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日本公司:如何贏得最重要的戰(zhàn)役
中國制造似乎正在遭遇歷史。就在上個世紀(jì),人們聽到“日本”二字同樣如臨大敵,我們所遭遇的問題他們無一幸免。
2008年年初,一本名為《離開中國制造的一年》的書再次將全球的目光拽到“世界工廠”,由中國制造所引發(fā)的陣陣國際反傾銷風(fēng)波曾讓我們頭痛不已。然而從去年年底開始,我們又為不斷下降的出口數(shù)據(jù)心急如焚。
中國制造似乎正在遭遇歷史。就在上個世紀(jì),人們聽到“日本”二字同樣如臨大敵,我們所遭遇的問題他們無一幸免。在此,《長江》節(jié)選刊發(fā)1971年《時代》周刊封面文章《日本公司:贏得最重要的戰(zhàn)役》,世界工廠或許也該思考,今后的角色該如何轉(zhuǎn)換?
1953年,一個名叫盛田昭夫的年輕商人第一次走出日本,為他的舉步維艱的小電子公司考察出口前景。他失望地發(fā)現(xiàn),在美國和歐洲這樣的成熟的市場,“日本制造”是一個用來嘲笑次品的形容詞。然而在荷蘭,他回憶道:“我看到一個到處是風(fēng)車和自行車的農(nóng)業(yè)國家,但是它出產(chǎn)質(zhì)量很好的商品,并能銷售到全世界。我想我們也許日本人也能做到這一點。”
他們的確做到了。一個月之前,盛田開始了他第94次或者95次越洋之旅(他忘記準(zhǔn)確數(shù)字了)。這一次他是一個自信滿滿的出口商和索尼公司的主要擁有者。和其他日本公司一樣,索尼生產(chǎn)的日本商品是高質(zhì)低價的代名詞。在芝加哥,他對證券分析家們說,索尼去年銷售額為4.14億美元,其中一大半來源于出口到147個國家的收音機(jī)、磁帶錄音機(jī)、電視機(jī)以及其他產(chǎn)品。
不過,此次商業(yè)之旅并非都是凱旋游行。在美國,盛田遭遇了敵意的風(fēng)暴,因為一項政府調(diào)查認(rèn)為,“日本制造商”用比日本本土還低的價格在美國傾銷電視機(jī)。盛田說,當(dāng)時索尼必須把它進(jìn)口的每一臺電視機(jī)的銷售收入其中的9%分給華盛頓。盛田承認(rèn)有些日本電視制造商進(jìn)行傾銷,但是他堅持說他的公司沒有同流合污,而且美國國庫官員同樣也這么認(rèn)為。他說:“盡管我們是無辜的,我們被迫表現(xiàn)得好像我們有罪。”
人 海
每一天,數(shù)以千計的衣著整齊、拎著公文包的日本商人、技工、工程師和銷售人員在全世界奔走,監(jiān)察、調(diào)研、計劃、顧問、砍價、買賣?,F(xiàn)在一撥兒人在河內(nèi),根據(jù)協(xié)議幫助北越建設(shè)一個船運公司、紡織廠和成衣廠。在贊比亞,地理學(xué)家在勘探銅礦。在溫哥華,木材業(yè)者在演示一項新技術(shù),切割過去認(rèn)為是廢材的木頭。有人在布魯塞爾監(jiān)督本田摩托車的生產(chǎn),有人在給位于阿拉斯加的酒店選址,有人在南非建設(shè)一個鋼廠,在那里日本人被認(rèn)為是榮譽(yù)白人。在能引起他們興趣的任何市場,日本人采用人海戰(zhàn)術(shù),用貿(mào)易代理和考察小組淹沒這個區(qū)域。有時候本地商人會感覺被他們數(shù)量上的絕對優(yōu)勢壓得透不過氣。
對此感到擔(dān)心和不滿的歐洲國家建立了一個針對日本商品的令人畏懼的壁壘。僅意大利就有46個直接針對他們的輸入限額。亞洲的*也在抱怨。馬尼拉市長安東尼奧•威格斯最近對“菲律賓人的隱性日本化”進(jìn)行了猛烈抨擊,然后自己卻去會見一個來訪的日本廣告代表團(tuán)。泰國銀行的官員K.S. Yossundara說:“通常一個泰國人是被日本鬧鐘叫醒,然后用日本牙膏刷牙。他的汽車或者摩托車是日本造的,他的襯衫和褲子也是。甚至他從日本產(chǎn)的電視機(jī)上看的電影都是日本的。”
在美國,日本進(jìn)口商品的泛濫激起了一陣憤怒的保護(hù)貿(mào)易主義行動——東京的戰(zhàn)時征服者現(xiàn)在變成了他們的頭號貿(mào)易伙伴。30%的日本出口商品是銷往美國。就在不久前的1964年,日本在和美國的貿(mào)易中還是買的比賣得多。從那以后,索尼電視、尼康相機(jī)、松下收音機(jī)、豐田和日產(chǎn)汽車、本田和雅馬哈摩托車使情況顛倒過來了。美國的鞋、紡織品、電器以及其他工業(yè),不但銷售和盈利輸給了日本,而且還輸?shù)袅斯ぷ鳈C(jī)會。一個尼克松內(nèi)閣成員的話代表了那些憂心忡忡的人們的觀點:“日本人還在打仗,只不過不是常規(guī)戰(zhàn)爭而是經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭。他們的直接目的是攻占太平洋,進(jìn)而是全世界。”
第1頁第2頁第3頁第4頁- 1王朝酒業(yè)被迫變革
- 2管理故事:牛津大學(xué)的橡樹
- 3領(lǐng)導(dǎo)者如何
- 4馬云:用人的最高境界是提升人
- 5管理學(xué)小故事——黑帶的真義
- 6【企業(yè)管理】目標(biāo)管理法提升企業(yè)執(zhí)行力
- 7海外并購:現(xiàn)實與目標(biāo)的差距
- 8市場聚焦戰(zhàn)略
- 9中國企業(yè)國際化的三大誤區(qū)
- 10管理學(xué)小故事——鎦銖必較
- 11躁動的B2C:B2C的四大轉(zhuǎn)型策略
- 12星巴克艱難墮落
- 13[連鎖管理軟件]“禮尚往來”的誤區(qū)
- 14【企業(yè)管理】企業(yè)管理流程如不能增值將阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸
- 15Google的中國問題
- 16【企業(yè)管理】用領(lǐng)導(dǎo)者的激情引領(lǐng)下屬
- 17管理學(xué)小故事——猶太人的選擇
- 18二鍋頭:平民變臉 意在資本
- 191+1=11的戰(zhàn)略布局
- 20無根的攜程
- 21【企業(yè)管理】績效管理:執(zhí)行的學(xué)問
- 22[企業(yè)管理]如何識別連鎖企業(yè)危機(jī)
- 23通用電氣總裁納尼:GE重生
- 24中移動的長線故事
- 25【企業(yè)管理】虛擬經(jīng)營,準(zhǔn)備好了嗎
- 26態(tài)勢決定策略:企業(yè)如何應(yīng)對價格戰(zhàn)
- 27海爾:避重就輕的變革之路
- 28企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做事要果斷,而不一意孤行
- 29適度自制是一種領(lǐng)導(dǎo)魅力
- 30[服裝管理軟件]"糊涂"須有度
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