施工項目進場前具體實施工作有哪些

　　在建設(shè)項目管理中，由于內(nèi)容的復(fù)雜性，施工現(xiàn)場的管理難度很大。目前，我國建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場管理還存在很多問題。這些問題對施工質(zhì)量影響很大，做好施工現(xiàn)場管理對于施工企業(yè)的質(zhì)量控制具有重要意義，因此，在進場施工前必須要做好組織進場施工管理，避免施工時出現(xiàn)管理問題

　　一、做好文明施工的準備

　　現(xiàn)場所有施工作業(yè)必須按施工前的施工作業(yè)安排，或按相應(yīng)的有關(guān)規(guī)定安排，做到清晰、緊張、有序，防止違章作業(yè)和野蠻施工。

組織進場施工階段.jpg

　　1、做好施工組織設(shè)計

　　施工企業(yè)應(yīng)在開工前做好施工組織設(shè)計，繪制總平面圖，布局合理，文明責(zé)任區(qū)劃分明確，標志明顯。同時設(shè)置明顯標志，標明工程名稱、工程概況、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人的姓名、開工日期、計劃竣工日期。

　　2、合理安排施工工序

　　對成品造成污染的輔助工序應(yīng)提前進行或采取相應(yīng)的防護措施，不允許在路面上建造或堆放阻礙層間粘結(jié)的工藝。

　　3、設(shè)置標牌

　　施工段主要結(jié)構(gòu)物前設(shè)置標牌，標明姓名、施工負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)督人等。

　　4、施工點管控

　　每個施工現(xiàn)場都要有一名負責(zé)人現(xiàn)場指揮施工，主要部位要有技術(shù)人員值班?，F(xiàn)場指揮和技術(shù)人員應(yīng)熟悉操作工藝要求和質(zhì)量標準。

　　二、組織進場施工階段的要求

　　隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化進程的加快，我國的建設(shè)項目越來越多，建設(shè)過程中對施工技術(shù)的要求也越來越高。

　　1、工作內(nèi)容

　　工程管理部、技術(shù)部、安全部、材料部審批施工組織設(shè)計，施工單位提報開工申請及進度計劃，工程部簽批開工報告，審批施工單位提報施工材料清單、施工組織設(shè)計、重點難點部門措施方案、安全措施方案、倒排工期圖。

　　2、工作目標

　　相關(guān)部門審批提報資料，同時辦理開工所需手續(xù)順利達到進場條件。