基于流程改進(jìn)的集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控

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       導(dǎo)語：在集團(tuán)性企業(yè)管控中，完善的財(cái)務(wù)分析和報(bào)告體系是實(shí)施管控的有效手段，而且是支持集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的重要信息依據(jù)。

       集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控是集團(tuán)實(shí)施有效管控的最基本手段之一。集團(tuán)公司如何實(shí)施對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管控，是當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的一個(gè)十分重要的問題。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控是在所有權(quán)及法人財(cái)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，財(cái)務(wù)管控的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，而不僅僅是傳統(tǒng)意義上管控一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和有效性。財(cái)務(wù)管控應(yīng)致力于將企業(yè)資源加以優(yōu)化重整，從而使資源配置最佳、企業(yè)價(jià)值最大。

       伴隨著組織結(jié)構(gòu)集權(quán)化和經(jīng)營(yíng)專業(yè)化的趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了相應(yīng)的集中，從而可以最大程度地平衡與利用資源（資金與財(cái)務(wù)信息），集中式的財(cái)務(wù)管控體系便成為比較理想的財(cái)務(wù)管控體系，我們?cè)诮⒓惺降呢?cái)務(wù)管控體系時(shí)要注意很多方面。延展咨詢認(rèn)為在多級(jí)公司架構(gòu)下，應(yīng)通過流程改進(jìn)和IT手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控集中化。在集團(tuán)性企業(yè)管控中，完善的財(cái)務(wù)分析和報(bào)告體系是實(shí)施管控的有效手段，而且是支持集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的重要信息依據(jù)。所以我們要對(duì)財(cái)務(wù)分析和報(bào)告體系要好好重視，他對(duì)企業(yè)有著不可忽視的作用。

       企業(yè)集團(tuán)母子公司間財(cái)務(wù)信息是否暢通，關(guān)系到整個(gè)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的運(yùn)行效率。延展咨詢認(rèn)為以財(cái)務(wù)權(quán)力和責(zé)任為核心的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度是企業(yè)集團(tuán)公司開展財(cái)務(wù)活動(dòng)的行為準(zhǔn)則，建立統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，也是企業(yè)集團(tuán)公司實(shí)行科學(xué)財(cái)務(wù)管控的前提條件，也是母子公司件財(cái)務(wù)信息暢通的必要保障。

       集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控的關(guān)鍵部分就是將戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算管控結(jié)合起來，這也是戰(zhàn)略執(zhí)行和貫徹的最主要手段。針對(duì)集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、財(cái)務(wù)管控體系難實(shí)施的問題，延展咨詢認(rèn)為從流程改進(jìn)的角度，發(fā)展出基于流程執(zhí)行的結(jié)果性指標(biāo)和過程性指標(biāo)，建立統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是較為有效的手段?；诹鞒痰呢?cái)務(wù)管控體系建立與實(shí)施，其管控模式側(cè)重于在總體上體現(xiàn)了激勵(lì)與約束相結(jié)合、結(jié)果管理與過程管理相結(jié)合、外部管理與內(nèi)部管理相結(jié)合的原則。

       總的來說，財(cái)務(wù)管控考慮的應(yīng)當(dāng)是協(xié)同化集團(tuán)管控而不是單一性策略投資。而最為理想的財(cái)務(wù)管控體系是不能管的太死，又不能放的太開。集團(tuán)公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制是通過一系列手段和方法，目的是通過財(cái)務(wù)控制以更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的管理發(fā)揮，從而使得集團(tuán)公司更加充分合理的利用資源，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益的同步增長(zhǎng)。如果說資金是企業(yè)的血液，母子公司財(cái)務(wù)管控體系則是企業(yè)帝國(guó)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的心臟，只有通過對(duì)財(cái)務(wù)管理權(quán)力的合理分配以保障企業(yè)資金資產(chǎn)的有效使用，才能確保企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)而達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。


文章來源：延展咨詢