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企業(yè)管理：創(chuàng)業(yè)板的分類
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創(chuàng)業(yè)板的分類按與主板市場(chǎng)的關(guān)系劃分，全球的二板市場(chǎng)大致可分為兩類模式。一類是“獨(dú)立型”。完全獨(dú)立于主板之外，具有自己鮮明的角色定位。世界上最成功的二板市場(chǎng)———美國(guó)納斯達(dá)克市場(chǎng)（Nasdaq）即屬此類。納斯達(dá)克市場(chǎng)誕生于1971年，上市規(guī)則比主板紐約證券交易所要簡(jiǎn)化得多，漸漸成為全美高科技上市公司最多的證券市場(chǎng)。截至1999年底，共有4829家上市公司，市值高達(dá)5.2萬(wàn)億美元，其中高科技上市公司所占比重為40%左右，涌現(xiàn)出一批像思科、微軟、英特爾那樣的大名鼎鼎的高科技巨人。“三十年河?xùn)|，三十年河西”，30年后的納斯達(dá)克市場(chǎng)羽翼豐滿，上市公司總數(shù)比紐約證交所多60%，股票交易量在1994年就超過(guò)了紐約證交所。另一類是“附屬型”。附屬于主板市場(chǎng)，旨在為主板培養(yǎng)上市公司。二板的上市公司發(fā)展成熟后可升級(jí)到主板市場(chǎng)。換言之，就是充當(dāng)主板市場(chǎng)的“第二梯隊(duì)”。
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- 16新員工培訓(xùn)的必要性及重要性
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- 19企業(yè)如何進(jìn)行軟件評(píng)估和軟件選型
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- 21培訓(xùn)師要如何增加自己的專業(yè)能力？
- 22企業(yè)管理：商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)原則
- 23判斷職業(yè)路線的正確性：你是否有能“夠一夠”的能力？
- 24有效培訓(xùn)評(píng)估方法的四大步驟
- 25戰(zhàn)略選擇：誰(shuí)是我們的敵人
- 26中金離大摩還有多遠(yuǎn)
- 27企業(yè)培訓(xùn)管理對(duì)企業(yè)和員工的意義
- 28企業(yè)管理：國(guó)內(nèi)CEO制度發(fā)展現(xiàn)狀
- 29員工培訓(xùn)需求調(diào)查的問(wèn)題及對(duì)策
- 30培訓(xùn)經(jīng)理做到給人安全感的重要性
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