[服裝管理軟件]命令不打折

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               “命令”是權威的表現方式。遵從命令便是尊重領導者的權威。如何看待命令的“打折”與“不打折”？ 
               “有令不行”是領導者權威之大忌，“不令而行”則是對領導者權威的最高獎賞?！懊睢辈淮蛘垡环矫娣从沉祟I導者對權威的掌控力度，另一方面也體現了下屬對領導者的尊敬程度。

    “命令”的正確是“不打折”的前提

                 正確的“命令”是領導者對工作必要的指示，必須無條件地服從、貫徹、落實。這是維護領導者權威的重要體現，是企業(yè)有序管理的重要前提，也是保證企業(yè)良性運轉、實現經濟效益的首要環(huán)節(jié)。“有令必行”是管理的通則，反之，如果在執(zhí)行中被打了折扣，就會影響最終的績效，與預期效果產生偏移，組織工作也會因而受阻?！耙恢簧?，全盤皆輸”，如果上級的指示不能不折不扣、點點滴滴地貫徹執(zhí)行，其后果很可能是管理上一盤散沙，效益上嚴重滑坡，因而切不可有絲毫馬虎及敷衍塞責的行為。

    “命令”的“打折”也可能是促進和諧與發(fā)展的方式

                 領導者的“命令”若尚存疑點，缺少有力全面的論證，則需要暫且緩沖，不可一意孤行。不可否認，領導者也會有思考不周之處，“智者千慮，必有一失”，當領導者的某些“命令”下達出現失誤，與客觀現實有所出入之時，這時的“命令打折”倒不失為明智之舉。

                作為有責任感的下屬，在遵從領導者指示的同時，也不會一味地盲從；相反，會適時地提出自己的反對意見或一些修改方案，與領導者溝通、交流。表面看來，下屬可能對領導者的“命令”打上了某種折扣，而從長遠看就很可能規(guī)避了不少潛藏的危害與損失，阻止了錯誤的蔓延與擴散。因此，作為英明的領導者，也會思前想后，冷靜地分析下屬的反對意見，確定下屬的某些提議是否合理，能否在執(zhí)行中產生效用等；同時會對面臨的總體事態(tài)以及變化趨勢作出重新的定位與評估，在綜合各種因素之后再作出決策的合理調整，然后重新頒布實施。

                只有最恰當的方案、最正確的“命令”，才是最有效的“命令”，才能久經考驗、顛撲不破，并能持續(xù)地為企業(yè)的發(fā)展揚帆導航。如果領導者閉目塞聽、獨斷專行，聽不進下屬的意見和建議，就會讓錯誤的決策帶來錯誤的行動，錯上加錯，必為大錯特錯，很可能發(fā)展到不可收拾的局面。無論是對領導者個人的能力水平，對上下級關系處理，還是對企業(yè)的目標實現等都會帶來阻礙和損失。

               “知錯能改，善莫大焉”，領導者要適當聽取下屬意見，適時調整有關決策，收回“成命”，并重新下達經過完善后的“命令”。這既體現了領導者的睿智與大度，也絲毫不會影響領導者的權威。相反，領導者所體現出來的勇氣與風度會令下屬由衷地欽佩與尊崇，并且也會增添其魅力與權威，為“命令”被不折不扣地執(zhí)行打下了厚實的感情基礎。而對決策而言，通過重新定位的新決策避免了與成功失之交臂，能更好地發(fā)揮效用，為企業(yè)做出貢獻。

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