管理故事：牛津大學的橡樹

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　　牛津大學的橡樹

　　那天，在車上聽了一個故事，當時就決定要在文章里引用它：

　　1985年，牛津大學大禮堂的20根橫梁發(fā)現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量問題，學校當局決定更換之。那些巨大的橫梁都是由橡樹制成，距今已有350年歷史。為了保持大禮堂的風貌，必須找到20棵大橡樹制作橫梁。當時，一棵類似粗大橡樹的成本超過20萬美元。錢不成問題，但是，哪里可以找到350年歷史的大橡樹？

　　學校園藝所報告說：他們找到了一批這樣的橡樹。原來，大禮堂的建筑師當時已經(jīng)預(yù)想到，那些橫梁300多年后將會風化，因此，讓工人在園子里種下了一片橡樹，足以滿足后人之需。

　　我沒有去過牛津大學，無法對“牛津大學的橡樹”故事進行考證，但我愿意相信，這是一位偉大的建筑師。

　　故事講完了，我卻還沒想好引用它究竟要表達什么主題。想了想，為了與當下的語境相符合，我決定將本文寫成一篇勵志作文。不同的人從牛津大學的橡樹或者那位建筑師身上，會讀出不同的意義，我讀出來的是“遠見”。

　　引申出來，無論是個人、企業(yè)還是政府部門，都不應(yīng)只盯著自己的一畝三分地，而要把眼光放得遠一些，再遠一些。

　　這與房地產(chǎn)有什么關(guān)系？

　　對于地產(chǎn)商來說，如果你不能看到350年以后的事，至少要看到70年，一套住宅的合法年齡。這么說，是因為很多地產(chǎn)商連70年都做不到。近期發(fā)生的幾起“樓脆脆”事件，證明有些地產(chǎn)商的眼光只看得到離他一尺近的銀行支票，70年對他們來說實在過于遙遠，350年則連做夢也不會夢到。

　　所以，我們的房地產(chǎn)開發(fā)5年沒有進步?jīng)]有創(chuàng)新，是正常的；我們的住宅樓不到30年甚至十幾年就不得不拆除，也是正常的。

　　所以，雖然我們所處的時代物質(zhì)極大繁榮，擁有全世界規(guī)模最大的房地產(chǎn)開發(fā)市場，甚至一個城市的開發(fā)量就遠遠超過歐美一個國家，但是，我們只有最大的地產(chǎn)商，卻沒有偉大的地產(chǎn)商，是的，沒有。順便說一句，我們現(xiàn)在似乎也沒有偉大的建筑師。

　　很多地產(chǎn)商只是將自己定位于商人，跟他們像350年前的牛津建筑師那樣講遠見、講責任，要求有點兒過高。其實，不單單地產(chǎn)商是如此。有人告訴我，價值觀決定著一個人的深度，也決定著一個企業(yè)的高度。在這個追求規(guī)模至上、速度至上的物質(zhì)主義時代，人們既沒有余暇去反思過去，也顧不上眺望幾十年后的未來，而只是想著要抓住當下這枚飛逝的機會之箭。已經(jīng)注定，這批人這批企業(yè)是缺乏深度和高度的，因而與偉大無關(guān)。

　　也許，政府部門更應(yīng)具有高于個人和企業(yè)的遠見？譬如，最近又聽到有專家在議論應(yīng)取消經(jīng)濟適用房和限價房；有專家建議，應(yīng)推動第二次房改（相對于1998年的房改而言）?；仡欉@些年來包括經(jīng)濟適用房在內(nèi)的住房保障制度的起伏，就住房制度而言，“遠見”對于有關(guān)政府部門可能也是要求過高。顯而易見的事實是，多年過去，完整的住房制度并沒有確立起來。譬如，專家所建議的第二次房改，要建立怎樣的住房制度，是以收入分層還是以職業(yè)分層？房地產(chǎn)在國民經(jīng)濟究竟應(yīng)承擔怎樣的角色，是不是當經(jīng)濟下行時就需要房地產(chǎn)來提振，當財政收入下滑時就需要賣地來支撐？又譬如，我們要建立的是一種怎樣的土地制度，是與經(jīng)濟增長、財政收入緊密掛鉤，還是自有其法理和內(nèi)在邏輯？專為短時經(jīng)濟任務(wù)服務(wù)，缺乏遠見而匆忙搭建的土地制度、住房制度，很難做到穩(wěn)定性、連續(xù)性，因而就會是千瘡百孔，別說350年，三五年就腐蝕得差不多了。

　　多年前有句廣告叫：新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好。你說得對，我這里瞎議論了半天，還不如“牛津大學的橡樹”故事本身意味深長……