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[服裝管理軟件]命令不打折
“命令”是權(quán)威的表現(xiàn)方式。遵從命令便是尊重領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威。如何看待命令的“打折”與“不打折”?
“有令不行”是領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威之大忌,“不令而行”則是對領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威的最高獎(jiǎng)賞?!懊睢辈淮蛘垡环矫娣从沉祟I(lǐng)導(dǎo)者對權(quán)威的掌控力度,另一方面也體現(xiàn)了下屬對領(lǐng)導(dǎo)者的尊敬程度。
“命令”的正確是“不打折”的前提
正確的“命令”是領(lǐng)導(dǎo)者對工作必要的指示,必須無條件地服從、貫徹、落實(shí)。這是維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威的重要體現(xiàn),是企業(yè)有序管理的重要前提,也是保證企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的首要環(huán)節(jié)?!坝辛畋匦小笔枪芾淼耐▌t,反之,如果在執(zhí)行中被打了折扣,就會(huì)影響最終的績效,與預(yù)期效果產(chǎn)生偏移,組織工作也會(huì)因而受阻?!耙恢簧?,全盤皆輸”,如果上級的指示不能不折不扣、點(diǎn)點(diǎn)滴滴地貫徹執(zhí)行,其后果很可能是管理上一盤散沙,效益上嚴(yán)重滑坡,因而切不可有絲毫馬虎及敷衍塞責(zé)的行為。
“命令”的“打折”也可能是促進(jìn)和諧與發(fā)展的方式
領(lǐng)導(dǎo)者的“命令”若尚存疑點(diǎn),缺少有力全面的論證,則需要暫且緩沖,不可一意孤行。不可否認(rèn),領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)有思考不周之處,“智者千慮,必有一失”,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的某些“命令”下達(dá)出現(xiàn)失誤,與客觀現(xiàn)實(shí)有所出入之時(shí),這時(shí)的“命令打折”倒不失為明智之舉。
作為有責(zé)任感的下屬,在遵從領(lǐng)導(dǎo)者指示的同時(shí),也不會(huì)一味地盲從;相反,會(huì)適時(shí)地提出自己的反對意見或一些修改方案,與領(lǐng)導(dǎo)者溝通、交流。表面看來,下屬可能對領(lǐng)導(dǎo)者的“命令”打上了某種折扣,而從長遠(yuǎn)看就很可能規(guī)避了不少潛藏的危害與損失,阻止了錯(cuò)誤的蔓延與擴(kuò)散。因此,作為英明的領(lǐng)導(dǎo)者,也會(huì)思前想后,冷靜地分析下屬的反對意見,確定下屬的某些提議是否合理,能否在執(zhí)行中產(chǎn)生效用等;同時(shí)會(huì)對面臨的總體事態(tài)以及變化趨勢作出重新的定位與評估,在綜合各種因素之后再作出決策的合理調(diào)整,然后重新頒布實(shí)施。
只有最恰當(dāng)?shù)姆桨?、最正確的“命令”,才是最有效的“命令”,才能久經(jīng)考驗(yàn)、顛撲不破,并能持續(xù)地為企業(yè)的發(fā)展揚(yáng)帆導(dǎo)航。如果領(lǐng)導(dǎo)者閉目塞聽、獨(dú)斷專行,聽不進(jìn)下屬的意見和建議,就會(huì)讓錯(cuò)誤的決策帶來錯(cuò)誤的行動(dòng),錯(cuò)上加錯(cuò),必為大錯(cuò)特錯(cuò),很可能發(fā)展到不可收拾的局面。無論是對領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的能力水平,對上下級關(guān)系處理,還是對企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等都會(huì)帶來阻礙和損失。
“知錯(cuò)能改,善莫大焉”,領(lǐng)導(dǎo)者要適當(dāng)聽取下屬意見,適時(shí)調(diào)整有關(guān)決策,收回“成命”,并重新下達(dá)經(jīng)過完善后的“命令”。這既體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的睿智與大度,也絲毫不會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威。相反,領(lǐng)導(dǎo)者所體現(xiàn)出來的勇氣與風(fēng)度會(huì)令下屬由衷地欽佩與尊崇,并且也會(huì)增添其魅力與權(quán)威,為“命令”被不折不扣地執(zhí)行打下了厚實(shí)的感情基礎(chǔ)。而對決策而言,通過重新定位的新決策避免了與成功失之交臂,能更好地發(fā)揮效用,為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
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