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項目總成本統(tǒng)計表

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工程企業(yè)如何實現(xiàn)動態(tài)成本管理

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　　“動態(tài)成本”即變動成本，是指那些成本的總發(fā)生額在相關(guān)范圍內(nèi)隨著業(yè)務(wù)量的變動而呈線性變動的成本。動態(tài)成本=已結(jié)算合同成本+未結(jié)算合同成本+非合同性成本+待發(fā)生成本。

　　一、目標(biāo)成本動態(tài)管理的價值

　　1，實時成本歸集，管理者可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況，即動態(tài)成本和動態(tài)利潤，并進行對比分析;

　　2，成本數(shù)據(jù)可鉆取查詢，想看任何一項數(shù)據(jù)都可直接追本溯源;

　　3，成本預(yù)控預(yù)警，各項成本在預(yù)算控制中，施工過程中材料使用超標(biāo)或者少于標(biāo)準(zhǔn)用量，系統(tǒng)自動觸發(fā)提醒，施工進度百分比一目了然;

　　二、工程企業(yè)如何實現(xiàn)動態(tài)成本管理?

　　工程企業(yè)施工成本主要包括勞務(wù)成本、材料成機械使用成本等等。

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　　1、勞務(wù)成本管控

　　合理安排工期和勞動力，提高勞動生產(chǎn)率，最大程度降低人工費用，取得最大的經(jīng)濟效益。此外，在勞務(wù)隊伍的選擇方面，選擇人員比較穩(wěn)定的施工隊伍，也是降低管理費用的方法之一。

　　2、材料費用管控

　　改善材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用;合理儲存放置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運;嚴(yán)格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度。

　　3、機械成本管控

　　確認(rèn)機械設(shè)備需求并合理制定進出場計劃;科學(xué)地組織施工、機械調(diào)配，并提高機械設(shè)備的利用率和完好率。

　　泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)可以讓工程項目前、中、后期所有業(yè)務(wù)流程實時聯(lián)動，對人、機、材、費用等做好預(yù)算控制，實時匯總，對實際發(fā)生的成本自動分類統(tǒng)計，并實時比對計劃控制，超支設(shè)定提醒和警告，實現(xiàn)項目成本動態(tài)管理。 

發(fā)布：2022-08-01 13:47    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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