【企業(yè)管理】是什么謀殺了企業(yè)中的老大與老二的關(guān)系?

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            摘要：權(quán)利、位次歷來(lái)是企業(yè)管理組織中的癢處。

    《水滸》中，宋江初上梁山時(shí)，就與晁蓋有一番關(guān)于位次的謙讓和安排，后來(lái)晁蓋第一位，宋江第二位，其余英雄“休分功勞高下，梁山泊一行舊頭領(lǐng)去左邊主位上坐，新到頭領(lǐng)去右邊客位上坐，待日后出力多寡，那時(shí)另行定奪。”

    在如今的商業(yè)組織中，關(guān)于核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的悲歡離合不在少數(shù)。昔時(shí)的黃金組合，對(duì)簿公堂者有之、勞燕分飛者有之、不歡而散者也不少。到底是什么謀殺了老大和老二的合作關(guān)系？為什么有的企業(yè)能處理好老大老二的關(guān)系，有的處理不好？

    這個(gè)位置的名稱有可能是總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、CFO、或者是其他的關(guān)鍵人物、內(nèi)定的接班人等等。此人處在企業(yè)中“一人之下，眾人之上”——“老二”的特殊位置上，雖然距離老大的位置只有一步之遙，但是這一步之間確實(shí)危機(jī)四伏……

    如今，“首富”黃光裕正大張旗鼓，忙著在全球給自己找CEO.可就在不久前，國(guó)美前任總經(jīng)理何炬因不滿自己的職位被隨意調(diào)來(lái)調(diào)去，轉(zhuǎn)投他人門下；王文京花500萬(wàn)元年薪請(qǐng)來(lái)了何經(jīng)華，沒(méi)有走完3年的合作期，王又重掌大權(quán)；一直跟隨張朝陽(yáng)打江山的古永鏘，卻不愿繼續(xù)共享江山，宣布即將離開(kāi)；還有媒體爆料出天獅集團(tuán)李金元和老二說(shuō)不清理還亂的沖突；更有夫妻搭檔事業(yè)伙伴沒(méi)做成，反而對(duì)簿公堂，甚至命喪黃泉。

    老大和老二分手，冠冕的理由經(jīng)常會(huì)是“因?yàn)閭€(gè)人原因辭去職務(wù)”、“業(yè)績(jī)?cè)颉?，但是仔?xì)追究，會(huì)發(fā)現(xiàn)兩者的關(guān)系不單反映著他們之間個(gè)人的恩怨，更牽動(dòng)著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，折射了中國(guó)企業(yè)家、經(jīng)理人一代人的未來(lái)與歸途。

    第一種：惟我獨(dú)尊型

    代表人物：黃光?！尉?/P>

    出身于廣東的黃光裕可以被看做是中國(guó)商人的典型代表，其原因不單是因?yàn)樗谌ツ戟?dú)占福布斯中國(guó)富人榜的頭名，更重要的是其身上的特征是中國(guó)廣東商人、浙江商人的高度集中反映—— 一人獨(dú)大。

    據(jù)報(bào)道，在國(guó)美企業(yè)內(nèi)部，個(gè)別高管人員的變動(dòng)根本不足為奇，整個(gè)管理層被撤換的事情在國(guó)美也是時(shí)常有之。

    讓大家記憶猶新的高層“人事流血”事件有兩個(gè)：其一，張志銘，作為黃的妹夫，也曾作為國(guó)美的第二號(hào)人物，在國(guó)美頻繁的人事調(diào)整中已經(jīng)“不止五起五落”，因此有媒體說(shuō)：“他的名字比他在國(guó)美的職位更便于記憶”。而黃光裕的另一得力干將，曾任原國(guó)美副總裁、國(guó)美集團(tuán)總經(jīng)理等職的何炬，也因?yàn)椴荒苓m應(yīng)被隨意地搬來(lái)搬去這種簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，在2004年夏天辭職南下，轉(zhuǎn)投易好家商業(yè)連鎖有限公司，出任總經(jīng)理。對(duì)于何炬的離開(kāi)，黃光裕雖然惱火，但是卻依然不會(huì)改變其“國(guó)美只要有我在，離了誰(shuí)都轉(zhuǎn)”的想法。在這種類型的老板下工作要絕對(duì)地服從，即使做到了老二，也有可能隨時(shí)被請(qǐng)走。

