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提高施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的對(duì)策

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　　成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，科學(xué)有效的成本管理，有助于從整體上降低項(xiàng)目的成本投入，增加項(xiàng)目的整體效益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。本文就施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題以及對(duì)策做出簡(jiǎn)要討論。

　　一、成本控制方面存在的問(wèn)題

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　　1、料控制不合理

　　一些施工的企業(yè)，在建設(shè)的過(guò)程中，為了追求新穎獨(dú)特的設(shè)計(jì)效果，會(huì)使用一些較為少見(jiàn)的施工材料，這些材料的質(zhì)量沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗(yàn)證，而且也使得建設(shè)的成本增加。在事前缺乏合理的考慮，盲目的追求另類的建設(shè)效果，施工的成本也隨之增加。

　　2、施工人員的控制不合理

　　我國(guó)的施工企業(yè)往往不重視施工人員的培訓(xùn)和管理，施工人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的訓(xùn)練，他們?cè)谑┕ぜ夹g(shù)上是存在缺陷的，這樣在施工環(huán)節(jié)中就容易造成質(zhì)量隱患，同時(shí)還會(huì)因?yàn)橐恍┎划?dāng)?shù)牟僮?，造成人員的傷亡等，這樣施工的成本就會(huì)增加，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。

　　3、對(duì)施工設(shè)備缺乏管理

　　在一些大型的施工項(xiàng)目中，施工設(shè)備的使用是必然的，在水利工程的建設(shè)過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的種類更多，設(shè)備的數(shù)量也更多，如果這些設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響到施工的進(jìn)行，進(jìn)而影響到企業(yè)的成本管理。我國(guó)的企業(yè)在這方面的管理非常薄弱，一些設(shè)備往往在出現(xiàn)問(wèn)題之后，才進(jìn)行保養(yǎng)和維修，使得維修的成本大大增加。

　　二、提高施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的對(duì)策

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　　1、加強(qiáng)全員項(xiàng)目成本管理

　　成本管理是一項(xiàng)全要素(建立人、材、機(jī)等相關(guān)制度)、全周期(明確項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、控制、分析、考核的方法)和全員管理(落實(shí)到公司各崗位人員)的綜合系統(tǒng)工程，涉及到公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、施工技術(shù)管理、工期管理、分包管理、物資管理、設(shè)備管理、安全管理、質(zhì)量管理、財(cái)稅管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，是一個(gè)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的全過(guò)程持續(xù)改進(jìn)、不斷提升的循環(huán)管理過(guò)程。

　　2、 強(qiáng)化全過(guò)程項(xiàng)目控制

　　成立完善的成本管理組織體系，明確具體的管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程實(shí)際需要完善相應(yīng)的成本控制機(jī)制和成本控制方法，并確保這些方法措施能夠得到有效落實(shí)。在實(shí)踐過(guò)程中，要注重從技術(shù)和管理入手，注重結(jié)合技術(shù)手段和經(jīng)濟(jì)手段，注重做好項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，做好施工各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制。建立對(duì)已竣工項(xiàng)目的成本管理效果實(shí)施總結(jié)、分析、評(píng)價(jià)和考核機(jī)制。

　　3、 項(xiàng)目成本要實(shí)行目標(biāo)管理

　　結(jié)合項(xiàng)目工程具體情況制定相應(yīng)的成本管理控制目標(biāo)，并注重做好后續(xù)落實(shí)，從而將項(xiàng)目成本的管理真正落到實(shí)處。不僅如此，還要建立完善的獎(jiǎng)懲制度，確保各個(gè)主體在成本管理過(guò)程中能得到有效的管理，激發(fā)項(xiàng)目管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，為進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理效果打下基礎(chǔ)。不僅如此，還要注重針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做好成本管理，針對(duì)施工過(guò)程中的成本消耗進(jìn)行管理，有效完善項(xiàng)目工程的成本管理效果。

　　4、各項(xiàng)費(fèi)用的有效控制

　　很多工程項(xiàng)目的施工周期較長(zhǎng)，因此在落實(shí)成本管理的過(guò)程中，需要針對(duì)項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中的費(fèi)用做好管理。項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中一般包含兩大費(fèi)用，分別是直接成本和間接費(fèi)用，施工過(guò)程中要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況做好直接成本和間接費(fèi)用的管理，加強(qiáng)項(xiàng)目的工期成本和質(zhì)量成本管理，不斷優(yōu)化項(xiàng)目施工組織和施工方案，從而達(dá)到更好的項(xiàng)目成本管理效果。

　　建筑施工企業(yè)應(yīng)該徹底改造這個(gè)管理流程,加強(qiáng)分包成本管理和控制,提高建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃、完善施工組織設(shè)計(jì),落實(shí)“三個(gè)轉(zhuǎn)換,三個(gè)換人,三減少”概念,提高工程材料管理,并明確項(xiàng)目刻度標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化成本管理和控制,建立一套相應(yīng)的成本管理系統(tǒng)和控制系統(tǒng),實(shí)行分級(jí)定量考核，以信息技術(shù)為補(bǔ)充，促進(jìn)企業(yè)降低成本，提高效率。

發(fā)布：2022-08-02 12:11    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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