēng)險。做到施工過程中經(jīng)濟(jì)簽證及時、真實、準(zhǔn)確、完整和有效，杜絕建設(shè)單位因為各種理由對施工單位進(jìn)行扣款和分包單位對總包單位的經(jīng)濟(jì)索賠。

　　泛普軟件現(xiàn)場施工成本管理系統(tǒng)制訂出科學(xué)合理的成本預(yù)控措施，在保證工程施工質(zhì)量的前提下盡可能地減少成本費用的支出，實現(xiàn)對成本的科學(xué)管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　三、關(guān)于泛普軟件的售后服務(wù)

　　使用泛普軟件項目管理系統(tǒng)里面的功能都有售后保障，那么它有哪些呢?小編現(xiàn)在來告訴你：

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