從時間的活力本質中獲益

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時間就是金錢。但是，人們往往傾向于從截然不同的角度來看待時間與金錢。
香港科技大學的研究員索曼（Dilip Soman）專門研究了時間與金錢的關系。他的研究發(fā)現了很多與我們用來評估時間價值的有效方法或失效做法有關的內容。
索曼在研究中應用了沉淀成本的概念，他舉了一個有關球票的例子來說明沉淀成本。假如張三用50元買了一張周五的球票，李四卻很幸運地得到了一張免費的票。當周五來臨，天卻下起了大雨，那么，不論天氣如何，試問張三和李四想去球場觀球的意愿相同嗎？
按照經濟學原理，他們想去的意愿應該是一樣的。在這里，真正重要的是從此刻開始產生的成本和收益，過去發(fā)生的費用不管是多是少都不應再考慮。因此，張三買票和李四免費得來票與他們去不去球場不相干。然而，大多數人可能都以為張三要比李四更想去，因為他付出了真金白銀，研究也證實了他們的猜測沒錯。
索曼提出了一個很有意思的問題：金錢有沉淀成本之說，人們是否考慮過時間的沉淀成本呢？
索曼邀請了一批學生來做選擇實驗。他讓他們想象自己工作15小時換得一張戲劇票，而用5小時工作換得一張搖滾音樂會門票。在這里，成本是用時間來表示的，而不是金錢。因為戲劇票貴，是搖滾音樂會門票的三倍，所以原預計有62%的學生會選擇去劇院。事實并不是這樣。只有5%的學生選擇去劇院，95%的學生選擇去聽搖滾音樂會。索曼總結，人們并不像重視金錢那樣重視時間。盡管時間比金錢有價值得多，因為時間是一種我們不能創(chuàng)造、復制和儲藏的資源。我們應該開始將時間當作自己的親密伙伴—不能任由它慢慢流逝，而是要激發(fā)它的活力。
諾貝爾獎獲得者伯格曼（Henri Bergman）認為，時間的流淌并不是一個逐漸衰弱的過程，相反，這是一個充滿活力的過程。流淌的時間是所有創(chuàng)造力量的源泉。在伯格曼看來，時間是創(chuàng)新最主要的媒介和環(huán)境。
人們往往以為時間是一種需要克服、忍耐和管理的障礙物。但是，它的內涵遠遠超過這些。以下是一些能從時間的活力本質中獲益的方法。
給予團隊進行自我組織的時間，給予團隊成員調整自己以適應彼此的時間。有時，團隊的形成是需要時間的。
有時，什么也不做是最好的選擇。一些問題會自行消失，其他的一些也能夠自行解決，還有一些問題會受益于新的信息和新的視角而得到解決。
創(chuàng)造“空白時間”，充分利用它。忙忙碌碌未必就能帶來高產出。如果不會反省，人類又何異于螻蟻呢？要騰出時間來思考。

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