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企業(yè)管理:HR八要點(diǎn)
一、將人力資源計劃與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動計劃整合起來;
二、工作和職位的設(shè)計應(yīng)有助于促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新;
三、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應(yīng);
四、重視并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作;
五、將事關(guān)質(zhì)量和顧客滿意的決策授權(quán)于員工和團(tuán)隊(duì);
六、在培訓(xùn)和教育方面給予巨大的投資;
七、營造安全、文明、有益于員工發(fā)展的工作環(huán)境;
八、監(jiān)測人力資源管理的有效性并衡量雇員的滿意程度。
- 1老板的思維模式:清楚哪些是投資和哪些是浪費(fèi)
- 2優(yōu)秀培訓(xùn)師需要培養(yǎng)
- 32015年企業(yè)管理知識點(diǎn):存錢罐漏錢篩
- 4影響團(tuán)隊(duì)有效溝通的障礙及解決方案
- 5解析落實(shí)企業(yè)培訓(xùn)計劃的三方面工作
- 6企業(yè)家常犯的100種錯誤
- 7企業(yè)管理:中國的GDP核算歷史
- 8企業(yè)培訓(xùn)的重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)該是哪些方面
- 9蘇寧聯(lián)合廚電企業(yè)力推兩大新政
- 10獲取管理知識的途徑
- 112015年企業(yè)管理知識點(diǎn):架構(gòu)是戰(zhàn)略落實(shí)的第一管道
- 122015年企業(yè)管理知識點(diǎn):側(cè)翼進(jìn)攻
- 13企業(yè)管理:期權(quán)履約期權(quán)的履約有以下三種情況
- 14中國制造向何處去
- 15三大原因易導(dǎo)致企業(yè)核心員工流失
- 16如何操作管理培訓(xùn)模式?
- 17企業(yè)管理:CIO的作用
- 18情緒管理對企業(yè)集團(tuán)管理員工的影響
- 19做好員工培訓(xùn)計劃的方案
- 20企業(yè)員工培訓(xùn)無效的根本原因
- 21企業(yè)管理:回購股票是為了維持或提高每股收益水平
- 22如何塑造員工職業(yè)化心態(tài)?
- 23如何成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)?
- 24項(xiàng)目管理軟件如何幫助企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營?
- 25企業(yè)管理:風(fēng)險準(zhǔn)備金制度有以下規(guī)定
- 264萬億助企業(yè)過冬
- 27企業(yè)管理:創(chuàng)業(yè)板市場
- 28企業(yè)管理:對非美國公司上市要求
- 29企業(yè)培訓(xùn)走向趨勢
- 30職場規(guī)劃小知識點(diǎn):一流的執(zhí)行力
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