企業(yè)精神與企業(yè)家精神

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    最近，看到一則報(bào)道：廣東某企業(yè)家除了在外面演講，出光盤(pán)炒作，找人代筆出書(shū)之外，還在企業(yè)內(nèi)部，大搞個(gè)人崇拜，將原來(lái)提拔自己的“伯樂(lè)”創(chuàng)業(yè)事跡縮減，換上大幅自己“豐功偉績(jī)”的內(nèi)容，一方面在各種場(chǎng)合大談特談“以人為本”，一方面卻是媒體披露的“克扣員工獎(jiǎng)金數(shù)千萬(wàn)元”，逼迫自己8萬(wàn)多員工購(gòu)買(mǎi)自己的產(chǎn)品，被稱(chēng)為“血汗工廠”........

    這家企業(yè)在備受外界廣泛質(zhì)疑的同時(shí)，我們不禁要問(wèn)，這樣過(guò)于“外露”的企業(yè)能長(zhǎng)久嗎，這樣喜歡出風(fēng)頭，在熒屏上爭(zhēng)噱頭的企業(yè)家有多少時(shí)間去思考企業(yè)未來(lái)與戰(zhàn)略，去用心經(jīng)營(yíng)與管理？這樣的企業(yè)家精神，會(huì)給企業(yè)，尤其是員工帶來(lái)什么？

    曾備受爭(zhēng)議的某著名房地產(chǎn)商老板，在很多公開(kāi)場(chǎng)合，口口聲聲說(shuō)自己是白手起家，沒(méi)有任何的背景，甚至還在一些媒體撰文，說(shuō)自己由于不討好政府，結(jié)果只拿到一些不好的地皮，擺出一副很有志氣的樣子，直到某省原省委書(shū)記去世，其以女婿的身份參加祭奠，大家才一下子明白是怎么回事？

    其實(shí)，中國(guó)的企業(yè)家，在將企業(yè)規(guī)模做大以后，一定要思考一個(gè)問(wèn)題，這就是你的企業(yè)是怎么做大的？

    是靠自身實(shí)力，還是靠政府這個(gè)背后最大的老板支撐，當(dāng)前很多做大的企業(yè)，都跟政府有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，所以，不要以為都是靠自己實(shí)力或能力把企業(yè)做大的，即使是你自己努力把企業(yè)做大的，也不要暴露得意之氣，強(qiáng)中更有強(qiáng)中手，當(dāng)你還在用人民幣衡量營(yíng)業(yè)額的時(shí)候，看看西方的企業(yè)，人家再用美元、英鎊、歐元等等，你沒(méi)有什么值得自豪，甚至可以松懈的。

    誠(chéng)然，在中國(guó)，創(chuàng)業(yè)很難，把企業(yè)做強(qiáng)做大，就更難，也正是因?yàn)殡y，所以，社會(huì)才把更多的榮譽(yù)與光環(huán)，給了企業(yè)，給了企業(yè)家，但企業(yè)家在享受這些禮遇、待遇的同時(shí)，千萬(wàn)不要把這種洋洋自得的浮躁之氣，傳染給企業(yè)，否則，長(zhǎng)期下去，對(duì)于企業(yè)的傷害，一定是致命的。

    某乳品企業(yè)曾邀請(qǐng)筆者在北京授課，兩天的課程，讓筆者看到這家公司自上而下的“精神風(fēng)貌”：頤指氣使，紀(jì)律散漫，無(wú)動(dòng)于衷，不屑一顧.......結(jié)果呢，一場(chǎng)“三聚氰胺”的風(fēng)波之后，這家企業(yè)被收購(gòu)了。

    當(dāng)下的中國(guó)，企業(yè)精神，往往也就是企業(yè)家精神，企業(yè)家如果積極向上，奮發(fā)有為，低調(diào)內(nèi)斂，員工也往往如此，比如，深圳華為，其2013年?duì)I業(yè)額2300億，在企業(yè)突破200億，上交利稅29億，企業(yè)蒸蒸日上的時(shí)候，任正非發(fā)表一篇題為《華為的冬天》的文章，告誡所有的員工，要備好“棉衣”，苦練內(nèi)功，當(dāng)危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候，才能不會(huì)被“凍死”。這就是企業(yè)家的危機(jī)感，在企業(yè)內(nèi)部的傳遞，由于任正非的低調(diào)，整個(gè)華為都很低調(diào)，我們很少看到有關(guān)任正非等高管團(tuán)隊(duì)在公開(kāi)場(chǎng)合大放闕詞的報(bào)道，所以，華為才能成為最受中外企業(yè)同行尊重的本土企業(yè)，其“目標(biāo)文化”、“座墊文化”、“狼性管理”才能被大家津津樂(lè)道，并廣為學(xué)習(xí)。

    所以，當(dāng)企業(yè)老板還是小企業(yè)主時(shí)，要保持謙虛謹(jǐn)慎，別忘了，當(dāng)你做大以后，還要繼續(xù)保持這種風(fēng)格與精神，低調(diào)做人，高調(diào)做事，如此，員工才能上行下效，保持創(chuàng)業(yè)時(shí)的激情與干勁，才能讓企業(yè)基業(yè)常青。

    筆者曾培訓(xùn)一集團(tuán)企業(yè)，吃飯時(shí)，員工說(shuō)，以前企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)，董事長(zhǎng)經(jīng)常帶領(lǐng)大家一起做事，大家廢寢忘食忙完之后，老板就帶領(lǐng)大家一起去吃地?cái)偅m然條件一般，但大家認(rèn)為那是一段激情燃燒的歲月，后來(lái)，企業(yè)做大了，員工很難再見(jiàn)到董事長(zhǎng)，除非是在年會(huì)上，并且，一個(gè)坐在主席臺(tái)上，一群坐在下面，當(dāng)年一起創(chuàng)業(yè)的熱火朝天以及上下同樂(lè)，上下同欲的感覺(jué)再也尋不著了，又過(guò)幾年，這家集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)大幅壓縮。

    一個(gè)不能保持優(yōu)良傳統(tǒng)或精神的企業(yè)，很難構(gòu)建企業(yè)的軟實(shí)力系統(tǒng)，也很難讓企業(yè)員工保持一致的步調(diào)，齊心協(xié)力，奔向同一個(gè)目標(biāo)。