喬布斯走了，蘋果呢

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    2011年10月6日清晨，短信來了，說史蒂芬·保羅·喬布斯已去世。

    喬布斯1955年生人，掐指算來也僅56歲。之前媒體報道過他病情很不穩(wěn)定，但這次的確有些突然。有人說，第一個蘋果砸到牛頓，造就了一代天才;第二個蘋果砸到了喬布斯，造就了一個時代。據(jù)統(tǒng)計，蘋果公司的賬面總資產(chǎn)以463億美元超過美國政府賬面資產(chǎn)446億美元……管你信不信，事實就擺在眼前。聽說比爾蓋茲也是他的粉絲，這個就不得而知了，也許是互粉吧。關于喬布斯和蘋果的傳說太多了……

    客觀的講，喬布斯賺了很多人的錢。今天他走了，我們這些買單的人或者準備買單的人有些依依不舍。什么是做品牌?怎樣做品牌?看看這個喬布斯。

    可樂俠田新利經(jīng)常會聽到，有些企業(yè)老板說自己做品牌就是傳教(道)，但豈不知說這話的老板很多連產(chǎn)品都沒做好，完全是白日做夢罷了。喬布斯在這方面給我們很多啟發(fā)，就是那個被咬了一口的蘋果，卻充滿了無比的魔力，吸納了眾多的消費者為之瘋狂甚至到了膜拜的地步。這才是做品牌或者是傳教。

    喬布斯是蘋果的核心，他走了蘋果怎么辦?其實早在前些，喬已經(jīng)開始為自己物色接班人，結果大家都知道了，最后將目光落在了蒂姆·庫克的身上。在這個時候蘋果不是缺少掌舵人的問題，問題是蘋果沒有了喬布斯。大家更多的擔心是蘋果沒有了喬，還是不是蘋果，或者還能走多遠。各種猜測都來了，有些說庫克領導的蘋果會變味;有些說庫克本身就很難將-全球品牌網(wǎng)-蘋果的核心團隊調(diào)度起來;還有些說庫克是蘋果走向衰敗的標志人物……在這樣的背景下，不管是誰來掌舵，都會感到前所未有的壓力。

    可樂俠田新利曾在關于品牌的文章中提到，好的品牌沒有終點，一直在路上。是的，蘋果沒有結束，當下的蘋果依然在路上……只是接下來的路如何走?可樂俠田新利斗膽假設一下，蘋果這張王牌的未來：

    在庫克新舵主的帶領下，蘋果繼承了喬的衣缽，在平穩(wěn)發(fā)展中又有不斷的創(chuàng)新產(chǎn)品問世，蘋果的追隨者很樂意這個庫克，因為在蘋果的品牌文化之下，庫克是另外一個喬布斯或者是屬于另一個階段的庫克。這個假設的理由是：選擇庫克不是偶然的，是喬多年前由海選到精選結果，而且還暗中考驗了庫克數(shù)次，令他滿意之后才真正委以大任，至少我們更相信喬的眼力，因為他知道這件事不同于打麻將，靠的不是手氣，是關于蘋果的未來。

    其實蘋果的未來是什么樣子，誰都不可能說的準。因為這個市場異常激烈，充滿了無盡的變數(shù)。誰是贏家?誰是持續(xù)的贏家?誰也不知道。但是我們可以根據(jù)“品牌站立理論”來看看這只蘋果?

    品牌站立理論告訴我們，一個可以持續(xù)發(fā)展的品牌，必須同時具備三大體系：產(chǎn)品基礎、品牌攻防、消費者反饋。

    首先，對于蘋果而言，產(chǎn)品基礎是目前最具優(yōu)勢的層面，也是蘋果的最大亮點。就像喬布斯自己所預計的，iMac、iPad、iPhone、iCloud等產(chǎn)品集群具有強大的市場競爭力，每一個都是所謂的利潤奶牛，這些產(chǎn)品將在持續(xù)的競爭力，特別是在智能終端和移動互聯(lián)領域，蘋果依舊是最具領導力的企業(yè)。因此這個產(chǎn)品基礎體系我們可以基本放心。

    其次，面對復雜的市場環(huán)境，怎樣能夠適應變化，有可能不會按照喬的預想進行。那就是如何打造蘋果的品牌攻防體系，即如何主動攻擊對手?如何防御競品?好產(chǎn)品不等于好品牌，尤其是庫克掌舵期間，除了產(chǎn)品的創(chuàng)新外，應該有更多的品牌打造的壁壘才行，否則蘋果就可能變了味。

    最后，蘋果的FANS們?nèi)绾慰创透兄O果的庫克時代，包括產(chǎn)品本身、品牌形象、心理感受等不同的層面，他們反饋的信息是什么，這將至關重要。否則，蘋果就不是在做品牌，不是在傳教，而是在簡單的賣產(chǎn)品而已。

    在此，我們衷心祝愿蘋果永遠站立不倒，而且會做的更好，也想告訴喬布斯：走好，我們相信你的眼力。