    第二種：紅杏出墻型

    代表人物：張朝陽(yáng)——古永鏘

    在搜狐陪伴張朝陽(yáng)六年之久的總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官古永鏘，去年年底宣布要離開(kāi)。按照古永鏘的說(shuō)法，“加入搜狐時(shí)它還是一家創(chuàng)業(yè)型公司，經(jīng)歷了搜狐的上市、贏利、發(fā)展壯大后選擇離去，是因?yàn)槲蚁牖氐絼?chuàng)業(yè)的氛圍與環(huán)境中去?！彼Ｍ苡迷谒押e累到的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭切﹦?chuàng)業(yè)型公司成長(zhǎng)，或者自己去創(chuàng)業(yè)。

    與很多其他“轟轟烈烈的來(lái)，匆匆忙忙的去”的老二們相比，古的離開(kāi)顯得從容而有序。有消息稱，古永鏘將于2005年3月31日正式離職，離職后還將擔(dān)任6個(gè)月的企業(yè)顧問(wèn)，直至2005年9月30日?！拔矣X(jué)得我?guī)ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也都成長(zhǎng)起來(lái)了，搜狐的副總們各自都能主管好一兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，如今我離開(kāi)就能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)的交接，我能夠放心地離開(kāi)了?！?/P>

    在《圍城》中，錢鐘書曾把講師比做通房丫頭，將教授比做夫人，而把副教授等同于姨太太。丫頭收房做姨太太容易，而姨太太要扶正做太太卻絕非易事，也就是說(shuō)講師升為副教授容易，而副教授要提升為教授則非得歷經(jīng)幾番周折不可。

    但相較而言，企業(yè)的副職轉(zhuǎn)正在當(dāng)下社會(huì)現(xiàn)實(shí)中要比學(xué)術(shù)界容易多了。其中辭職出走，不管是跳槽還是創(chuàng)業(yè)，是由副職到正職最便捷的路徑。

    雖是一人之下，看似前途無(wú)量，但是依然會(huì)有很多的人不甘心不能當(dāng)家做主的命運(yùn)，選擇開(kāi)始自己的創(chuàng)業(yè)。像古永鏘這樣的例子還有很多，著名的如：任正非和李一男。后者在自己翅膀漸硬，羽翼漸豐之后離開(kāi)華為和一手提拔重用他的任正非，獨(dú)自創(chuàng)辦了港灣網(wǎng)絡(luò)有限公司。

    第三種：水土不服型

    代表人物：王文京——何經(jīng)華

    對(duì)于何經(jīng)華的離去，固然可以拿業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)事。但是最根本的卻是以何經(jīng)華為代表的海外職業(yè)經(jīng)理人和本土企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、文化管理方面的隔閡。想當(dāng)初，用友因?yàn)橐邍?guó)際化路線，請(qǐng)來(lái)了具有國(guó)際背景的何經(jīng)華，但是沒(méi)有想到的是，最終王何二人的分歧也正出自“國(guó)際化”戰(zhàn)略。從以往多例國(guó)內(nèi)軟件廠商聘請(qǐng)海外職業(yè)經(jīng)理人中途而廢的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，“水土不服”——企業(yè)文化很難接受外面的人進(jìn)來(lái)，或者是暫時(shí)讓外面的人進(jìn)來(lái)了，但是都呆不長(zhǎng)，造成了民企中本來(lái)被委以重任的職業(yè)經(jīng)理人的“短命”現(xiàn)象。

