降伏“實(shí)力派”下屬

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   實(shí)力派下屬的“可愛”在于其才能與水平，實(shí)力派下屬的“可惡”在于其擁“才”自重。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何降伏“實(shí)力派”下屬？既不姑息遷就，也不抱成一團(tuán)。
“實(shí)力派”下屬表現(xiàn)不一，或恃才傲物，或我行我素，或軟硬不吃……頗令人傷神。降伏“實(shí)力派”下屬最能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的氣魄和智慧及一個(gè)企業(yè)的用人文化。降伏“實(shí)力派”應(yīng)掌握一定的方式方法，并遵循一定的用人原則，既不能姑息遷就、聽之任之，也不能抱成一團(tuán)、“一個(gè)鼻孔出氣”，或者以硬碰硬、以毒攻毒，而應(yīng)當(dāng)運(yùn)用智慧和才干、德行與權(quán)威的雙重杠桿，平衡制約、軟硬兼施、恩威并用，并把握一定的火候與力度，方可收到較好的效果。

    以“智”服人，以德從之

    智慧與才干是一對(duì)孿生兄弟，如出一轍。如果領(lǐng)導(dǎo)者的才干即使只是在某一方面蓋過下屬，下屬也會(huì)對(duì)此予以三分敬畏，而不敢恣意妄為。因此，領(lǐng)導(dǎo)者若能針對(duì)實(shí)力派下屬的某些不足之處予以自我提高，就不難獲得該下屬的尊重，并使之心服口服，這便是領(lǐng)導(dǎo)的智慧方略。以己之長克其之短，智取而不硬拼，先讓其盡展才情，得意之余難免露出破綻。這時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)再出面予以干預(yù)，把握時(shí)機(jī)進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐u(píng)教育，使其虛心受教，既挫其傲氣，又使之進(jìn)步，實(shí)為“一箭雙雕”、“一石二鳥”之計(jì)。

    當(dāng)然，必須強(qiáng)調(diào)的是以智服人，重在“攻心”，而絕不是以智壓人，自認(rèn)為高人一籌，運(yùn)用某種方式方法壓制“實(shí)力派”下屬的才情或潛能，使之找不到用武之地，或者挾私報(bào)復(fù)，使之在“計(jì)謀”之下一籌莫展、忍氣吞聲而毫無反擊之力。這種“壓人”手法是不道德的，也極為有害。若企業(yè)“壓人成風(fēng)”，“實(shí)力派”找不到落腳之地，只會(huì)使其紛紛逃離，使企業(yè)失去中堅(jiān)力量，發(fā)展將無以為繼?！叭f事德為先”，因而，切不可忽視道德的力量，這是引導(dǎo)人心向善、凈化社會(huì)空氣的重要籌碼。

    以權(quán)服人，以德從之

    德行與權(quán)威相輔相成?！皩?shí)力派”難以歸順，許多時(shí)候在于其擁“權(quán)”自重，并以相當(dāng)?shù)膶?shí)力為支撐，因而迅速“抬頭”、我行我素。領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施“以權(quán)服人”首先要出于公心、顧全大局，充分考慮到“實(shí)力派”下屬的行為可能給企業(yè)造成損失，并綜合上級(jí)意見，對(duì)下屬所倚重的勢(shì)力予以一定程度的分散，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整其工作崗位。在調(diào)整過程中要尋找出充足有力的理由，使其能接受，并從心底予以認(rèn)可，而不可簡單直接地以上司的指令來讓其無條件遵從。以權(quán)壓人的后果可能是關(guān)系的惡化、管理的斷層和企業(yè)的損失。

    權(quán)威的表達(dá)要以德為先，即使抓到了“實(shí)力派”下屬的要害，也要從工作大局出發(fā)，從良好的愿望出發(fā)，就事論事、不恣意擴(kuò)大，而旨在警示，以達(dá)到管理的績效。如果以抓其要害為把柄，對(duì)其威脅、利誘，或以某一條件為交換，使得彼此之間相互縱容和包庇，以其“要害”封己“要害”，這自然不是品行端正的領(lǐng)導(dǎo)者所為，結(jié)果只會(huì)是既害己，更害人，也是企業(yè)生存發(fā)展的潛在危機(jī)。因而絕不可“以身試法”，以免后患無窮。
 

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