[連鎖管理軟件]授權(quán)之前：找準(zhǔn)可受權(quán)之人

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            授權(quán)是一種用人策略。其成敗之關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)能否“慧眼識英雄”，選準(zhǔn)可受權(quán)之人。為此，應(yīng)該警惕走入“能者得權(quán)”的片面性誤區(qū)。 
            能者得權(quán)無可厚非王符有言：“十步之間，必有茂草；十室之邑，必有俊士。”不可否認(rèn)，授權(quán)首要之務(wù)在于找到“茂草”、“俊士”，即有才能之人。惟如此，才能在團(tuán)隊(duì)中作出表率，從而提升整體工作能量，否則，無才者何以服眾？眾人不服，何談管理效益的發(fā)揮？因此，“能者得權(quán)”是授權(quán)的原則之一。

量“人”授權(quán)是關(guān)鍵

            能力和權(quán)力是兩個(gè)概念，彼此也沒有必然的因果關(guān)系。面對才能突出者，授權(quán)之前更應(yīng)考察其人格魅力、職業(yè)操守、事業(yè)心、責(zé)任感、上進(jìn)心以及工作潛力等諸多方面。

            有些人出類拔萃且已身兼重任眾務(wù)在身，若領(lǐng)導(dǎo)者因常識其才華而再行授權(quán)，勢必造成其精力透支，權(quán)力過多反而會分散他的實(shí)力，會使其力不從心，不僅不能使工作效率提高，甚至可能影響他原有的工作；有些人盡管業(yè)務(wù)水平相當(dāng)精通，辦事能力相當(dāng)強(qiáng)，但其品行不夠優(yōu)秀、恃才傲物，或職業(yè)道德方面偏差很遠(yuǎn)，得權(quán)后很可能導(dǎo)致侵權(quán)、越權(quán)、濫權(quán)或以權(quán)謀私等行為，這會給管理帶來混亂，造成企業(yè)無法挽回的損失；還有一些有能力者責(zé)任感不夠、上進(jìn)心不強(qiáng)、工作態(tài)度上不夠積極主動(dòng)，若授之以權(quán)，很可能帶領(lǐng)不出一支高效卓越的團(tuán)隊(duì)，也達(dá)不到一定的收效，甚至可能降低團(tuán)隊(duì)整體的業(yè)務(wù)水平。

            可見，授權(quán)之前一定要全方位了解人、考察人，力求找到“德才兼?zhèn)洹闭摺?/P>

指導(dǎo)有方，扶其上路

           “德才兼?zhèn)洹币彩莻€(gè)相對概念。人無完人，領(lǐng)導(dǎo)需要對受權(quán)者因勢利導(dǎo)，不可太過挑剔，一味求善求全就可能錯(cuò)失一些潛在人才。相反，要給予適當(dāng)?shù)男湃巍⑶‘?dāng)?shù)闹笇?dǎo)和某些技能上的培訓(xùn)等，旨在發(fā)掘其潛在能力，把可塑之才訓(xùn)練成真正的“千里馬”。恰如其分，授之以權(quán)，并將其領(lǐng)上道，他必將釋放自身蘊(yùn)藏已久的能量，引領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造新高。這是領(lǐng)導(dǎo)者高瞻遠(yuǎn)矚的用人方略在授權(quán)方面的集中體現(xiàn)。  
       

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