從中國(guó)制造到中國(guó)時(shí)尚

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    在國(guó)際金融危機(jī)的大環(huán)境下，中國(guó)時(shí)裝產(chǎn)業(yè)是繼續(xù)充當(dāng)“世界工廠”，走“中國(guó)制造”代工出口的老路，還是沖破企業(yè)發(fā)展瓶頸，成長(zhǎng)為“中國(guó)時(shí)尚”？

    中國(guó)服裝從10元錢(qián)的“貨品”，變成10元錢(qián)的“股票”，一共用了10年——或許更短。就在品牌形象迅速提升、企業(yè)融資能力快速增強(qiáng)、外界普遍認(rèn)為中國(guó)服裝行業(yè)將產(chǎn)生第二次爆炸式飛躍的這一瞬間，世界卻突然凝固在“百年不遇”的金融危機(jī)中。“再也不會(huì)有過(guò)去10年那樣的好時(shí)光了！”幾乎每一個(gè)服裝人都這樣感慨。代理商早早在工廠門(mén)口排隊(duì)拿貨，品牌商一年開(kāi)200家分店，服裝市場(chǎng)的運(yùn)貨通道從2個(gè)驟增至8個(gè)，企業(yè)資產(chǎn)從1萬(wàn)變成數(shù)十個(gè)億……這樣的好時(shí)光，正隨著金融危機(jī)的蔓延和持續(xù)一去不返。這是中國(guó)服裝企業(yè)第一次集體經(jīng)歷如此深重的危機(jī)，陷入的又是同樣陌生的困局。

    用品牌文化支撐未來(lái)

    因?yàn)橹圃旌统隹诘?ldquo;巨大”利潤(rùn)，很多人在制造行業(yè)一做就是20年。但是，早在10年前，中國(guó)制造業(yè)開(kāi)始興盛的時(shí)候，全球商品利潤(rùn)的盈利模式就已經(jīng)改變：落后的是“商品的競(jìng)爭(zhēng)”，先進(jìn)的是“產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)”。從制造商品到物流，再到銷(xiāo)售，中間經(jīng)歷了不下十幾個(gè)環(huán)節(jié)，中國(guó)服裝業(yè)只吃到這其中1/10的利潤(rùn)。所以，中國(guó)人以為自己“越來(lái)越賺錢(qián)”，外國(guó)人則暗喜：“中國(guó)人賺的越多，我們賺的就更多，因?yàn)槲覀兊睦麧?rùn)占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上那其余的9/10”。

    這是10年繁榮的真相：中國(guó)人熱衷“流血的制造”，外國(guó)人熱衷“嗜血的品牌”。金融危機(jī)牽涉出的“出口之困，債務(wù)之難，增效之徑”，都是中國(guó)制造業(yè)不得不面對(duì)的大障礙，尤其對(duì)于當(dāng)下的中國(guó)服裝自主品牌，他們正在“死一批，生一批，發(fā)展一批”的關(guān)鍵時(shí)期。假如中國(guó)服裝品牌正面臨“第二次生命起點(diǎn)”的命運(yùn)，那么，誰(shuí)有可能成為點(diǎn)燃品牌生命的“火種”？

    2009年3月26日，中國(guó)服裝業(yè)迎來(lái)了本年度最敏感的時(shí)期——2009中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)。金融危機(jī)的影響還在持續(xù)，作為重災(zāi)區(qū)的中國(guó)服裝業(yè)第一次集體暴露在陽(yáng)光之下。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，有的企業(yè)緊鑼密鼓地準(zhǔn)備“過(guò)冬”；有的企業(yè)資金鏈斷裂，在生死線上掙扎；也有的企業(yè)迎難而上尋求轉(zhuǎn)型。其實(shí)，中國(guó)的品牌想要“破繭成蝶”，需要的不僅僅是制造業(yè)的根基，更需要文化的根基。

    3月25日，在此次國(guó)際服裝博覽會(huì)的前夜，中國(guó)知名女裝品牌歌力思宣布與全球私人股權(quán)投資公司凱雷投資集團(tuán)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，同時(shí)，凱雷旗下專注于投資成長(zhǎng)型企業(yè)的凱雷亞洲增長(zhǎng)基金（CAGP）向歌力思注資1.5億人民幣。歌力思專注了14年的時(shí)間打造“中國(guó)時(shí)尚”，為了就是將中國(guó)的文化釋放出來(lái)，其用中國(guó)消費(fèi)者熟悉的時(shí)尚元素和中國(guó)女人喜愛(ài)的色彩，運(yùn)用中國(guó)女人獨(dú)特的內(nèi)斂氣質(zhì)構(gòu)筑了中國(guó)式時(shí)尚，秀出了精彩，一場(chǎng)資本與時(shí)尚對(duì)接的大戲正在上演。但要讓“中國(guó)時(shí)尚”真正走向世界，需要解決的問(wèn)題還有很多。

    “中國(guó)時(shí)尚”的華麗轉(zhuǎn)身

    資本從哪里來(lái)

    2004年～2008年，是中國(guó)紡織服裝企業(yè)資本運(yùn)作最活躍的時(shí)期。大部分的專家學(xué)者認(rèn)可一個(gè)觀點(diǎn)：中國(guó)制造業(yè)做到一定數(shù)量規(guī)模，想要升級(jí)，必須借助資本力量。

    品牌怎樣提升

    如何讓“中國(guó)制造”成長(zhǎng)為“中國(guó)時(shí)尚”？杜鈺洲會(huì)長(zhǎng)給出了答案：要促進(jìn)中國(guó)紡織工業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)必須提高“兩個(gè)貢獻(xiàn)率”——科技貢獻(xiàn)率和品牌貢獻(xiàn)率。時(shí)尚創(chuàng)意是開(kāi)啟紡織業(yè)升級(jí)的新出路。轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)最需要加強(qiáng)的，就是創(chuàng)造性。

    這也與今年第十七屆服裝博覽會(huì)的主題暗相契合，此屆服裝博覽會(huì)打出了從“行業(yè)表現(xiàn)者”到“行業(yè)推動(dòng)者”、從“價(jià)值傳遞者”到“價(jià)值創(chuàng)造者”的旗幟，翻開(kāi)了中國(guó)服裝行業(yè)從“中國(guó)制造”到“中國(guó)時(shí)尚”轉(zhuǎn)型的華麗樂(lè)章。