基于流程改進的集團化財務管控

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       導語：在集團性企業(yè)管控中，完善的財務分析和報告體系是實施管控的有效手段，而且是支持集團高層領導進行決策的重要信息依據(jù)。

       集團公司的財務管控是集團實施有效管控的最基本手段之一。集團公司如何實施對子公司的財務管控，是當前集團公司面臨的一個十分重要的問題。集團公司的財務管控是在所有權及法人財產經(jīng)營權基礎上產生的，財務管控的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，而不僅僅是傳統(tǒng)意義上管控一個企業(yè)的財務活動的合規(guī)性和有效性。財務管控應致力于將企業(yè)資源加以優(yōu)化重整，從而使資源配置最佳、企業(yè)價值最大。

       伴隨著組織結構集權化和經(jīng)營專業(yè)化的趨勢，財務管理出現(xiàn)了相應的集中，從而可以最大程度地平衡與利用資源（資金與財務信息），集中式的財務管控體系便成為比較理想的財務管控體系，我們在建立集中式的財務管控體系時要注意很多方面。延展咨詢認為在多級公司架構下，應通過流程改進和IT手段，實現(xiàn)財務管控集中化。在集團性企業(yè)管控中，完善的財務分析和報告體系是實施管控的有效手段，而且是支持集團高層領導進行決策的重要信息依據(jù)。所以我們要對財務分析和報告體系要好好重視，他對企業(yè)有著不可忽視的作用。

       企業(yè)集團母子公司間財務信息是否暢通，關系到整個財務管控系統(tǒng)的運行效率。延展咨詢認為以財務權力和責任為核心的內部財務制度是企業(yè)集團公司開展財務活動的行為準則，建立統(tǒng)一財務會計制度，也是企業(yè)集團公司實行科學財務管控的前提條件，也是母子公司件財務信息暢通的必要保障。

       集團化財務管控的關鍵部分就是將戰(zhàn)略、業(yè)務計劃和預算管控結合起來，這也是戰(zhàn)略執(zhí)行和貫徹的最主要手段。針對集團企業(yè)組織結構復雜、財務管控體系難實施的問題，延展咨詢認為從流程改進的角度，發(fā)展出基于流程執(zhí)行的結果性指標和過程性指標，建立統(tǒng)一財務會計制度是較為有效的手段?；诹鞒痰呢攧展芸伢w系建立與實施，其管控模式側重于在總體上體現(xiàn)了激勵與約束相結合、結果管理與過程管理相結合、外部管理與內部管理相結合的原則。

       總的來說，財務管控考慮的應當是協(xié)同化集團管控而不是單一性策略投資。而最為理想的財務管控體系是不能管的太死，又不能放的太開。集團公司對子公司的財務控制是通過一系列手段和方法，目的是通過財務控制以更好地實現(xiàn)對子公司的管理發(fā)揮，從而使得集團公司更加充分合理的利用資源，提高企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟效益的同步增長。如果說資金是企業(yè)的血液，母子公司財務管控體系則是企業(yè)帝國高效運轉的心臟，只有通過對財務管理權力的合理分配以保障企業(yè)資金資產的有效使用，才能確保企業(yè)完成經(jīng)營計劃，進而達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。


文章來源：延展咨詢