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使用好用的項目管理軟件進行質(zhì)量管理
質(zhì)量管理的主戰(zhàn)場在各個工程項目,由多個分部分項工程組成,因此我們要從管好每一個小的分部分項工程的質(zhì)量開始,質(zhì)量掌握在我們一線人員的手中,更要落實到企業(yè)的每一名員工心中,形成牢固的質(zhì)量意識。
一、項目人員權(quán)責分明
建設品質(zhì)工程,更要注重細節(jié),從小事做起,要像呵護生命一樣呵護工程質(zhì)量。施工是把設計藍圖轉(zhuǎn)變成工程實體的過程,也是最終形成產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。因而,施工階段的質(zhì)量控制自然就成為提高工程質(zhì)量的關鍵。
1、施工管理人員
工程項目部要按照工程的具體情況確定管理人員的數(shù)量,并科學地分配他們的工作職責,明確工作內(nèi)容和工作范圍。
項目經(jīng)理要在工期要求下制定出具體可行的施工進度計劃。施工管理人員要準確掌握施工情況和存在的不良問題,明確下一步的工作計劃,規(guī)范施工秩序,逐步實現(xiàn)程序化管理,切實保障工程施工的質(zhì)量。
2、施工操作人員
在具體施工的過程中,由于施工人員的質(zhì)量意識不高,很容易在一些施工工序中發(fā)生人為失誤,直接降低了工程質(zhì)量,嚴重時還可能導致質(zhì)量事故。所以,施工操作人員要根據(jù)質(zhì)量標準監(jiān)督和檢查施工質(zhì)量,有效提升工程項目整體的施工質(zhì)量。
二、材料采購與驗收執(zhí)行統(tǒng)一標準,發(fā)現(xiàn)問題及時上報并處理
采購質(zhì)量管理,是指對采購質(zhì)量的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,通過對供應商質(zhì)量評估和認證,從而建立采購管理質(zhì)量保證體系,保證企業(yè)的物資供應活動。
1、材料采購的管控
由于各種建筑材料的質(zhì)量和檔次相差較大,所以建設單位在采購原材料的過程中,要注重材料的檢查和驗收,切實保障建筑材料質(zhì)量合格。施工企業(yè)可以將需使用材料的檢查方式和驗收規(guī)范編寫成冊,采購質(zhì)檢以及施工人員要嚴格按照此標準衡量材料的質(zhì)量。一旦發(fā)現(xiàn)建筑材料質(zhì)量不合格問題,要及時向上級匯報,并采取有效措施給予應對,切實保障建筑原材料質(zhì)量的合格。
施工企業(yè)項目部要按照經(jīng)營開發(fā)部下發(fā)的分項材料表,認真分析各項材料的用量,預算工作人員下發(fā)材料計劃表,采購部按照采購要求聯(lián)系供貨單位,切實保證建筑材料的供應。項目部要積極與采購人員進行溝通和交流,了解材料進場的具體時間要求,讓采購人員做好建筑材料的準備工作,按照施工圖紙預算需要的材料供應量,有計劃地采購建筑材料。
2、材料發(fā)放
在材料發(fā)放方面,管理部門要根據(jù)施工進度和材料出庫單發(fā)放建筑材料,及時清點材料的庫存量,分類堆放材料,針對一些特殊的材料要加大保護力度,切實保障材料發(fā)放的有序進行,為提升工程項目的施工質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。
三、加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查,及時反饋數(shù)據(jù)并存檔
項目經(jīng)理要經(jīng)常性帶隊深入施工一線檢查施工質(zhì)量,項目總工要嚴把質(zhì)量關,項目試驗室和測量隊要加強對工程實體的抽檢,要堅持“用質(zhì)量標準嚴格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話”的原則。工程質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準,必須通過嚴格檢查,用實測數(shù)據(jù)說話。
四、使用好用的項目管理軟件進行質(zhì)量管理
泛普軟件項目管理軟件可以幫助企業(yè)解決工程項目中的質(zhì)量預控、材料臺賬、過程糾偏、驗收/移交、風險預警、質(zhì)量安全巡檢等問題,并根據(jù)不同的管理動作,確保在建造過程中能夠全流程把控質(zhì)量,同時達到厘清責任、量化風險的目的。
建筑工程是一種特殊的產(chǎn)品,工程項目的施工質(zhì)量關系著人民群眾的生命財產(chǎn)安全,施工企業(yè)要始終將施工質(zhì)量管理工作擺在突出位置,確保工程各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達到設計標準,不斷提升施工質(zhì)量,推動建筑行業(yè)健康發(fā)展。
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