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企業(yè)管理的管理模式：制度化
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所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來推動(dòng)企業(yè)管理。當(dāng)然，這種規(guī)則必須是大家所認(rèn)可的帶有契約性的規(guī)則，同時(shí)這種規(guī)則也是責(zé)權(quán)利對(duì)稱的。因此，未來的企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素。為什么這樣講呢牽因?yàn)橹贫然芾肀容^“殘酷”，適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一點(diǎn)親情關(guān)系、友情關(guān)系、溫情關(guān)系確實(shí)有好處。甚至有時(shí)也可以適當(dāng)?shù)貙?duì)管理中的矛盾及利益關(guān)系做一點(diǎn)隨機(jī)性的處理，“淡化”一下規(guī)則，因?yàn)橹贫然舭辶?。如果不適當(dāng)?shù)?ldquo;軟化”一下也不好辦，終究被管理的主要對(duì)象還是人，而人不是一般的物品，人是有各種各樣的思維的，是具有能動(dòng)性的，所以完全講制度化管理也不行。適當(dāng)?shù)匚找稽c(diǎn)其他管理模式的那些優(yōu)點(diǎn)，綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式。這樣做可能會(huì)更好一點(diǎn)。這恐怕是中國(guó)這十幾年來在企業(yè)管理模式的選擇方面，大家所得出的共識(shí)性的結(jié)論。
- 1企業(yè)管理知識(shí)：管理層次關(guān)系
- 2提升企業(yè)培訓(xùn)的貢獻(xiàn)值
- 3戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，始于戰(zhàn)略
- 42015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn)：管理原則—公私分明
- 5企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃及選拔
- 62014年員工培訓(xùn)的實(shí)際需求趨勢(shì)
- 7中層管理培訓(xùn)需要及時(shí)創(chuàng)新
- 82015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn)：顧客關(guān)系管理
- 9投行養(yǎng)豬后面的布局
- 10企業(yè)管理知識(shí)：人力資源的六大特征
- 11企業(yè)管理：對(duì)沖基金
- 12企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn)：國(guó)有企業(yè)發(fā)展歷史
- 13市場(chǎng)細(xì)分的重要性
- 14企業(yè)管理：庫(kù)存股的國(guó)外制度
- 15企業(yè)管理：企業(yè)現(xiàn)金流量分析的必要性
- 16當(dāng)今企業(yè)培訓(xùn)體系的設(shè)置有什么弊端
- 17什么叫企業(yè)管理理念？
- 18進(jìn)行產(chǎn)品的營(yíng)銷形勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析
- 19企業(yè)管理：中國(guó)證監(jiān)會(huì)
- 20企業(yè)中層管理者八忌
- 21培訓(xùn)5大“殺手”你知道幾個(gè)？
- 22以“優(yōu)勢(shì)為本”培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力
- 23民企如何擺脫富不過三代陰霾
- 24如何做好培訓(xùn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)？關(guān)鍵：找準(zhǔn)壓力點(diǎn)！
- 25企業(yè)管理：國(guó)內(nèi)IPO發(fā)行審核見面會(huì)環(huán)節(jié)
- 26企業(yè)行政管理人員基本素質(zhì)須知
- 27領(lǐng)導(dǎo)者口才培訓(xùn)
- 28企業(yè)管理知識(shí)：人口人才資源基本簡(jiǎn)介
- 29什么是真正的國(guó)際化
- 30培訓(xùn)師要對(duì)培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)嗎？
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