如何提升團隊的領(lǐng)導(dǎo)能力？

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作為企業(yè)管理者來說，面對的是一個團隊，核心是如何提高整個團隊的領(lǐng)導(dǎo)能力。那么到底該如何提升團隊的領(lǐng)導(dǎo)能力呢？其實，執(zhí)行的根本目的是企業(yè)的發(fā)展，一切對企業(yè)不利的事情都不應(yīng)該被執(zhí)行。對管理者和被管理者來說，決不是領(lǐng)導(dǎo)說一句話，你就做一件事，領(lǐng)導(dǎo)布置一個任務(wù)，你去完成一個任務(wù)。執(zhí)行不是為領(lǐng)導(dǎo)而做，而是為企業(yè)而做。

所以時代光華認為，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能力其實是為了能夠?qū)崿F(xiàn)，抽象的命令。舉個最簡單的例子來說，你制定了一個工作計劃，這個就象是你對自己下的命令，你很好的執(zhí)行了，那么你就實現(xiàn)了計劃里所希望的目標(biāo)，那你的領(lǐng)導(dǎo)能力就很好了。當(dāng)然了前提是你的計劃可以執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)的目的一定要明確。

什么樣的目標(biāo)是有意義的？前提就在于它是否能被達成。然而更重要的是這項目標(biāo)本身在一開始被設(shè)定時，是否有聚焦在要達成的正確成果上。一個精準(zhǔn)的目標(biāo)，加上一套明確的執(zhí)行方法，才能創(chuàng)造超越期待的成效。透過培訓(xùn)及精準(zhǔn)分析系統(tǒng)，便能快速的獲得高效率的目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)能力。

執(zhí)行是對管理規(guī)則的執(zhí)行，那么管理規(guī)則設(shè)計絕不是簡單編寫制度文件的意思，它是用實踐、用教訓(xùn)、用智慧、用勇氣，用管理者的全部精力歸納、演繹、構(gòu)思出來的，它須是合理的，即必須暗合客觀規(guī)律的。這是規(guī)則本身就應(yīng)該具備的特征，否則是沒有生命力的。從這個角度而言，領(lǐng)導(dǎo)能力首先是設(shè)計出來的，所以，規(guī)則一定要精細。

此外，領(lǐng)導(dǎo)力是競爭力，是公司工作的生命力。三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。如何提高領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定領(lǐng)導(dǎo)能力。要營造增強工作責(zé)任心的濃厚氛圍，以責(zé)任之心提高工作領(lǐng)導(dǎo)能力。企業(yè)文化的核心是“永遠具有強烈的責(zé)任意識”。

另一方面，流程是指企業(yè)日常工作中加工業(yè)務(wù)信息的規(guī)范。企業(yè)的流程管理就是明確規(guī)定企業(yè)信息加工的對象、加工的順序和技術(shù)裝備、操作人員的技能要求和操作規(guī)程、加工結(jié)果的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及流程績效的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法。在領(lǐng)導(dǎo)力管理上流程要精細。理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好，相信很多公司都存在這樣的難題。

“領(lǐng)導(dǎo)能力”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，也將引發(fā)一場管理制度的變革。領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。

執(zhí)行是一種能力，更是一種精神。領(lǐng)導(dǎo)能力強不強，最終要以實際成效來檢驗。執(zhí)行要在注重實績、追求實效、講究實力上見行動、比高低、論英雄。各級政府領(lǐng)導(dǎo)和干部要提高處理具體復(fù)雜問題的能力。狠抓落實要充分調(diào)查研究，全面、客觀地分析形勢，實事求是。執(zhí)行要在注重實績、追求實效、講究實力上見行動、比高低、論英雄要真正沉下去、走出去，把工作重心放在一線。

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