cmmc施工材料管理系統(tǒng)

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　　在整個建設(shè)項目中，施工管理是關(guān)鍵任務(wù)之一。施工管理包括許多不同的內(nèi)容，如施工現(xiàn)場管理、施工技術(shù)管理和施工對象管理。通過施工管理的實施，及時發(fā)現(xiàn)施工項目中存在的各種問題，及時給出相應(yīng)的預(yù)防措施和解決方案，盡最大努力避免各種問題的發(fā)生，確保施工項目的施工質(zhì)量得以提高。我們應(yīng)該更加重視建筑工程的施工管理，把管理融入到工作的各個方面。從目前的施工管理中可以看出，還存在許多不同的問題，這些問題將直接影響到施工質(zhì)量的提高和各項施工工作的有序進(jìn)行。

　　一、施工材料管理的主要內(nèi)容

　　1、施工材料質(zhì)量管理分析。在整個建設(shè)中，材料質(zhì)量是主要因素之一。只有保證施工質(zhì)量，才能保證整個施工的施工安全，為建筑業(yè)更好的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。在實際的質(zhì)量管理中有許多不同的內(nèi)容，如建筑材料質(zhì)量管理和施工質(zhì)量管理。確保施工中使用的材料質(zhì)量能全部合格，禁止不符合要求的材料用于施工。施工質(zhì)量管理主要是在工程完工后，安排專業(yè)人員對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。檢查符合標(biāo)準(zhǔn)后，方可實施下一步施工作業(yè)。如有不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況，聯(lián)系工作人員，對不合理的情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，高質(zhì)量的完成施工工作。

　　2、施工進(jìn)度管理分析。通常情況下，施工進(jìn)度管理需要圍繞項目合同規(guī)定的具體范圍，結(jié)合項目經(jīng)理下達(dá)的總體目標(biāo)計劃，根據(jù)項目現(xiàn)場踏勘的實際情況，制定科學(xué)合理的不同施工階段的目標(biāo)管理計劃，這樣才能保證進(jìn)度管理的靈活性。負(fù)責(zé)人根據(jù)目標(biāo)進(jìn)度管理計劃，制定日施工進(jìn)度計劃和月施工進(jìn)度計劃等。，這樣才能讓每個環(huán)節(jié)都做得精細(xì)。在施工進(jìn)度管理的發(fā)展中，一個關(guān)鍵的內(nèi)容是將進(jìn)度與質(zhì)量結(jié)合起來，進(jìn)度管理計劃的制定需要在項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行。不能只關(guān)注工程進(jìn)度，而忽視施工質(zhì)量和質(zhì)量驗收。這種工作一旦沒有得到更好的落實，很容易返工。如果出現(xiàn)返工，施工成本會增加，項目無法在規(guī)定時間內(nèi)完成施工工作。因此，在施工進(jìn)度管理中，需要對各個環(huán)節(jié)的工作、工作流程、材料進(jìn)場順序等做出科學(xué)合理的安排。，以確保所有工作都能按照標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行。

　　二、施工材料管理措施

　　1、完善質(zhì)量管理

　　在質(zhì)量管理過程中，做好施工材料的管理工作，禁止不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料應(yīng)用于施工。施工管理的實施需要從材料的采購開始。材料采購前，要及時做好市場調(diào)研，了解市場上不同材料的價格和質(zhì)量。同時，要對不同供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行全面考察，確保供應(yīng)商能夠有較強(qiáng)的資質(zhì)，為施工工作提供保障。購買期間要貨比三家，選擇性價比最高的材料。材料采購后，要及時做好運輸工作，盡量選擇最短的運輸路線，在整個運輸路線中盡量減少顛簸的發(fā)生。材料運至施工現(xiàn)場時，要結(jié)合材料性能，做好防曬防腐處理，合理存放，防止存放不合理影響材料質(zhì)量和施工質(zhì)量。在將建筑材料應(yīng)用于施工之前，必須進(jìn)行質(zhì)量抽查，確保建筑材料沒有問題后才能應(yīng)用于施工現(xiàn)場。檢查中如發(fā)現(xiàn)建筑材料質(zhì)量問題，應(yīng)及時處理。

　　2、加強(qiáng)安全管理

　　安全管理是建筑工程施工管理的重要內(nèi)容。安全和質(zhì)量是相輔相成的。只有保證各個環(huán)節(jié)的安全和施工人員的安全，才能提高施工質(zhì)量。建立安全管理體系。通過制定安全管理體系，為安全管理的發(fā)展提供有效的指導(dǎo)。在安全管理體系建設(shè)中，要確保在以往安全管理體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行。在這個過程中，需要明確規(guī)定安全管理人員需要完成的工作，以保證安全管理人員能夠?qū)ψ约盒枰瓿傻墓ぷ饔姓_的認(rèn)識。避免工作混亂，或者沒有專業(yè)人員負(fù)責(zé)安全管理的情況。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查。安排人員檢查施工現(xiàn)場的實際安全防護(hù)情況，了解是否存在安全檢查不到位的問題。

　　三、泛普軟件cmmc施工材料管理系統(tǒng)的好處

　　1、規(guī)范管理工作

　　該系統(tǒng)可以幫助工程企業(yè)進(jìn)行更加規(guī)范的管理，使員工明確日常工作中的職責(zé)、目標(biāo)和任務(wù)，通過統(tǒng)一的表格格式建立標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)處理流程，并建立接管各部門業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)范工程項目的管理，最大限度地減少人為因素造成的損失。

　　2、成本核算和控制

　　該系統(tǒng)將全面跟蹤和控制項目成本各環(huán)節(jié)的資金使用情況，加強(qiáng)企業(yè)成本核算和控制，提高資金周轉(zhuǎn)率，保證建筑材料和機(jī)械設(shè)備的及時供應(yīng)，確保項目施工成本始終處于可控狀態(tài)和預(yù)設(shè)范圍內(nèi)，確保項目整體利潤。

　　3、改進(jìn)工作方法

　　通過系統(tǒng)APP和電腦，幫助企業(yè)對遠(yuǎn)程工程項目進(jìn)行管控，減少各類公文的繁瑣處理，加快業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)。管理人員可以在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上高效快捷地發(fā)布工作指令，讓上班族從繁瑣重復(fù)的工作中解脫出來。這樣可以改變管理中組織不清晰、數(shù)據(jù)混亂、憑經(jīng)驗決策的工作方式，為企業(yè)積累經(jīng)驗，提高決策水平。

　　4、實時預(yù)警，消除風(fēng)險

　　企業(yè)可以在系統(tǒng)中設(shè)置關(guān)鍵項目節(jié)點的提醒，讓企業(yè)決策者及時發(fā)現(xiàn)問題。比如進(jìn)度逾期提醒、費用超支提醒、付款期限提醒、押金回收期限提醒等。一旦出現(xiàn)超出預(yù)定目標(biāo)的情況，系統(tǒng)會通過在線提醒或短信提醒的方式及時反饋。

　　施工材料管理系統(tǒng)幫助施工企業(yè)從項目報備、組標(biāo)、投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等形成全流程化的管理，讓管理者隨時掌握項目各階段的進(jìn)度、資金、成本等情況，及時調(diào)整施工計劃，加強(qiáng)項目施工管控。有效避免傳統(tǒng)施工管理模式中，成本高、協(xié)作難、效率低、難管理、用工難、財務(wù)糟、數(shù)據(jù)記錄混亂等管理痛點，幫助施工企業(yè)實現(xiàn)降本增效。