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企業(yè)管理:扁平化管理適應(yīng)市場變化
適應(yīng)市場變化金字塔狀的企業(yè)對快速變化的市場反應(yīng)遲鈍,而扁平化管理的決策觸角直接伸向市場,能根據(jù)瞬息萬變的信息及時決策,并能立即得到響應(yīng)和執(zhí)行。如郭士納董事長將IBM原來“中央集權(quán)”的金字塔變?yōu)橐环N扁平型的組織結(jié)構(gòu)后,曾經(jīng)因?yàn)闄C(jī)構(gòu)臃腫而變得步履蹣跚的IBM對市場的敏感度和適應(yīng)性大增。
- 1主管授權(quán)不當(dāng),可能濫權(quán)棄權(quán)
- 2企業(yè)管理:工作地組織工作的含義、重要性
- 3如何規(guī)劃好企業(yè)培訓(xùn)課程內(nèi)容?
- 4企業(yè)管理:一級市場主要特點(diǎn)
- 5向獵豹哈比學(xué)習(xí)應(yīng)對危機(jī)
- 6企業(yè)管理:固定資產(chǎn)初始計量原則
- 7企業(yè)管理制度:晉升與發(fā)展
- 8企業(yè)管理:按管理循環(huán)組織質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)
- 9企業(yè)如何來建立起系統(tǒng)化的培訓(xùn)機(jī)制?
- 10企業(yè)管理:主板市場的概念
- 11讓溝通在企業(yè)管理中發(fā)揮牽引力
- 12中小企業(yè)的員工培訓(xùn)需求從哪里來?
- 13論壇,走出迷霧
- 14固定資產(chǎn)管理的要求
- 15企業(yè)管理:IPO發(fā)行審核環(huán)節(jié)
- 16如何培養(yǎng)高績效的領(lǐng)導(dǎo)力?
- 17企業(yè)管理:期權(quán)定人的三原則
- 18成本計劃編制的要求
- 19新員工培訓(xùn),四招防止員工流失過多
- 20企業(yè)培訓(xùn)的影響力在哪?
- 21企業(yè)管理:實(shí)物期權(quán)具有以下四個特性
- 22企業(yè)管理:創(chuàng)業(yè)板的分類
- 23領(lǐng)導(dǎo)力檢驗(yàn)的三個問題
- 24企業(yè)管理:活期存款
- 25如何順應(yīng)培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展的3大趨勢
- 26影響企業(yè)培訓(xùn)的8大因素
- 27由世界杯引起的管理三問
- 28企業(yè)不賺錢就是犯罪
- 29HR提升培訓(xùn)管理能力的五大方法?
- 30凱美瑞-豐田中國戰(zhàn)略的延伸抑或變異
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