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項(xiàng)目管理軟件怎樣進(jìn)行施工管理

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 　　隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑業(yè)作為國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)之一,地位日趨明顯。人們對(duì)建筑施工要求的不斷上升,企業(yè)要立于不敗之地,必須加強(qiáng)施工管理工作。施工管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)起到工程驗(yàn)收止的全過(guò)程中，圍繞施工對(duì)象和施工現(xiàn)場(chǎng)而進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。

　　一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

　　在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的全過(guò)程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)中，必須加強(qiáng)管理工作。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對(duì)象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。

項(xiàng)目管理軟件怎樣進(jìn)行施工管理.jpg

　　1、建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織

　　由企業(yè)采取適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項(xiàng)目經(jīng)理，明確項(xiàng)目經(jīng)理部各組織機(jī)構(gòu)的責(zé)權(quán)利和義務(wù)，制定項(xiàng)目管理制度。

　　2、進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃

　　進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，形成施工對(duì)象分解體系，以確定階段控制目標(biāo)，從局部到整體，進(jìn)行施工活動(dòng)和施工現(xiàn)場(chǎng)管理。建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作體系，繪制施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作體系圖和工作信息流程圖。編制施工組織設(shè)計(jì)，確定管理點(diǎn)，以利執(zhí)行。

　　3、進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制

　　施工項(xiàng)目的目標(biāo)有階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目的所在，施工項(xiàng)目的控制目標(biāo)有進(jìn)度控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、安全控制目標(biāo)和施工現(xiàn)場(chǎng)控制目標(biāo)。

　　4、對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理

　　施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，主要包括勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)以及信息、環(huán)境、資源。

　　5、施工項(xiàng)目的合同管理

　　從投標(biāo)開(kāi)始就要對(duì)工程承包合同的簽訂、履行加強(qiáng)管理，還要注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據(jù)，以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　6、施工項(xiàng)目的信息管理

　　施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動(dòng)，更要依靠大量的信息以及對(duì)大量信息的管理，并應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助。

　　二、項(xiàng)目管理軟件怎樣進(jìn)行施工管理

　　成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)，泛普軟件項(xiàng)目管理軟件是泛普軟件公司為工程項(xiàng)目量身打造的項(xiàng)目管理軟件，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平。

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　　1、通訊錄

　　按組織架構(gòu)和專業(yè)施工隊(duì)伍信息，將項(xiàng)目全面人員信息進(jìn)行管理，通過(guò)云服務(wù)，擺脫電話通訊的傳統(tǒng)模式，通過(guò)部門(mén)檢索通訊，提高溝通效率，保證即時(shí)通訊。

　　2、任務(wù)管理

　　隨時(shí)隨地發(fā)送指令，任務(wù)追蹤時(shí)刻提醒，主辦協(xié)辦清晰明了，每日提醒，永不遺忘。

　　3、資料管理

　　項(xiàng)目文件按編號(hào)，日期整齊排列，拒絕紙質(zhì)翻閱，通過(guò)掃描二維碼，隨時(shí)隨地查閱相關(guān)文件。

　　4、材料管理

　　針對(duì)三大主材進(jìn)場(chǎng)、送檢的繁瑣步驟，通過(guò)手機(jī)上傳的方式，自動(dòng)記錄和數(shù)據(jù)分析，保留歷史數(shù)據(jù)、永久備查。

　　5、設(shè)備管理

　　大型設(shè)備線上數(shù)據(jù)管理，一個(gè)設(shè)備一個(gè)身份，通過(guò)掃碼檢驗(yàn)，安全有保障。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)的能量和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的體現(xiàn)，所以搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。

發(fā)布：2022-06-10 09:41    編輯：泛普軟件 · fuhuachao    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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