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企業(yè)管理軟件分類有哪些?
對于一個企業(yè)來說,人才是它的骨架,企業(yè)文化是它的靈魂,而企業(yè)管理就是讓整個公司的機體能夠正常、穩(wěn)定、高效運轉的協(xié)調(diào)器官。隨著科技的發(fā)展,企業(yè)管理也從人文管理逐漸轉向通過企業(yè)管理軟件來進行管理的方式。
企業(yè)管理軟件系統(tǒng)工程是目前IT技術的一大類,包括ERP、CRM、HR、PM、KM、OA等眾多的內(nèi)容。以企業(yè)管理需求為基礎,以IT技術為支撐,為企業(yè)提供數(shù)據(jù)信息的綜合管理辦法。隨著科學技術的發(fā)展,越來越多的管理軟件出現(xiàn)在公眾的面前,供企業(yè)使用。除了上述類別外,讓管理者和員工明確企業(yè)的目標、自己的目標,工作卓有成效。
企業(yè)即時通訊、目標管理、層級管理、知識管理、常用工具、采用SaaS模式,用戶無需購買軟硬件、在線注冊即可使用,滿意后再按需租用。零周期、低投入、零風險。數(shù)據(jù)安全:多重軟硬件保護,所有數(shù)據(jù)永不丟失,簽訂用戶保密協(xié)議。
這些在線軟件的出現(xiàn)將豐富廣大企業(yè)的選擇,將企業(yè)管理推向前進。目前看來,用友軟件是中國最大的管理軟件、ERP軟件、財務軟件供應商,是中國最大的獨立軟件供應商。在中國ERP軟件市場,用友軟件市場份額最大、產(chǎn)品線最豐富、成功應用最多、行業(yè)覆蓋最廣、服務網(wǎng)絡最大、交付能力最強。
企業(yè)管理,主要指運用各類策略與方法,對企業(yè)中的人、機器、原材料、方法、資產(chǎn)、信息、品牌、銷售渠道等進行科學管理,從而實現(xiàn)組織目標的活動,由此對應衍生為各個管理分支:人力資源管理、行政管理、財務管理、研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、采購管理、營銷管理等,而這些分支又可統(tǒng)稱為企業(yè)資源管理(SaaS)。通常的公司會按照這些專門的業(yè)務分支設置職能部門。
在企業(yè)系統(tǒng)的管理上,又可分為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務模式、業(yè)務流程、企業(yè)結構、企業(yè)制度、企業(yè)文化等系統(tǒng)的管理。美國管理界在借鑒日本企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗的基礎上,最后由麥肯錫咨詢公司發(fā)展出了企業(yè)組織七要素,又稱麥肯錫7S模型,七要素中,戰(zhàn)略(Strategy)、制度(Systems)、結構(Structure)被看作"硬件",風格(Style)、員工(Staff)、技能(Skills)、共同價值觀(SharedValues)被看作"軟件",而以共同價值觀為中心。何道誼將企業(yè)系統(tǒng)分為戰(zhàn)略、模式、流程、標準、價值觀、文化、結構、制度十大軟系統(tǒng)和人、財、物、技術、信息五大硬件系統(tǒng)。
為了讓一個企業(yè)能夠健康蓬勃的發(fā)展,企業(yè)管理是必不可少的一個重要部分,能夠正確、合理、有效地利用企業(yè)管理軟件來讓企業(yè)有序化進行活動的能力也是衡量一個企業(yè)在當今社會生存能里的一個重要因素。
- 1企業(yè)員工培訓存在的誤區(qū)
- 2企業(yè)管理:矩陣制組織結構
- 3匯源并購案遭拒:可口可樂民意營銷的缺失
- 4中小企業(yè)針對企業(yè)培訓的不足點
- 5培訓管理的重要價值
- 6太陽能:山雨欲來風滿樓
- 7領導者如何發(fā)揮管理體系的應用價值
- 8企業(yè)的貞操和綠帽子
- 9企業(yè)管理:質(zhì)量體系的工作程序
- 10為什么說薪酬管理需要不斷的進行完善
- 11大責任成就大品牌
- 12判斷職業(yè)路線的正確性:萬一失敗了呢?
- 13職場規(guī)劃小知識點:學習,是改變的最佳途徑
- 14優(yōu)秀管理者技能培訓心得
- 15卓越領導力的十堂必修課
- 16計算機軟件 計算機軟件資料
- 17企業(yè)管理:企業(yè)定員標準
- 18企業(yè)如何建立自己的培訓體系
- 19民營企業(yè)的差異化戰(zhàn)略選擇
- 202015年企業(yè)管理知識點:ANSOFF增長戰(zhàn)略
- 21企業(yè)如何開發(fā)針對性的培訓體系?
- 22新團隊建設的五大步驟,你了解多少?
- 23如何評估企業(yè)文化類培訓效果?
- 24企業(yè)如何進行軟件評估和軟件選型
- 25管理施壓好嗎?
- 26企業(yè)管理:二級市場的主要功能
- 272015年企業(yè)管理知識點:側翼進攻
- 28企業(yè)管理:固定資產(chǎn)確認條件的具體運用
- 29企業(yè)培訓課程體系建設關鍵四步
- 30從商別成脫口秀
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