項目成本管理系統(tǒng)是什么

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　　在項目管理中，成本管理是重要管理要素之一，控制好成本是保證項目利益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，目前在很多企業(yè)中，成本管理依舊存在很多問題。

　　一、行業(yè)中項目成本管理的現(xiàn)狀

　　1、成本管理的職責不清

　　很多企業(yè)對成本管理認識不足，片面的認為只是財務(wù)人員的職責，導致項目組織人員、技術(shù)人員、材料管理員沒有參與到成本控制中去，盲目增加設(shè)備、人員和材料的數(shù)量和質(zhì)量，導致浪費增多，成本增加。

　　2、成本管理機制不完善

　　部分企業(yè)缺乏完善的成本管理機制，往往由單位領(lǐng)導或項目負責人說了算，沒有一套有效的、系統(tǒng)的獎懲機制，存在獎懲不明、利益分配不均等現(xiàn)象，限制了工作人員的參與成本管理的積極性，制約了施工企業(yè)激勵機制的發(fā)展。

項目管理成本系統(tǒng)

　　3、過分追求成本控制而忽略施工質(zhì)量

　　有的企業(yè)的施工人員為了追求成本上的節(jié)約，而忽視了對質(zhì)量的控制，在材料的使用上以次充好、偷工減料，這些雖然在短期內(nèi)能降低工程施工成本，但卻留下了質(zhì)量隱患，后期發(fā)生質(zhì)量施工進行返修還可能進一步的增加工程成本。

　　綜上，運用一套項目成本管理系統(tǒng)是很有必要的。

　　二、那么，項目成本管理系統(tǒng)是什么

　　項目成本管理系統(tǒng)是將項目成本管理理念與計算機相結(jié)合的產(chǎn)物，是一個企業(yè)全方位成本管理的信息化系統(tǒng)。下面我們以泛普項目成本管理系統(tǒng)為例進行詳細說明。

　　泛普項目成本管理系統(tǒng)重點解決了施工企業(yè)對項目成本難以控制的問題。系統(tǒng)從計劃、分析、控制與核算幾方面對人工、機具、材料、費用等成本全方位、多層次的監(jiān)控與管理，幫助財務(wù)人員輕松完成項目成本核算過程，同時幫助項目經(jīng)理實時了解項目實際產(chǎn)生的各項成本。

系統(tǒng)項目成本管理