中國(guó)企業(yè)離奢侈利潤(rùn)有多遠(yuǎn)

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    我的一個(gè)客戶是做云錦產(chǎn)品的，其老板很是頭疼，評(píng)價(jià)自己“端著金飯碗去要飯”。云錦作為中國(guó)絲綢之王，完全具備打造奢侈品的資格，但他們做出來(lái)的產(chǎn)品卻遭到消費(fèi)者的冷遇，真正的有錢人根本不買他們的產(chǎn)品。反過(guò)來(lái)，如果他們把云錦做成“大路貨”來(lái)賣，企業(yè)又不賺錢。因?yàn)椋幙椩棋\是個(gè)高難度的活兒，一個(gè)訓(xùn)練有素的編織工人一天只能織5厘米左右，可想而知，其成本有多高。

    我想，像這樣“高不成低不就”的尷尬在中國(guó)企業(yè)非常普遍，很多企業(yè)都面臨著“手里有寶卻賣不上價(jià)錢”的困惑。到目前為止，除了貴州茅臺(tái)、熊貓香煙以外，中國(guó)可能還沒(méi)有一個(gè)真正意義上的“奢侈品”品牌。

    那么，這到底是為什么？中國(guó)企業(yè)將能否打造出“奢侈品”品牌？到底如何打造“奢侈品”品牌？在此，筆者結(jié)合我多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)淺談自己的看法。

    中國(guó)為什么缺乏“奢侈品”品牌？

    勞力士、LV、杰尼亞、香奈兒、古馳、普拉達(dá)、阿瑪尼、卡地亞、蒂夫尼、蘭蔻、迪奧、愛馬仕、登喜路、巴寶莉、軒尼詩(shī)、萬(wàn)寶龍、賓利、勞斯萊斯……

    這些耳熟能詳?shù)?ldquo;奢侈品”品牌，不知不覺中進(jìn)入中國(guó)各大城市，成為不少人炫耀身份、彰顯個(gè)性、代表成功的工具。尤其在高端商務(wù)場(chǎng)合，我們便驚奇地發(fā)現(xiàn)，這些品牌似乎隨處可見，成為“奢侈品”大派對(duì)。

    然而，我們不得不感嘆，在這樣的一個(gè)“大派對(duì)”里，為什么都是洋品牌？為什么很少見中國(guó)品牌的影子？經(jīng)筆者觀察，其原因至少有以下三種：

    1、中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚。

    中國(guó)與歐美國(guó)家相比，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較晚，時(shí)間比較短。自1992年從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，也只不過(guò)有20年的時(shí)間，與歐美國(guó)家上百年的歷史相比，相差甚遠(yuǎn)，根本沒(méi)有任何可比性。

    當(dāng)我們打開那些“奢侈品”品牌的發(fā)展史，便立刻知道他們都有著上百年的歷史，最短的也具有30-50年的歷史。這說(shuō)明了什么？說(shuō)明一個(gè)眾人仰慕的“奢侈品”品牌，不是一蹴而就的，它需要漫長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)培育。

    然而，中國(guó)只有20年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，怎么可能打造一大批“奢侈品”品牌呢？在過(guò)去的20年里，我們解決了溫飽問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了GDP總量超過(guò)德國(guó)和日本，位居世界第二，這已經(jīng)是一項(xiàng)偉大的成就，我們沒(méi)有理由奢望中國(guó)還要打造多少“奢侈品”品牌。

    2、中國(guó)人崇洋媚外。

    在2008年，奧運(yùn)火炬在法國(guó)傳遞期間出了點(diǎn)問(wèn)題，我們中國(guó)人奮起反抗，并把反抗的矛頭指向了法國(guó)大賣場(chǎng)家樂(lè)福。人們上班時(shí)在網(wǎng)上紛紛“謾罵”家樂(lè)福，高喊“不準(zhǔn)到家樂(lè)福買東西”。但是，下班后這些高調(diào)含“抵制”的人們灰溜溜地到家樂(lè)福買貨。

    這意味著什么？我想，這就是中國(guó)人骨子里崇洋媚外的表現(xiàn)。中國(guó)人很愛國(guó)，這一點(diǎn)不用懷疑，但中國(guó)人看不起中國(guó)貨，總覺得外來(lái)品會(huì)更好。

    不過(guò)，這也跟中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有關(guān)。

在過(guò)去的100年里，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，那些發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，無(wú)論在品質(zhì)上，還是在功能上，都優(yōu)于本土產(chǎn)品，中國(guó)人不得不崇洋媚外。

    再加上中國(guó)人缺乏信仰、多年的“洋貨就是好”的印象在多數(shù)中國(guó)人的腦子里根深蒂固，事到如今，我們的中國(guó)企業(yè)就算生產(chǎn)出與國(guó)際品牌一樣品質(zhì)的產(chǎn)品，都很難扭轉(zhuǎn)這一局面。這對(duì)本土企業(yè)的成長(zhǎng)帶來(lái)很大困惑，對(duì)于“奢侈品”品牌打造更是帶來(lái)難以逾越的障礙。

    3、中國(guó)企業(yè)家奈不住寂寞。

    英國(guó)的“奢侈品”品牌“巴寶莉”曾經(jīng)一度被英國(guó)媒體評(píng)價(jià)為“一個(gè)一無(wú)是處的企業(yè)”，巴寶莉曾經(jīng)面臨破產(chǎn)倒閉的危險(xiǎn)。當(dāng)時(shí)，公司內(nèi)部也一片嘩然，就巴寶莉到底是否涉足大眾市場(chǎng)，大家議論紛紛。但是，在這種不良的社會(huì)輿論和內(nèi)部壓力之下，巴寶莉還是沒(méi)有放棄走“奢侈品”路線，通過(guò)整整10年的艱苦努力，最終實(shí)現(xiàn)“咸魚翻身”，成為今天“英倫”、“奢華”與“皇家”文化的代名詞。