培訓(xùn)行業(yè)怪現(xiàn)象

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企業(yè)培訓(xùn)在國內(nèi)的發(fā)展可以概括為繁榮，但是同時很多企業(yè)在培訓(xùn)方面的工作也出現(xiàn)了相關(guān)的誤區(qū)，乃至成為企業(yè)界茶余飯后的笑談。

中國企業(yè)在培訓(xùn)上出現(xiàn)的問題相對世界范圍內(nèi)更多，下面我們就來針對相關(guān)問題做一下簡單介紹：

第一，“有病才去尋醫(yī)”：我們都知道扁鵲見蔡桓公的故事，也都嘲笑蔡桓公的諱疾忌醫(yī)。然而當(dāng)前很多企業(yè)也是這樣，只要企業(yè)的運作不出現(xiàn)明顯問題，企業(yè)就漠不關(guān)心，而一旦出現(xiàn)比較重要的問題，開始去尋求企業(yè)培訓(xùn)行為，結(jié)果也是無法取得讓人滿意的效果，企業(yè)的發(fā)展也受到很大影響力。

第二，神話培訓(xùn)：和上面的觀念相呼應(yīng)，很多企業(yè)認為培訓(xùn)能夠做到藥到病除的效果，為企業(yè)快捷有效的解決問題，所以這類企業(yè)通常會將一些問題依賴于企業(yè)培訓(xùn)解決，但是具體效果自然不會很好。這里需要提示廣大企業(yè)，培訓(xùn)對于企業(yè)而言，只是提高人才成長的手段，但不一定是包治企業(yè)病的萬能藥。培訓(xùn)有自己的價值功能，正確組織培訓(xùn)會取得一定的效果，一旦組織不力或抱有不切實際的幻想，輕者浪費時間、資金，重者還會導(dǎo)致負面作用，加重或增加新的企業(yè)問題。

第三，盲目跟風(fēng)：培訓(xùn)之所以在國內(nèi)得到了快速發(fā)展，除了企業(yè)的廣泛需求之外，非常關(guān)鍵的一個因素就是當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)的跟風(fēng)效應(yīng)。往往一個企業(yè)看到另一個企業(yè)在做培訓(xùn)，往往不會思考很多就去做相同的工作，乃至于脫離企業(yè)發(fā)展和實際情況，不僅導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)的失敗，還未企業(yè)帶來很大的損失。

第四，培訓(xùn)無用理論：這種理論的出現(xiàn)主要源于前面所說的，很多企業(yè)在做培訓(xùn)的工作上由于以上問題并沒有獲得一定的成效，反而花費了較多的成本，進而企業(yè)管理者不加分析的認為導(dǎo)致這種狀況的原因只是因為企業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)對于企業(yè)沒有任何幫助等觀念，進而發(fā)展成培訓(xùn)無用理論，拒絕培訓(xùn)，同時直接導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展與整體大趨勢的脫節(jié)。

企業(yè)培訓(xùn)是一種世界范圍內(nèi)的行為，其出現(xiàn)的原因在于全球經(jīng)濟大潮下的人才缺乏問題。而在中國，還面臨著人口結(jié)果出現(xiàn)較大變動的情況，眾多企業(yè)在企業(yè)培訓(xùn)方面的工作可以說尤為重視。

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