我們要努力追求“幸福企業(yè)”

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有人說過：“真正的幸福是不能描寫的，它只能體會，體會越深就越難以描寫，因為真正的幸福不是一些事實的匯集，而是一種狀態(tài)的持續(xù)?！?
　　那么幸福企業(yè)是一個怎么樣的。我的理解是這樣的：

　　1.擁有良好的企業(yè)文化，所有員工，不論學歷高低，職稱高低都非常認同企業(yè)文化，時刻與企業(yè)同舟共濟。

　　2.幸福企業(yè)應是一個對社會、員工、消費者、供應商、股東負責的企業(yè)。勇于承擔責任，積極坦誠相對，危機、公關對他們來說很少提到。

　　3.幸福企業(yè)應是擁有良好品牌效應，以其創(chuàng)新、高效的生產方式與產品感動用戶的企業(yè)。具有著良好的聲譽，員工與用戶為擁有這樣的企業(yè)而感到自豪的企業(yè)。

　　4.幸福的企業(yè)是可持續(xù)發(fā)展的。讓企業(yè)處于不同階段都努力成為本階段本行業(yè)的領頭羊，可持發(fā)展并是綠色環(huán)保的。不以犧牲根本為代價。

　　5.幸福企業(yè)是以尊重員工為基礎，尊重并感動員工。來自基層的聲音，企業(yè)會給予足夠的重視，員工以不斷創(chuàng)造奇跡來回饋企業(yè)。

　　那么企業(yè)中的信息化建設者CIO能為構建幸福企業(yè)做些什么呢？

　　我的理解是這樣的：

　　1.為企業(yè)提供足夠的數(shù)據(jù)來展示未來，這個可以更好的幫助老板做出明確的未來規(guī)化，正確的理解市場的消化能力，幫助老板分析并預估出下一段階，市場的需求量，切不可‘以點觸面’，認為某一局部狀態(tài)良好。就要斷言整體一片大好。

　　2.為企業(yè)收集整理，同類產品，同行業(yè)不同品牌的市場重要數(shù)據(jù)，如市場占有率，銷售量，銷售價格。等。以幫助企業(yè)適時以最快的速度做出調整。讓企業(yè)成為行業(yè)內敏感度最強的企業(yè)。

　　3.為企業(yè)建設良好的培訓支持，以足夠充分的傳達公司文化與精神。包括電子培訓，遠程培訓，外訓等等。

　　4.建立完善的知識分享系統(tǒng)，公司鼓勵全體員工來分享知識，你的知識只有分享了才更加有價值。這將是企業(yè)一大無形的資產。當此員工離職了，他的知識離下了。所以新接管的人，遇到同樣的問題可以有據(jù)可查。

　　5.建立一套良好的供應鏈系統(tǒng)。讓供應商與廠商捆綁在一起，公司沒有什么原材料呀，供應商第一時間會關心。

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