監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

一位出色的培訓(xùn)師要具備哪些素質(zhì)?

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

一個企業(yè)花費不菲代價聘請來的培訓(xùn)講師,無非是想通過培訓(xùn)來提升員工的專業(yè)知識,要想達到這樣的目的,就需要經(jīng)過非常專業(yè)的培訓(xùn)來完成,而事實往往不盡如人意,很大一部分所謂的知名講師的專業(yè)水平還遠遠不夠。培訓(xùn)師不僅是知識的傳遞者,更要幫助學(xué)員將所學(xué)知識成功轉(zhuǎn)化,最終得到績效的改進。

按國家規(guī)定,培訓(xùn)師是需要有執(zhí)業(yè)證書的,但現(xiàn)實情況卻很不理想,有的則是花錢托關(guān)系買的“證書” ,有的干脆沒有執(zhí)業(yè)證書?,F(xiàn)在國內(nèi)的培訓(xùn)業(yè),一是前面所說的進入門檻低,二是培訓(xùn)機構(gòu)和個人各自為政,沒有形成統(tǒng)一的規(guī)定和標準。尤其在效果評估和收費標準上。有個別的培訓(xùn)師信口開河漫天要價,而培訓(xùn)之后,效果又差強人意,導(dǎo)致企業(yè)對培訓(xùn)行業(yè)的信任危機,嚴重影響了培訓(xùn)行業(yè)有序的發(fā)展。

市場的良性競爭必將催生良性結(jié)果。培訓(xùn)業(yè)應(yīng)該有一批被業(yè)界所認同,并且市場口碑良好的領(lǐng)頭羊,就如同地產(chǎn)界之萬科,IT界之聯(lián)想、華為等。這將起到規(guī)范行業(yè)市場的作用,同時也將提高企業(yè)對培訓(xùn)業(yè)的信任,引導(dǎo)中小培訓(xùn)機構(gòu)發(fā)展。

如何做好一個培訓(xùn)師,在時代光華管理培訓(xùn)的《TTT--內(nèi)訓(xùn)師塑造與提升》的課程中,明確優(yōu)秀傳播者和培訓(xùn)師所應(yīng)具備的特質(zhì)和態(tài)度,成為擁有個人魅力的傳播者和培訓(xùn)師,運用扣人心弦的專業(yè)表達技巧,展現(xiàn)職業(yè)演講者的舞臺魅力。

首先,培訓(xùn)的目的不是為了讓學(xué)員記住講師的風(fēng)采,而是讓他們對自己所學(xué)的知識記憶猶新,并能活學(xué)活用。所以,出色的培訓(xùn)師應(yīng)該懂得關(guān)注培訓(xùn)對象,用不同的方法讓學(xué)員融入到課堂中,而不是聚焦于自己的培訓(xùn)表現(xiàn)力。

其次,培訓(xùn)師另一個非常重要的品質(zhì)在于懂得及時學(xué)習(xí),在不同的人身上找到自己能學(xué)習(xí)和利用的內(nèi)容。從那些鼓舞過自己、幫助過自己的人身上總結(jié)一套方法,再用這種模式幫助他人;從消極負面的例子中汲取失敗的經(jīng)驗,并告誡自己“己所不欲,勿施于人”。

第三,培訓(xùn)師最有價值的能力在于“明白什么時候不培訓(xùn)”,因為培訓(xùn)不能解決所有問題,只是六種解決績效問題的方法之一。舉個例子,因為我工作效率高,所以,主管要我?guī)椭ぷ餍实偷膯T工完成工作,長此以往,我發(fā)現(xiàn)我做的好得到的“獎勵”卻是幫別人減少工作量。一旦我有所懈怠,主管竟以我工作效率低為由,送我去培訓(xùn)。如此“鞭打快牛”,再多的培訓(xùn)也無濟于事。

第四,很多培訓(xùn)師在傳遞大量知識后,不做或沒有時間做最后“收尾”。而CTT要求培訓(xùn)師在課程即將結(jié)束時,用一些技巧引導(dǎo)學(xué)員梳理課程內(nèi)容,并在過程中再次激發(fā)學(xué)員思考,讓學(xué)員把知識點結(jié)合工作制定行動計劃。只有這樣,學(xué)員才會迫不及待地把新知識運用到工作中。

第五,當你決定成為培訓(xùn)師,激勵他人,使其能力提升時,其實需要極大的激情和勇氣。根據(jù)我對中國培訓(xùn)師的了解,培訓(xùn)師每月、每周,甚至每天都可以接觸到公司各個層面的員工,了解并幫助他們,盡管培訓(xùn)師可能比CEO更重要,但培訓(xùn)并不是企業(yè)里最受尊重的部門。

時代光華認為一直認為培訓(xùn)是一種專業(yè)。當一個人成為培訓(xùn)師后,他應(yīng)該像醫(yī)生、律師、會計一樣,將這一行作為自己一生的事業(yè)。但事實上,有些人成為培訓(xùn)師三五年后,選擇轉(zhuǎn)入公司其他部門或晉升為公司管理層。

如此一來,新的培訓(xùn)師無法獲得好的指導(dǎo),職業(yè)路徑短暫,有潛力、有熱情的培訓(xùn)師也會隨之不斷流失。建立培訓(xùn)部門,首先應(yīng)該強調(diào)培訓(xùn)師的專業(yè)性,不是只做兩三年而已;其次,培訓(xùn)師應(yīng)該獲得更好的待遇,當他們積累培訓(xùn)經(jīng)驗后,更好地指導(dǎo)新人,這樣培訓(xùn)師作為專業(yè)職業(yè),才能得到更長遠的發(fā)展。


 

相關(guān)鏈接:

培訓(xùn)管理 管理課程

TTT--企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)

TTT--內(nèi)訓(xùn)師塑造與提升



發(fā)布:2007-07-17 12:27    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普企業(yè)管理系統(tǒng)其他應(yīng)用

企業(yè)信息管理系統(tǒng) 企業(yè)管理系統(tǒng) 企業(yè)管理軟件 中小企業(yè)管理軟件 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 辦公系統(tǒng) 免費企業(yè)管理軟件 照片管理軟件 工會幫扶管理系統(tǒng) 企業(yè)管理系統(tǒng)下載 中小企業(yè)管理軟件下載