如何做好施工過程階段管理

　　工程建設(shè)涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作、技術(shù)措施、管理制度等諸多質(zhì)量因素直接影響工程的施工質(zhì)量。而且項目位置固定，體量大，不同項目位置不一樣。

　　一、如何做好施工過程階段管理

　　施工過程是施工的主體，是管理和控制的核心，是組織管理、技術(shù)管理、勞動力管理、材料供應(yīng)管理和協(xié)調(diào)的集中體現(xiàn)，施工過程控制的質(zhì)量直接影響工程的進度、質(zhì)量和成本。

　　1、集中流動供應(yīng)材料

　　根據(jù)不同施工段所需的材料計劃，由公司供應(yīng)部集中采購，施工隊自主運輸至現(xiàn)場，施工人員和管理人員現(xiàn)場簽字認可。

　　2、協(xié)調(diào)配合工作

　　協(xié)調(diào)是保證項目建設(shè)順利進行的重要環(huán)節(jié)。施工單位應(yīng)配備經(jīng)驗豐富、精通業(yè)務(wù)、協(xié)調(diào)能力強的管理人員擔任項目經(jīng)理、工程師和施工員，對項目施工過程進行控制和管理。

　　二、施工過程階段的具體要求

　　工程施工不像固定的流水線，標準化的生產(chǎn)工藝和檢測技術(shù)，成套的生產(chǎn)設(shè)備，穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，影響建筑工程質(zhì)量的因素很多，很容易出質(zhì)量問題，因此，在施工過程中必須做好過程管理，規(guī)避風(fēng)險。

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　　1、工作內(nèi)容

　　安全部、技術(shù)部、工程管理部、預(yù)算部、材料部按照施工組織設(shè)計、重點難點部門措施方案、安全措施方案、倒排工期圖現(xiàn)場進行檢查。通過現(xiàn)場檢查或工程管理單位(分公司)提出的需解決事宜，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，全面控制安全文明、質(zhì)量、進度三大目標工作，完成施工過程中的各項記錄，完成施工圖紙，接受第三方檢驗，組織整改，參與竣工驗收。

　　2、工作目標

　　重點管理安全文明、質(zhì)量、進度、成本四大目標。保質(zhì)保量的前提下，保證工程項目按期建成交付使用，

　　3、各部門職責(zé)

　　(1)安全部：主抓安全文明，督促現(xiàn)場做好現(xiàn)場安全文明工作，不定期進行檢查，特別是危大工程的檢查管理;杜絕出現(xiàn)對周邊管線及近鄰建筑物的破壞，安全放坡。

　　(2)技術(shù)部：主抓質(zhì)量目標，滿足設(shè)計和相關(guān)規(guī)范要求。針對重點部門進行必要的專家論證及研討。

　　(3)工程部：主抓工程進度，督促現(xiàn)場項目部及施工單位按既定進度計劃完工，在滿足安全文明及質(zhì)量兩大目標的前提下，滿足工期要求。

　　(4)預(yù)算部：主抓施工成本，控制招標清單范圍外發(fā)生的施工簽證成本，并及時出具簽證概算。針對總包單位及分包單位有進度上的成本測算。

　　(6)材料部：對現(xiàn)場材料進行送檢，保證現(xiàn)場材料的及時供貨。

　　(7)工程管理單位(分公司)：作為現(xiàn)場負責(zé)單位，嚴格把關(guān)安全、質(zhì)量、進度、成本，詳細掌握現(xiàn)場所需材料情況。

　　三、泛普軟件為企業(yè)提供施工過程管理服務(wù)

　　泛普軟件為企業(yè)搭建完善的項目管理業(yè)務(wù)架構(gòu)，實現(xiàn)項目全生命周期的流程化、標準化、智能化管理，可直觀地展示項目的進度情況，有效提高項目管理水平。

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