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領(lǐng)導(dǎo)者要雷厲風(fēng)行
行動是成就一切事業(yè)的關(guān)鍵?!袄讌栵L(fēng)行”與“遲疑不決”是行動的兩極。領(lǐng)導(dǎo)者的雷厲風(fēng)行意義何在?下屬能否調(diào)整步伐,緊隨其行?
領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的作用不僅表現(xiàn)在方向的確定和全局的把握,還在于其辦事風(fēng)格對于企業(yè)效益指數(shù)的某些影響。企業(yè)是一臺運轉(zhuǎn)著的機器,領(lǐng)導(dǎo)者便是其調(diào)速器。領(lǐng)導(dǎo)者不慍不火,企業(yè)運轉(zhuǎn)也不急不慢;領(lǐng)導(dǎo)者雷厲風(fēng)行,企業(yè)運轉(zhuǎn)速度便會被加快。一榮俱榮,一損俱損。
雷厲風(fēng)行是領(lǐng)導(dǎo)者個性魅力的彰顯
領(lǐng)導(dǎo)者辦事風(fēng)格的差異有其性格的因素,更多的是受客觀現(xiàn)實的制約。雷厲風(fēng)行一方面凸顯了領(lǐng)導(dǎo)者的個性魅力,張揚了其性格和才干;另一方面也是現(xiàn)實因素使然。企業(yè)的運作,效益是生命,不講效益的企業(yè)無以立足,更談不上有所發(fā)展。
在正確決策的前提下,領(lǐng)導(dǎo)者的雷厲風(fēng)行能帶來工作的高效率,也能帶動部屬職員的進(jìn)取心和責(zé)任感,從而也會帶來企業(yè)整體效能的提高。企業(yè)的發(fā)展需要部屬奮勇當(dāng)先,若部屬失去了銳意進(jìn)取之心,企業(yè)的人力資源就等于遭遇了“凍結(jié)”,在此基礎(chǔ)上再論及企業(yè)的效益和競爭力,無異于“緣木求魚”、“竹籃打水”。
雷厲風(fēng)行是客觀現(xiàn)實的需要
在領(lǐng)導(dǎo)者決策正確的前提下,雷厲風(fēng)行也是領(lǐng)導(dǎo)者職能的要求。領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)著企業(yè)發(fā)展的重任,要處理種種錯綜復(fù)雜的關(guān)系,每一步都得謹(jǐn)慎小心,不能出差錯,同時又要確保工作進(jìn)度,以免貽誤“軍機”,“任重而道遠(yuǎn)”。
因此,領(lǐng)導(dǎo)者要能擁有一種雷厲風(fēng)行的“作戰(zhàn)”風(fēng)格,任何一點細(xì)節(jié)上的“拖拉”、緩慢,都有可能造成企業(yè)的損失。遇到問題要及時處理、速戰(zhàn)速決,把不良影響消除在萌芽狀態(tài),將風(fēng)險降至最低;即使處理結(jié)果沒有達(dá)到預(yù)期要求,也有助于及時調(diào)整思路,尋找另外的解決之道。及時處理,無論得失多少,都體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任感和思維方式,也會給企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個良好的平臺,并從中找尋出某些成長的契機。如果只盯著一處,冥思苦想,以期望從中突破,又遲遲下不了決心,那么,再三遲疑的背后就是時機的錯失、時間的浪費,更容易讓自己走入“死胡同”。而只有確定一個合理的思路馬上動手實施,即使受阻,也便于盡快尋找下一個方案。以“迅雷不及掩耳”的氣勢,才可能成為最后的勝利者。
下屬應(yīng)積極跟上領(lǐng)導(dǎo)者的步伐
當(dāng)然,作為下屬,無法對領(lǐng)導(dǎo)的雷厲風(fēng)行身臨其境,因而也很難感同身受,甚至可能會感覺是某種程度上的“高壓”政策,也許會抱怨在雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導(dǎo)之下,沒有足夠的“喘息”之機等等。如此種種,都可能會影響自己的工作熱情與成就感。但是,從個人發(fā)展的角度看,適當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫τ诩ぐl(fā)潛能、實現(xiàn)突破卻大有必要,能在壓力之下突破“重圍”者,也是一種真正的才情與個性的雙重鍛煉。
因此,與其空抱怨,不如努力調(diào)整自我,在理解領(lǐng)導(dǎo)的同時,歷練自我,整裝出發(fā),塑造一個堅強、樂觀、能順應(yīng)環(huán)境的“新我”,便是對領(lǐng)導(dǎo)、對企業(yè),更是對自我最好的交待。要知道,拖拉只會讓領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事認(rèn)為自己無能和懶散,而當(dāng)被冠以如此之名,就很難有發(fā)展的機會了。
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