    第四種：對(duì)簿公堂型

    代表人物：李金元——駱超等人

    天津首富李金元執(zhí)掌的國(guó)內(nèi)最大直銷企業(yè)——天獅集團(tuán)，從來(lái)不缺乏關(guān)注點(diǎn)。而2004年爆出“高層管理團(tuán)隊(duì)集體辭職”的新聞后，一時(shí)間“CEO被董事長(zhǎng)毆打”、“首席培訓(xùn)師被指控職務(wù)侵占和貪污”、“中國(guó)區(qū)員工大清洗”等傳聞沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

    在隨后，李金元與駱超、王君平等人在媒體上相互之間也是怨言頗多。最后竟然劍拔弩張到對(duì)簿公堂的地步。李金元在公司大會(huì)上指責(zé)天獅集團(tuán)前首席培訓(xùn)師駱超“侵占巨款，敲詐勒索”之后，駱超在北京市朝陽(yáng)區(qū)法院狀告李金元“侵犯名譽(yù)”。兩天后，李金元亦向北京朝陽(yáng)區(qū)公安局報(bào)案，說(shuō)駱超“職務(wù)侵占和貪污”。

    為什么處在高速增長(zhǎng)的企業(yè)，猝不及防地發(fā)生如此嚴(yán)重的人事危機(jī)？為什么相見(jiàn)恨晚的企業(yè)家與公司的老二——經(jīng)理人，最終淪落到相別如仇收?qǐng)?？為什么二者的利益糾葛，總是不能在事前控制？說(shuō)不清道不明的類似矛盾沖突，不歡而散的結(jié)局在我們熟悉的如新東方等企業(yè)中一再翻版上演。

    第五種：棄之不用型

    代表人物：李東生——萬(wàn)明堅(jiān)

    有人說(shuō)，李東生拋棄萬(wàn)明堅(jiān)，是因?yàn)槿f(wàn)明堅(jiān)“功高蓋主”為李東生所不容。其實(shí)李東生一開(kāi)始是可以包容萬(wàn)明堅(jiān)的，因?yàn)樗?，要把TCL移動(dòng)做起來(lái)，需要萬(wàn)的才能和激情；而此時(shí)萬(wàn)明堅(jiān)的市場(chǎng)銷售能力卻是給了李東生和TCL超值的回報(bào)。但是時(shí)過(guò)境遷，此時(shí)的TCL在度過(guò)了市場(chǎng)擴(kuò)展階段之后，更需要的是一位能夠持續(xù)提供產(chǎn)品研發(fā)新技術(shù)能力的領(lǐng)導(dǎo)者。從這個(gè)層面可以說(shuō)萬(wàn)明堅(jiān)沒(méi)有適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新階段的要求。除此以外，萬(wàn)明堅(jiān)由于堅(jiān)持個(gè)人利益所搞得一系列動(dòng)作，最終不但沒(méi)有得逞，反而觸怒了整個(gè)團(tuán)隊(duì)，這時(shí)的萬(wàn)明堅(jiān)已經(jīng)不是性格不為李東生所容，而是不為整個(gè)TCL管理團(tuán)隊(duì)所容。

    曾有人這樣形容他們兩者之間的關(guān)系：萬(wàn)明堅(jiān)只是主演，李東生才是制片，主演可以是人前的明星，但只有制片才對(duì)整部片子由誰(shuí)當(dāng)主演有決定權(quán)。

    第六種：你死我活型

    代表人物：丁遐——徐建平

    紹興輕紡科技中心有限公司董事長(zhǎng)丁遐竟然因?yàn)楣ぷ鞯脑虮黄湔煞?、時(shí)任公司總經(jīng)理的徐建平殺害。而與之相同的一個(gè)案例是夫妻共同創(chuàng)立一家軟件企業(yè)，后因夫妻二人權(quán)力斗爭(zhēng)，丈夫試圖轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)，妻子派人綁架了丈夫并且把丈夫打了個(gè)半殘廢。除去這樣極端的案例，兄弟搭檔，朋友一起做企業(yè)，本是親密關(guān)系，卻終因?yàn)闄?quán)力與責(zé)任界定不清，反而出現(xiàn)了種種反目成仇，你死我活的類型。

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