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魅族:跟iphone杠上了
“成就感,是魅族唯一的追求。從公司成立到現(xiàn)在,我們從沒提過‘利潤’這個詞。我們要做偉大的公司,那些賺很多錢的企業(yè)不一定有成就感,不一定是偉大的公司,他們能改變中國什么?能讓多少人認同?”
說這話的人叫華海良,珠海魅族科技有限公司(以下簡稱“魅族”)營銷總監(jiān),典型的80后。讓人意外的是,魅族員工平均年齡不到30歲,80后占大多數(shù),幾乎每個人都是數(shù)碼發(fā)燒友。
大學剛畢業(yè)那會,耳朵里塞著耳機,邊走路邊聽MP3是件很炫的事。但那時的MP3市場,大多被國外品牌壟斷,國內的都是“低端”、“雜牌”。2003年3月,魅族創(chuàng)始人黃章和幾個數(shù)碼發(fā)燒友一合計,成立了魅族公司,一起研發(fā)MP3。他們的動機很單純——要做出國內最高端的MP3,把國外品牌趕出中國。這絕對跟賺錢無關,僅僅是因為他們喜歡玩MP3,一旦成功會“超有成就感”。
這群80后的“高論”,被很多同類企業(yè)譏笑為“不成熟”。在后者眼里,黃章一伙只不過是一群“滿腔熱情、空有理想”的年輕人罷了。但僅僅幾年后,黃章和他的戰(zhàn)友們如愿收獲了成就感,讓那些冷言冷語者大跌眼鏡——魅族MP3迅速占領市場,很多國外品牌被迫降價,甚至有些渠道還被魅族連鍋端了過來。2006年,魅族銷售額超過10億元,成為本土最成功的MP3制造商之一,并且擁有了大批粉絲——“魅友”,又稱“煤油”。
扔掉MP3做手機
很多企業(yè)都講究穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步為營,魅族卻是看準目標就破釜沉舟,自斷后路。
2006年,展望MP3未來的發(fā)展,已經很難再有突破。黃章想,既然MP3不能再繼續(xù)帶來“成就感”,那就玩點高難度的。當時移動互聯(lián)網發(fā)展正如火如荼,和當初的MP3市場極為相似——國外品牌的手機占絕對優(yōu)勢,國內產品照樣被指為“低端”、“山寨”。魅族決定轉型,停止MP3的研發(fā),全面切入手機行業(yè),開發(fā)最好玩的智能機!
就這樣,魅族辛苦打造的“全國MP3第一品牌”的金字招牌說丟就丟,任性地投入到完全陌生的手機行業(yè)。黃章言出必行,果然,從2006年到2008年底,魅族公司再沒推出一款MP3新產品,把全部家當都投入到M8的研發(fā)上。這3年時間里,好在原來的MP3銷量不錯,陸陸續(xù)續(xù)還有些收入。
如果說當初MP3的成功是偶然,那么歷時3年研發(fā)出的M8一跑走紅,說明黃章和他的魅族確有特別之處?!懊河汀眰兌贾溃S章是技術狂人,對品質的追求達到了偏執(zhí)的狀態(tài)。他認為,產品應靠卓越的技術和超群的功能來贏得顧客的口碑,而不是靠廣告的狂轟亂炸去打開市場。
為了開發(fā)出極品手機,黃章一開始就把目標鎖定在以品質卓越著稱的iphone手機上,從概念,到外觀,到每項功能,都要超越iphone。為此,魅族請了國內最好的界面工作室,打造更炫目的手機界面。為保證性能絕對優(yōu)越,每一個硬件元器件都選擇頂級,魅族的上游供應商,都是世界數(shù)一數(shù)二的。有人攻擊魅族不用“國產”,華海良說:“我們只用最好的,如果國產的最好,我們也會用?!彪娮桦娙菀灿眠M口的,全然不顧價格高出10倍。主芯片也是最頂級的,三星的芯片不知比傳統(tǒng)的手機芯片貴出多少倍。
魅族匯集了一大批頂尖技術狂人,這些人除了和黃章一樣,對技術有狂熱的追求外,他們更要承受來自黃章近乎“變態(tài)”的壓力。黃章是個完美主義者,發(fā)現(xiàn)一點瑕疵,就會毫不客氣地否決?;ň拶Y研發(fā)的前兩個版本被他霸道地推倒重來,直到讓他滿意的第三個版本出現(xiàn)。無休止地試驗,改進,然后拿到網上和手機迷們討論,有了反饋,再修改,完善。3年磨一劍,M8終于投放市場,此時距離魅族承諾的上市時間,已經過去了半年多。
收獲不負耕耘,M8一上市就引來無數(shù)手機玩家的追捧。大家發(fā)現(xiàn),魅族的M8與iPhone太像了,同樣是全觸摸屏,同樣的大屏幕,連操作方式都相近。M8一出生,就被冠以“山寨iphone”的名號,好事者甚至抨擊他們是“沾iphone的光”,但也沾不了多久,曇花一現(xiàn)罷了!
第1頁第2頁第3頁- 1[服裝管理軟件]"糊涂"須有度
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- 22【企業(yè)管理】淺析管理模式之制度約束
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- 29興業(yè)銀行差異化發(fā)展之道
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