如何看待領(lǐng)導者的＂大意＂

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              “欲思其利，必慮其害；欲思其成，必慮其敗?！薄T葛亮。領(lǐng)導者的“大意”是管理的大忌，“失之毫厘，謬以千里”。領(lǐng)導者的“大意”能否成為一種“一笑而過”的風度與魅力？
              “大意”常為人所忌諱，“大意失荊州”已是家喻戶曉、前車之鑒。作為企業(yè)的領(lǐng)導者，肩負著企業(yè)存亡榮辱的重責大任，也系下屬職員“數(shù)千性命于一身”，更是不敢有絲毫的麻痹“大意”之心、馬虎潦草之舉。

               其實，關(guān)于“大意”，也大可不必“談虎色變”，而在于合理把關(guān)，有效避免闖入“雷區(qū)”，至于個別細微之處觸及“大意”，也可無傷大雅，甚至能發(fā)揮一定的積極作用。

“大意”是失敗之源

                面對企業(yè)決策，關(guān)乎企業(yè)生死攸關(guān)之際，萬不可有任何“大意”。企業(yè)領(lǐng)導者一定要對此有充分的認識和深刻的思考。自古戰(zhàn)場之中，驕傲輕敵、麻痹大意都是失敗之源，無一例外?，F(xiàn)代商戰(zhàn)亦然。缺乏對競爭對手的有效評估和防范，就很可能處于被動挨打的局面；缺少對企業(yè)內(nèi)部的有效整合與監(jiān)管，也會造成混亂，捅出“婁子”；對企業(yè)決策和發(fā)展大計等方案的制定，若不能因小見大、忽視細微之處地有效掌握，就極有可能導致“失之毫厘，謬以千里”的后果。正是在這個層面上說，“成功皆來自細心，失敗皆因為疏忽”。

                另一方面，“大意”又似乎更樂于“光顧”成功者。身處險境之中自然會多留一個心眼，使自己多一份“生還”之機，相反，功成名就的領(lǐng)導者往往更容易放松警惕，更容易因為大意而遁入失敗者的行列。這便是成功者的“特種病”，因而越是位居高位的企業(yè)領(lǐng)導者越需要慎之又慎，切不可在原則問題或決策之中存有任何“大意”之舉，否則后果將不堪設想。

“大意”能顯示領(lǐng)導者的風度

                面對企業(yè)內(nèi)部某些雞毛蒜皮之事，領(lǐng)導者無需繃緊“神經(jīng)”、揪住不放，而應適度表示出“大意”。這是內(nèi)部管理的需要，是上下級關(guān)系和諧美好的有效“潤滑”，是“小事化了”的集中反映。例如，對待某些下屬的一些細節(jié)上的疏忽或失誤，只要不觸及大范圍內(nèi)的波動，不損害企業(yè)發(fā)展的根本利益，領(lǐng)導也不必過于理會，大可以一笑置之，顯示領(lǐng)導者的風度與氣魄；也不至于引起下屬對領(lǐng)導“小題大做”的反感與不滿，還可給予下屬適度的放松空間，融洽上下級關(guān)系，便于產(chǎn)生疑聚力，為企業(yè)的業(yè)績創(chuàng)造提供支撐力量。

                相反，如果下屬對領(lǐng)導者本已心存敬意或畏懼之心，產(chǎn)生緊張、疏遠之情，而領(lǐng)導者又不能對一些無傷大雅之事束之高閣、“大意”而過，反而盤根究底，就很可能讓下屬對領(lǐng)導者的畏懼心理進一步加深擴大，造成更大的緊張不安、驚惶失措，從而使下屬不能集中心力投身于工作，以致影響工作效率的提高，甚至可能使工作績效大面積“滑坡”，最終受損失的是企業(yè)。

                因此，領(lǐng)導者要深諳其中的“規(guī)則”，當放過則放過，當抓緊便抓緊。其最終的目的，只在于改善管理、改善人際關(guān)系，提高工作效率、增加業(yè)績。當然如果下屬因領(lǐng)導者的“大意”而更為“大意”，放松自己，甚至對領(lǐng)導者產(chǎn)生輕蔑之態(tài)，那么領(lǐng)導者卻有必要改變策略，另行處理。
       

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