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ITAT:三零模式錯在哪兒
ITAT算是歐通國的第三次創(chuàng)業(yè)。前兩次敗北后,他隱忍了許久,直到受沃爾瑪經(jīng)營模式的啟發(fā),才小心翼翼地創(chuàng)立了新的品牌——ITAT,International Trademark Agent Trader的縮寫,翻譯成中文是“國際品牌服裝會員店”。2002年下半年,他特意投入巨資研發(fā)了一套適用于服裝
賣場的零售軟件,內(nèi)容涉及財務(wù)、人事、銷售等。
最重要的,歐通國找到了一個引以自傲的模式——零貨款、零租金、零庫存。
“鐵三角”模式
2003年,歐通國收購了法國國際商標(biāo)集團(tuán)和歐洲服裝集團(tuán),獲得了200個自有商標(biāo),歐通國打算讓這些商標(biāo)陸續(xù)出現(xiàn)在ITAT的賣場里。之后,他又找到了一些生產(chǎn)過剩、沒有能力走進(jìn)商場的中小型服裝代工廠,以貼牌的方式為其提供免費的供貨渠道,當(dāng)然,前提是“零貨款”。同時,與擁有大量閑置物業(yè)、地處偏僻的地產(chǎn)物業(yè)商合作,化零為整,包下原本屬于諸多小商販的大量攤位,前提是“零租金”,物業(yè)方還要承擔(dān)水電費。廠家、ITAT、物業(yè)方,通過銷售額分成的方式獲得收益,三方分成的比例為60∶25∶15。
2004年9月,ITAT在深圳地王大廈開了第一家店,當(dāng)年實現(xiàn)銷售額546萬元。2005年,開店68家,銷售額達(dá)到1.79億元。資金不足時,歐通國通過在公司內(nèi)部和供貨商中發(fā)行2億股股票,成功募集4000多萬元,借此把店面擴(kuò)張到了220家,當(dāng)年的銷售額達(dá)到了7.8億元。
至此,歐通國的這一“鐵三角”模式取得了階段性成功。不僅不用付租金和貨款,還幫助眾多服裝廠處理了積壓庫存,幫物業(yè)商解決了大量閑置門面。風(fēng)險小,規(guī)模又可無限擴(kuò)張,這套新穎獨特的模式引起了諸多風(fēng)投興趣。2006年11月,藍(lán)山資本向ITAT投入首筆5000萬美元資金。此后,各路投資商蜂擁而至。2007年3月,藍(lán)山資本、摩根斯坦利和CITADEL聯(lián)合投入7000萬美元,成立僅兩年的ITAT獲得了共1.2億美元的風(fēng)險投資。
瘋狂擴(kuò)張
有了這筆錢,ITAT一改先前小心謹(jǐn)慎的開店作風(fēng),歐通國變得豪氣沖天,僅2007年年初到2008年5月,ITAT的門店就從240多家擴(kuò)張到了780多家。在公司網(wǎng)站上,他們高調(diào)地寫了這樣一句話:2007年,根據(jù)中國服裝協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù),ITAT開店速度世界第一。
歐通國承認(rèn),這種飛速擴(kuò)張會給管理帶來很大問題,但是卻能在短時間內(nèi)為公司帶來知名度。品牌思想深入骨髓的歐通國,為了追求知名度,在廣告投放上也堪稱大手筆。2007年,ITAT開始在中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視等數(shù)家電視臺大規(guī)模投放廣告,密集播放,輪番轟炸,僅在央視1、2、5、6、10套就播放了1200多次。為提高品牌知名度,ITAT還簽下了當(dāng)年的人氣明星陳好和吳大維做形象代言人。
他們還贊助了“和諧社會,唱響深圳”、“和諧社會頌神州”、“同一首歌慶香港回歸10周年”等數(shù)場規(guī)模宏大的文藝晚會,個個不惜血本,耗資均在千萬元以上。不僅如此,在香港的維多利亞港上空,ITAT樹起了數(shù)百平方米的巨型廣告牌,全港市民抬頭可見。
所有這一切,都是為了讓ITAT的品牌在資本市場落地生根。
問題曝光
在香港上市,一直是歐通國的心愿。為了這個心愿,歐通國費盡心思打造品牌,并給自己的品牌都賦予豐富的故事和理念。比如,關(guān)于一個叫Luodecheng的品牌,介紹里是這樣寫的:“品牌創(chuàng)始人托瑪斯·戴珀出生在英國愛爾蘭北部一個叫做羅德的小城。21歲那年,托瑪斯·戴珀開始創(chuàng)立自己的服裝品牌羅德城,他的夢想是在倫敦、巴黎及全世界的人都穿上自己設(shè)計的衣服,夢想他的家鄉(xiāng)羅德城能因他而揚(yáng)名……”
但Luodecheng這個品牌,無論在谷歌,還是維基百科里,均查不到。在ITAT里,類似這種品牌還有很多,比如英國品牌Telundun、意大利品牌Piliya、法國品牌Aomaha、美國品牌Huilingdu……和Luodecheng一樣,它們通常由拼音構(gòu)成,在網(wǎng)絡(luò)上毫無相關(guān)信息,而其商標(biāo)注冊方,是ITAT在2003年收購的法國國際商標(biāo)集團(tuán)(中國香港)有限公司和歐洲服裝集團(tuán)(亞洲)聯(lián)盟有限公司,注冊時間則恰好是此前一兩年。雖然消費者很少刨根問底,但這種做法卻有損信譽(yù)。
第1頁第2頁第3頁- 1【企業(yè)管理】“挑擔(dān)”寓言、“木桶理論”與企業(yè)發(fā)展瓶頸
- 2注重管理“氛圍”的營造
- 3沃爾瑪與家樂福的區(qū)別
- 4[連鎖管理軟件]授權(quán)之前:找準(zhǔn)可受權(quán)之人
- 5諾基亞的買賣戰(zhàn)略
- 6【企業(yè)管理】是什么謀殺了企業(yè)中的老大與老二的關(guān)系?
- 7企業(yè)管理:惟“變”是舉
- 8企業(yè)信息管理系統(tǒng)-庫存商品斷碼數(shù)據(jù)分析
- 9企業(yè)管理中如何對待女下屬
- 10家族繼承人與職業(yè)經(jīng)理人的兩難選擇
- 11解讀盛大inside:為什么盛大要免費
- 12興業(yè)銀行差異化發(fā)展之道
- 13內(nèi)外兼修的戰(zhàn)略選擇
- 14連鎖企業(yè)管理中如何考核子公司業(yè)績
- 15企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做事要果斷,而不一意孤行
- 16企業(yè)你對員工忠誠嗎?
- 17領(lǐng)導(dǎo)者如何
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