[連鎖管理軟件]企業(yè)管理在決策中要審時(shí)度勢

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             “想匆匆忙忙地去完成一件事，以期達(dá)到快速度的目的，結(jié)果總是要失敗?！薄了鳌彆r(shí)度勢是決策成功的前提與基礎(chǔ)，怎樣把握，以“捷足先登”？審時(shí)度勢是領(lǐng)導(dǎo)決策中的一種動(dòng)作和思路，是決策有效性的必要前提。旨在認(rèn)清形勢，把握事物發(fā)展變化的趨勢，不背道而馳，不逆流而為。加強(qiáng)審時(shí)度勢是企業(yè)在競爭中立于不敗之地的基礎(chǔ)。

認(rèn)準(zhǔn)形勢，平衡進(jìn)退

               認(rèn)清形勢、把握時(shí)機(jī)是領(lǐng)導(dǎo)者正確決策的前提，是決策的出發(fā)點(diǎn)。面對可能的發(fā)展機(jī)遇，要保持清醒的認(rèn)識(shí)和冷靜的思考。首先要對機(jī)遇可能帶來的結(jié)果作出評(píng)估，同時(shí)也要對自身實(shí)力作恰如其分的分析，只有達(dá)到兩者的基本吻合才可能帶來成功。否則，如果自身實(shí)力欠缺，又不具備應(yīng)變機(jī)遇的能力，就切不可輕舉妄動(dòng)。寧可錯(cuò)失一次，也不后悔一生?！安淮驘o準(zhǔn)備的仗”，這是基本的生存之道。

               懂得適當(dāng)放棄，以換取另外一些收獲，亦未必不可，這也正是“失之桑榆，收之東隅”的道理。否則，便是自欺欺人，必將為此付出代價(jià)，也會(huì)使企業(yè)人力、物力和財(cái)力等多方受損。不懂得審時(shí)度勢，不了解市場，不了解自身，像無頭蒼蠅一樣橫沖亂撞，很可能會(huì)讓自己葬身于商海的驚濤駭浪之中。

在審時(shí)度勢中力求創(chuàng)新和發(fā)展

               企業(yè)在運(yùn)作過程中離不開創(chuàng)新思維和出奇制勝。同樣，創(chuàng)新也必須建立在對時(shí)機(jī)的把握之上，判斷時(shí)機(jī)成熟與否再?zèng)Q定創(chuàng)新有無成功之可能，這時(shí)便需要領(lǐng)導(dǎo)的審時(shí)度勢。如果企業(yè)的發(fā)展尚處于打拼和積累經(jīng)驗(yàn)的初期，工作的重心仍在于穩(wěn)固根基之上，這時(shí)的創(chuàng)新未免顯得后勁不足，往往不易成功，是謂“時(shí)機(jī)未到”。創(chuàng)新不是一個(gè)人的行為，往往需要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的績效，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要善于引導(dǎo)培養(yǎng)下屬的創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新雖不是“全民大動(dòng)員”，也不能強(qiáng)人所難，但領(lǐng)導(dǎo)者的積極引領(lǐng)和激發(fā)，卻是必不可少的。

               因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分評(píng)估不同下屬的個(gè)性、才能與潛質(zhì)，并因材施教，這同樣也是一個(gè)審時(shí)度勢的過程。為此，下屬也須銳意進(jìn)取、努力開拓，團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)者周圍，追求共同的目標(biāo)。

              概而論之，領(lǐng)導(dǎo)者要善于審時(shí)度勢，根據(jù)客觀變化的實(shí)際，調(diào)整思路和策略，在動(dòng)態(tài)中把握時(shí)機(jī)，再根據(jù)時(shí)機(jī)進(jìn)行創(chuàng)新，才能作出成功的決策，才能捷足先登，占領(lǐng)市場一席之地。

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