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企業(yè)管理:質(zhì)量體系的組織機構(gòu)
企業(yè)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點、生產(chǎn)規(guī)模和工藝性質(zhì)等因素,設(shè)置與企業(yè)質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織機構(gòu),并明確規(guī)定各機構(gòu)的隸屬關(guān)系和聯(lián)系方法。這些組織機構(gòu)的設(shè)置,應(yīng)能保證企業(yè)質(zhì)量職能的落實和有效的實施。企業(yè)應(yīng)建立強有力的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗專職機構(gòu),負責全企業(yè)質(zhì)量活動的計劃、組織、協(xié)調(diào)、指導、檢查和監(jiān)督。
- 1企業(yè)管理:創(chuàng)業(yè)板市場與主板市場的區(qū)別
- 2企業(yè)管理:股票結(jié)算方式
- 3分食農(nóng)村蛋糕,是策略更是藝術(shù)
- 4不良的企業(yè)培訓管理效果如何提升
- 5戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略管理
- 6企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進作用:指導作用
- 7直銷的前世、今生和未來
- 8培訓實用才是硬道理
- 9中國企業(yè)家的戰(zhàn)略定力修煉
- 10企業(yè)管理制度:制度條例
- 11培訓管理成功的5大關(guān)鍵點
- 12人員推銷工作的含義和特點
- 13麥當勞模式:B級人才,A級業(yè)績
- 14企業(yè)經(jīng)營者權(quán)利的規(guī)定:制定價格的權(quán)利
- 15企業(yè)管理:投資銀行與傳統(tǒng)商業(yè)銀行的差異
- 16培訓師培訓技巧
- 17企業(yè)管理:CTO(首席技術(shù)官)的概念
- 18企業(yè)管理知識:企業(yè)管理的分項
- 19ERP在企業(yè)管理中的應(yīng)用
- 20現(xiàn)代領(lǐng)導能力與發(fā)展的五種轉(zhuǎn)變趨勢分析
- 21企業(yè)培訓是否是福利?
- 22企業(yè)管理:企業(yè)定員方法
- 23如何有效改進企業(yè)培訓效果?
- 24民企資金鏈為啥說斷就斷
- 25黃酒走向中國的戰(zhàn)略失誤
- 26經(jīng)營管理體系要圍繞領(lǐng)導者而不是管理者
- 27新員工教育培訓工作要避免的3大誤區(qū)
- 28培訓項目設(shè)計六步法
- 29企業(yè)管理:網(wǎng)絡(luò)型組織的基本特征
- 30企業(yè)公共關(guān)系工作的特點
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